吳欣鴻:重生之我在美圖做CEO 從工具自卑到工具自信,!不切實(shí)際的野心和存在局限的認(rèn)知,會(huì)摧毀一家公司。2018 年到 2019 年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一派欣欣向榮,而巨虧中的美圖被迫結(jié)束了它的多元化擴(kuò)張,,逐步放棄了手機(jī)、短視頻、電商,,并且快速裁掉了 60% 的員工。美圖不得不退回廈門,,回到 10 年前——繼續(xù)做處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鄙視鏈底端的工具,。連續(xù)的挫敗,也讓美圖進(jìn)行了大規(guī)模的反思和盤整,。
戰(zhàn)略要與能力匹配,;不能隨便消耗資源;要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,。美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在一次內(nèi)部復(fù)盤中說,,“這是我們燒了 42 個(gè)億,,換來的 3 個(gè)領(lǐng)悟?!蓖嘶貜B門后,,他們重新整合產(chǎn)品,結(jié)果,,“整牙” 這個(gè)不起眼的美顏功能,,第一年就帶來了近千萬(wàn)收入。受此啟發(fā),,他們還做了提詞器功能,,第一年賺了 1000 多萬(wàn),并以此為核心打造了獨(dú)立產(chǎn)品——開拍,;他們推出 Wink,,路線是 “像修圖一樣修視頻”;美圖設(shè)計(jì)室則是在已是紅海的賽道中切一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,服務(wù)一批小微電商賣家,。幾個(gè)產(chǎn)品拯救了一家公司。
幾年過去,,美圖的 MAU 漲回了 2.66 億,,去年有 5.9 億的年凈利和 33.4 億的年收入,股價(jià)也從最低 5 毛多漲到了 6 塊多,。吳欣鴻把這總結(jié)為:重生,。2023 年,吳欣鴻從蔡文勝手中接回董事長(zhǎng)一職,。他從 20 歲開始創(chuàng)業(yè),,35 歲做到公司上市,做出過 9 個(gè)月 1 億用戶 (比微信還快 5 個(gè)月) 的短視頻社區(qū)美拍,,但也因?yàn)檎J(rèn)知局限,,差點(diǎn)把公司搞垮。
截至2025年2月28日,,鴻合科技的股東戶數(shù)為1.97萬(wàn)戶,相比2025年2月20日減少了1121戶,,降幅達(dá)5.40%,,顯示持股趨于集中
2025-03-04 12:02:57鴻合科技披露最新股東戶數(shù)