電商巨頭整合競速即時零售背后 資源爭奪戰(zhàn)升級,！消費市場的競爭愈發(fā)激烈,。6月23日，阿里和美團同時調(diào)整策略,。阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣布,，餓了么和飛豬將并入阿里中國電商事業(yè)群,。美團則全面拓展即時零售,，繼續(xù)進攻京東強勢的3C等品類,。此時，京東在外賣和酒旅領(lǐng)域加速推進,。

為了在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,，各大電商巨頭紛紛整合現(xiàn)有資源，以求更高效的投入,。京東,、阿里和美團各自憑借深厚的供應(yīng)鏈,、廣泛的電商平臺以及本地資源的優(yōu)勢,，展開了一場更為膠著的競爭。

阿里方面,，餓了么和飛豬加入國內(nèi)電商業(yè)務(wù)后,，將繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo),、統(tǒng)一作戰(zhàn),。此舉旨在進一步整合集團業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加完整的大消費服務(wù)體系。特別是在即時零售領(lǐng)域,，淘寶閃購與餓了么將加強協(xié)同,，全面打通各項資源。吳泳銘表示,，這是從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級,，未來將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶提供更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗,。

對于阿里的這次調(diào)整,，零售電商行業(yè)專家莊帥認為，這標(biāo)志著從單純的線上交易轉(zhuǎn)向線上線下協(xié)同發(fā)展,，連接實體店并加強餐飲,、酒旅等本地生活消費的部分。

同一天,，美團也宣布對即時零售業(yè)務(wù)進行調(diào)整,。根據(jù)內(nèi)部公告，美團優(yōu)選將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,，繼續(xù)探索“次日達+自提”模式和社區(qū)零售新業(yè)態(tài),，并退出部分虧損區(qū)域。此外,，美團還將全面拓展即時零售,，提供更有質(zhì)價比的產(chǎn)品和服務(wù)，小象超市覆蓋區(qū)域會繼續(xù)擴大,，并加強供應(yīng)鏈數(shù)字化能力,，實現(xiàn)更快時效和更精細化的運營。美團閃購也在積極拓展品類,，進一步提升生鮮食品,、酒水飲料、快消日百等品類的用戶體驗,。

顯而易見,，阿里此次調(diào)整與當(dāng)前緊張的競爭局勢有關(guān)。無論是美團對社區(qū)團購業(yè)務(wù)的減虧決心,，還是京東在外賣和酒旅領(lǐng)域的大力推廣,，都使得本地生活戰(zhàn)場的氛圍更為緊張。近兩個月內(nèi),，為了應(yīng)對京東在即時零售領(lǐng)域的進攻,，淘天與餓了么迅速采取抱團策略，將“小時達”升級為“淘寶閃購”,，接入餓了么的供給資源,。上線不到一個月,，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的日訂單超過4000萬，到6月23日已突破6000萬,。京東外賣日訂單量也突破2500萬單,，全職騎手人數(shù)達到12萬人。在酒旅業(yè)務(wù)上,，京東以零傭金吸引近5萬酒店商家申請入駐,。

數(shù)月以來，京東與美團在即時零售上的競爭異常激烈,。京東將“秒送”頻道嵌入首頁,，強化外賣、生鮮等服務(wù)的曝光,。同時,，聚攏七鮮、京東買菜等資源擴大業(yè)務(wù)覆蓋,，強化品質(zhì)定位和用戶信任,。美團則通過“閃購”痛擊京東的“秒送”，在3C領(lǐng)域圍追堵截,，蠶食高客單生意,。今年“6·18”期間，美團閃購20余類高客單商品整體成交額相比去年同期增長2倍,，手機成交額翻倍,，小家電成交額增長近2倍。目前,，美團閃購攜手零售商品牌商在全國建設(shè)了超3萬家閃電倉,，還與美的、海爾等家電品牌合作,，依托線下門店建設(shè)了“家電半日送裝”的服務(wù)體系,。

當(dāng)競爭局勢越發(fā)白熱化，電商巨頭要想進攻或防范對手,，就必須設(shè)法串聯(lián)起各個業(yè)務(wù)板塊的資源,，達成方向上的共識。此前,，京東利用零傭金為突破口挑起外賣大戰(zhàn),，其外賣業(yè)務(wù)的基底也是依托于現(xiàn)存的達達運力資源和“京東秒送”的消費心智。而淘寶閃購上線后能激發(fā)更多非餐品類訂單的增長,，以及97%的訂單準(zhǔn)時率,，得益于阿里在倉配,、運力及商家生態(tài)上的長期深耕,。

壓力也來到了本地生活的最強選手美團身上,。美團創(chuàng)始人王興在今年一季度財報電話會議上表示，將不惜代價贏得競爭,。今年美團動作頻頻,，例如針對京東的“品質(zhì)外賣”策略上線了“明廚亮灶”專區(qū)，并宣布未來三年將向餐飲行業(yè)投入1000億元,。一位美團內(nèi)部員工表示,，美團從外賣起家，供給端功底深厚,，短期內(nèi)京東很難真正威脅到美團,，包括酒旅業(yè)務(wù)也做了很多年。相比之下,，他們更關(guān)注一些垂類的頭部平臺,，如攜程。

如今,，本地生活已成為巨頭們的角逐場,。玩家們不僅在即時零售、餐飲,、酒旅等多項業(yè)務(wù)上高度雷同,，每人手握的流量也是上億級別。到了爭搶存量的階段,，電商巨頭要想從對手的圍攻中撕開口子,，燒流量已不是萬能招法。在外賣上一路高歌的京東,，也需要考慮新業(yè)務(wù)的價值和可持續(xù)性等問題。按照京東創(chuàng)始人劉強東的解釋,，京東外賣能帶來40%的交叉銷售,，“虧的錢比買流量劃算”。此外,，京東外賣帶動了主站超40萬的PLUS新會員,。

包括做七鮮美食MALL、酒旅,，劉強東的深層目的在于供應(yīng)鏈端的服務(wù)滲透：幫助商家降本,，又能與其在供應(yīng)鏈上達成更深入的合作。例如,，七鮮美食MALL可依托哈爾濱本地冷鏈和即時配送網(wǎng)絡(luò),，為京東“品質(zhì)外賣+堂食”模式提供支撐。同時,，基于京東對供應(yīng)鏈的深度了解,，通過尋源采購,，篩選品質(zhì)餐飲品牌和商品入駐七鮮美食MALL，解決食品安全問題,。

京東的優(yōu)勢在于自營B2C電商和自營物流,，能夠通過自營建立很高的供給標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。而阿里的優(yōu)勢在于強大的線上平臺運營和組織能力,，以及不斷加大投入的AI能力,，能讓阿里最大化地發(fā)揮出開放平臺帶來的協(xié)同效應(yīng)。接下來,，頭部電商均會發(fā)揮各自優(yōu)勢進行差異化競爭和發(fā)展,，共同促進行業(yè)的升級。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認為,，美團全面拓展即時零售有助于其進一步滿足消費者日益增長的即時性消費需求,，擴大業(yè)務(wù)范圍和市場份額，增強其在零售領(lǐng)域的影響力和話語權(quán),。同時,，也為實體零售商家提供了新的增長機遇，推動了整個零售行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。但即時零售對供應(yīng)鏈的時效性和穩(wěn)定性要求極高,，美團需要進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保商品的及時供應(yīng)和配送,。