一批老將主動離開,。
2024年下半年起,,家化副總經(jīng)理葉偉敏,、董秘韓敏、首席市場官張曉娟相繼離職,。
林小海還做了減員和切換。
歷史上,家化在全國留存有29個經(jīng)營部,,作為小作戰(zhàn)單元各自有庫存、財務(wù)等,,常年疏于管理,;過去一年,全部集中到上??偛?,由銷售部統(tǒng)一指揮。
過去一年,,他減少了內(nèi)部500多個編制,,集中在線下渠道和中后臺部門。今年編列預算時,,除了研發(fā),,林要求所有中后臺部門再減10%—15%的編制。
截至2024年末,,家化共有超4300人,。
“家化的歷史包袱比較重,過往人效和品效都很低,?!彼A計,到今年底,,人員規(guī)模能明顯縮減,。
做大單品
上海家化旗下品牌眾多,,單單自主品牌,就有10個之多,,整體盤子只有50多億元,。
“過去每個品牌都吃不飽,現(xiàn)在要讓有能力的先‘富’起來,?!?/p>
林小海將品牌矩陣做了分級,玉澤與六神作為第一梯隊品牌,,有品牌有規(guī)模,,但缺內(nèi)容、缺傳播,,就一步到位給足團隊資源,。
第二梯隊品牌為佰草集和美加凈。
他解釋,,這兩大品牌潛力大,,只是品牌形象和目標用戶不明確,需要更長時間做產(chǎn)品開發(fā),,精準梳理,,目前實行一人多崗。
旗下的其他品牌均歸為第三梯隊,,針對不同細分人群,,用更創(chuàng)新的方法,找到生存空間,,團隊由中臺運營負責,。
為提高品效,林小海在去年底清理了庫存,,一個月里,將系統(tǒng)內(nèi)活躍的SKU數(shù)從1萬多,,砍到了3000個,。
“今年在此基礎(chǔ)上,品效再提高40%,,SKU的結(jié)構(gòu)會進一步優(yōu)化,。”
林小海的策略是,,集中資源培育高潛力品類,,打造大單品。
例如六神,,以前是玻璃瓶,、低客單價的家庭裝,,林小海要求重新定義六神,場景從家庭走向戶外,。
3月新推的驅(qū)蚊蛋,,就主打長效驅(qū)蚊且能隨身便攜,并推出3種不同的香型,。
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2025-02-08 08:28:47部分地區(qū)可刷醫(yī)保買華為手表