吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO 從工具自卑到工具自信(3)

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2025-06-03 15:17:32 新浪財(cái)經(jīng)

做工具一度是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鄙視鏈的底端。吳欣鴻可能是在 2021 年的時(shí)候接受了美圖只能做工具，那時(shí)候社交也做不成,，就只剩工具了,。很多時(shí)候是被動型的成長，但現(xiàn)在已經(jīng)從工具自卑走到了工具自信,。他們曾經(jīng)做了美圖手機(jī),、美拍（短視頻）、社交,、電商等等,，各種項(xiàng)目，最后都挺失敗的,。從 2019 年開始,，吳欣鴻被迫想清楚了，公司確實(shí)要結(jié)束這種盲目多元化,，忍痛把美圖手機(jī)關(guān)閉,，電商也停掉了，回到影像工具這個(gè)主業(yè),。很無奈,，很彷徨，但只能接受,。那時(shí)還有一些美拍的同事在北京,，還想挖大廠的人，和快手、抖音一較高下,，但最后也陸陸續(xù)續(xù)退到廈門,，回來繼續(xù)做一個(gè)工具產(chǎn)品。

產(chǎn)品跑出來了,。2022 年生成式 AI 爆發(fā),，影像工具是最適合、也最容易變現(xiàn)的形態(tài),，這直接帶動了他們訂閱收入的增長,。到 2024 年底，美圖的付費(fèi)訂閱用戶是 1261 萬,，給他們貢獻(xiàn)了 20.9 億的訂閱收入,。另外，他們的產(chǎn)品從生活場景延伸到生產(chǎn)力場景,，美圖設(shè)計(jì)室,、開拍幾個(gè)新產(chǎn)品的表現(xiàn)都非常好，用戶,、收入,、利潤都在漲。

早年有很多和美圖做一樣事情的公司,，但他們很快發(fā)現(xiàn)了其他的機(jī)會,。比如說石頭科技的昌敬，他以前做的魔圖精靈,，比如傅盛,，之前也做可牛影像。吳欣鴻跟傅盛閑聊,，他看美圖很多迭代表示不懂——瘦臉,、瘦身、磨皮,、美白,、祛痘、祛斑,，各種貼紙,、邊框、特效等等,。他們這些大老爺們對于偏女性向的產(chǎn)品,，確實(shí)比較迷茫，但美圖就擅長這個(gè),。

美圖靠 AI 應(yīng)用盈利了,。盲目的多元化大部分是因?yàn)閰切励?。決定做手機(jī)的時(shí)候沒有想過它就是個(gè)長鏈條、重投入的復(fù)雜生意,。2012 年做手機(jī)的原因很簡單,，就是看到卡西歐自拍神器很火，它就是個(gè)相機(jī),，做個(gè)手機(jī)還能修圖,、社交分享，不是更有競爭力嗎,？還是導(dǎo)流的思維,。2014 年美圖做了美拍，很快就做到了千萬日活,，但最終沒有干過快手和抖音,。當(dāng)時(shí)覺得月活過億、日活最高 900 萬已經(jīng)很好了,，但沒意識到短視頻在全球有十幾二十倍的空間,。2016 年，Music.ly 全屏下拉的信息流,、年輕人喜歡的對嘴拍、熱門音樂和舞蹈的跟拍,，以及在這些基礎(chǔ)上形成的二創(chuàng)生態(tài),，美圖都沒有及時(shí)跟進(jìn)，包括當(dāng)時(shí)今日頭條在用的算法,，也沒有布局,，最后總結(jié)就四個(gè)字：認(rèn)知局限。

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