盡管聲稱產(chǎn)能不足,,娃哈哈卻陸續(xù)關(guān)停了部分分廠的生產(chǎn)線,。今年年初以來,已有18家分廠被關(guān)停,其中包括深圳娃哈哈榮泰實(shí)業(yè)有限公司,、大理娃哈哈飲料有限公司等,。被關(guān)停的工廠大多不是宗馥莉100%實(shí)控的“宏勝系”公司,。
與此形成對(duì)比的是,,“宏勝系”公司在對(duì)外擴(kuò)張。娃哈哈聲稱正在多地布局高速水線,,但這些項(xiàng)目公司多為“宏勝系”公司,。
自宗馥莉接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長兼總經(jīng)理以來,,她對(duì)公司的改革逐漸深入,。娃哈哈將一系列現(xiàn)象視為內(nèi)部改革帶來的“短期陣痛”。種種跡象表明,宗馥莉試圖將其對(duì)宏勝飲料的管理模式復(fù)刻至娃哈哈,,以加強(qiáng)對(duì)娃哈哈的掌控力,。
在銷售端,有資源逐步從娃哈哈集團(tuán)向宏勝飲料傾斜,。娃哈哈集團(tuán)的部分經(jīng)銷商合作主體已被轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料下屬公司,。研發(fā)端也有所調(diào)整,娃哈哈機(jī)電研究院已解散,,研究中心總監(jiān)辭職,。人員架構(gòu)層面,娃哈哈集團(tuán)多個(gè)核心部門逐步被宏勝飲料的相關(guān)人員替換,。
宗馥莉?qū)ν薰膬?nèi)部改革路徑逐步顯露,,隨著改革進(jìn)入深水區(qū),所遇阻力勢必更大,。市場人士分析稱,,宗馥莉試圖重塑娃哈哈的商業(yè)版圖,,能否平衡各方利益訴求是一個(gè)巨大挑戰(zhàn),。