作為老牌國(guó)貨,白象已經(jīng)誕生28年,。早在1997年,,白象敏銳察覺(jué)到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上方便面面餅普遍重量偏低,消費(fèi)者存在“吃不飽”的痛點(diǎn),?;诖耍紫筇嵘a(chǎn)品凈含量,,在行業(yè)內(nèi)率先推出100克面餅的方便面,,不僅切實(shí)滿足了消費(fèi)者的痛點(diǎn)需求,也助力品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破,。近年來(lái),,白象延續(xù)著高效響應(yīng)消費(fèi)者訴求的傳統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)捕捉潛在需求,以極速響應(yīng)建立市場(chǎng)先機(jī),,用透明化互動(dòng)強(qiáng)化信任,,以產(chǎn)品展開(kāi)真誠(chéng)對(duì)話。這種模式使其在方便面紅海市場(chǎng)中持續(xù)打造爆款,,成為傳統(tǒng)品牌年輕化轉(zhuǎn)型的典型范例之一,。
面對(duì)危機(jī),白象選擇迅速調(diào)整,,這背后是對(duì)消費(fèi)者主權(quán)的敬畏,,是將“用戶至上”理念鐫刻進(jìn)品牌基因的決心。