阿里離職員工說不要消費馬云,!近日,釘釘?shù)囊晃划a(chǎn)研負責人元安在離職時寫了一篇帖子,,指出了公司內(nèi)部存在的問題。這篇帖子迅速在阿里內(nèi)部引起熱議,,許多員工表示認可,。就連無招也給元安送去了祝福,。令人意外的是,馬老師也關注到了這條帖子,,并回復道:“元安同學好,,謝謝你那么長的信,寫得很好,。好像人的成長,,阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中,。祝福你,,也希望經(jīng)常回來看看,?!?/p>
元安在帖子中提到,當初他被阿里巴巴的使命吸引,,希望與公司一起度過漫長的時光,。初入公司時,大家戴著工牌,,享受著社會對阿里巴巴的認可,。但隨著時間推移,各種負面事件和社會輿論改變了這一切?,F(xiàn)在的阿里人更多談論的是KPI,、工資、股票等物質(zhì)層面的東西,,而不再是為社會帶來美好改變的夢想,。
元安認為,阿里曾經(jīng)輝煌的原因有四點:時代趨勢,、馬總的遠見,、價值觀以及良好的制度保障。然而,,從2017年開始,,阿里逐漸顯露疲態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶增長率下降,,外部收購大多失敗,內(nèi)部創(chuàng)新也鮮有成功案例,。與此同時,,公司內(nèi)部積弊嚴重,包括人員管理、財務分配和業(yè)務決策等方面的問題,。
具體來說,,公司迷信外來人才,新人招新人現(xiàn)象普遍,,野狗盛行,,白兔堆積。級別通脹導致內(nèi)部晉升機制失衡,,獎懲不明,,短期主義盛行。戰(zhàn)略不清,,運營數(shù)據(jù)虛假繁榮掩蓋了產(chǎn)品的真實情況,,官僚主義嚴重。
這些問題的根本原因在于公司的口號“一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事”逐漸失靈,。價值觀名存實亡,HR失職失信,,中高層多草臺班子,。元安建議公司修復價值觀,重整HR體系,,改革管理體制,,公開職級,透明績效晉升,,減少冗余業(yè)務,,弱化運營,勇于面對真相,。
元安希望公司能夠正視并真正改變這些問題,,恢復內(nèi)核,讓團隊更有戰(zhàn)斗力,,走向102年,。他相信阿里是一家了不起的公司,曾為社會帶來許多美好的改變,,希望公司繼續(xù)創(chuàng)造美好的事物,。