縣域經(jīng)濟(jì)“第一城”的科創(chuàng)突圍從制造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型(3)

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2025-07-02 22:33:47 baijahao

在制度設(shè)計上,，昆山并非簡單補(bǔ)貼企業(yè)研發(fā),，而是搭建機(jī)制讓企業(yè)愿意講難題,、科研機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)解題,，提升了科技成果的轉(zhuǎn)化效率和政府的組織能力。同時,，當(dāng)?shù)毓膭铨堫^企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體,，推動資源從分散競爭走向協(xié)同攻關(guān)。此外,，昆山還持續(xù)優(yōu)化企業(yè)感知度和人才獲得感,，打造“昆如意”企業(yè)服務(wù)平臺,，涵蓋醫(yī)療保健、子女入學(xué),、人才安居,、商旅出行禮遇等多項服務(wù)，體現(xiàn)出人才服務(wù)的城市溫度,。

昆山的創(chuàng)新制度突破不止于此,。一套由城市科創(chuàng)載體、產(chǎn)業(yè)資本中心和產(chǎn)業(yè)控股平臺共同支撐的科技創(chuàng)新體系已在加速形成,。新時代對招商工作提出了更高要求,，將通過與頭部機(jī)構(gòu)的深度合作，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并吸引最優(yōu)秀的企業(yè)落地昆山,。

在昆山,，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不只是融資支持的提供方，更是城市創(chuàng)新生態(tài)的共建者,。以毅達(dá)資本為例,，這家總部位于南京、管理規(guī)模超千億元的本土機(jī)構(gòu),，近年來在昆山的“在地投資”實踐,，已成為區(qū)域協(xié)同的一個樣本。早在2019年,，毅達(dá)資本就曾聯(lián)合中華金控設(shè)立首只落地昆山的生物醫(yī)藥基金,。截至當(dāng)前，毅達(dá)已陸續(xù)在昆山設(shè)立4只基金,，總規(guī)模超過20億元,，其中大約三成出資來自昆山本地的國資機(jī)構(gòu)。2023年,，毅達(dá)與昆山創(chuàng)控集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立“昆山玉澄”基金管理公司,，正式以合資GP的形式進(jìn)一步展開在昆山的投資，形成“在地化+機(jī)制共建”的運作模式,。

回到蘇超球場之外的城市日常,，在河道邊、園區(qū)里,、實驗室中,，一位位科研專家、青年工程師與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，正以各自的方式書寫著這座城市的創(chuàng)新圖譜,。過去兩個月與多家昆山企業(yè)的交流中，企業(yè)家們談到的一個共同點是“可預(yù)期”——政策兌現(xiàn)有節(jié)奏，項目審批有邏輯,，合作機(jī)制能落地,。對這座加速崛起中的創(chuàng)新型城市而言，政策的穩(wěn)定性與執(zhí)行的連續(xù)性,，是吸引創(chuàng)新企業(yè)落地的真正“磁力場”,。

如今的昆山，制造仍是基本盤,，創(chuàng)新正在成為增長極,。以城市更新承載人群，以機(jī)制創(chuàng)新托舉企業(yè),，以長期資本陪伴成長,，這座城市正在探索一種不同于北上廣深的科創(chuàng)路徑：不靠超大體量，不拼政策洼地,，而是以協(xié)同能力和制度厚度贏得高新企業(yè)與創(chuàng)新人才,。因此再看“蘇超”，這或許不是一次偶然的出圈,，而是昆山正在發(fā)生的一種深層變化的自然流露,。它所展現(xiàn)的，不是一座城市一時的熱鬧,，而是一種更持久的吸引力——那是生活,、產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新真正結(jié)合在一起后的樣子。

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(責(zé)任編輯：0882)

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