130億上海家化重組,一年縮編超500人,!6月25日,,上海家化召開股東大會(huì),CEO林小海出席,。
“定方向,、明治理,、提士氣、清包袱,?!鼻》曷穆氁恢苣辏中『1硎?,上任后因時(shí)制宜,,在2024年完成了4件大事。
2025年,,在新起點(diǎn)上,,他要再做四件事:聚焦核心品牌,聚焦品牌建設(shè),,聚焦線上,,聚焦效率。
林小海表示,,已對(duì)各品牌進(jìn)行梳理,,“到底是缺運(yùn)營(yíng)、缺內(nèi)容還是缺投放,,逐一調(diào)整,。”
他今年的目標(biāo),,是營(yíng)收重回兩位數(shù)增長(zhǎng),,扭虧為盈。按照上年業(yè)績(jī)推算,,家化收入要到62.5億元以上,,且減虧超過8個(gè)億。
“從上半年新品和線上表現(xiàn)看,,團(tuán)隊(duì)士氣十足,。”林氏說道,。截至25日,,上海家化市值為138億。
換血縮編
今年的股東大會(huì),,林小海親自主持,,主席臺(tái)上擺放上一年來的新品。
他上任后,,為家化確立了全新愿景,,要成為立足國(guó)內(nèi)、輻射海外的一流日用化妝品公司。
“要把外延擴(kuò)大,,聚焦國(guó)內(nèi),,同時(shí)給品牌做分級(jí)?!绷中『V贫诵聭?zhàn)略,。
家化也經(jīng)歷大規(guī)模的組織調(diào)整。據(jù)林本人透露,,其N-1的直接下屬,,八成做了汰換或輪崗,N-2則有近三成做了汰換,,且形成內(nèi)部賽馬機(jī)制,,“從以前的‘躺’變成現(xiàn)在的‘卷’”。
林將原本的三大事業(yè)部(美容護(hù)膚與母嬰,、個(gè)護(hù)家清,、海外),重新拆分為美妝,、個(gè)護(hù),、創(chuàng)新及海外四大事業(yè)部。
其中美妝事業(yè)部聚焦玉澤,、佰草集,、典萃、雙妹四個(gè)品牌,;個(gè)護(hù)事業(yè)部則保留六神,、美加凈兩個(gè)品牌;家安,、啟初,、高夫等品牌被歸入新設(shè)的創(chuàng)新事業(yè)部。
三大事業(yè)部全部換帥,,林在珀萊雅,、科蒂等個(gè)護(hù)新貴里挖人,擔(dān)任各事業(yè)部總經(jīng)理,;內(nèi)部各品牌的負(fù)責(zé)人,也做了相應(yīng)調(diào)整,。
“不破不立,,以前只動(dòng)架構(gòu)不動(dòng)人,是肯定不行的,?!币晃还蓶|在現(xiàn)場(chǎng)向《21CBR》記者表示,
近期,,有來自上海,、廣東,、浙江和安徽等地的網(wǎng)友在社交平臺(tái)上分享如何利用醫(yī)保個(gè)人賬戶中的錢去藥店購(gòu)買華為WATCH D2的經(jīng)驗(yàn)
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