渠道策略上,,WAKUKU聚焦TOP TOY、X11等核心潮玩場(chǎng)景,,并借助名創(chuàng)優(yōu)品的線下門(mén)店和線上直播間進(jìn)行銷(xiāo)售,。海外拓展方面,WAKUKU借鑒LABUBU的“泰國(guó)跳板”策略,,邀請(qǐng)?zhí)﹪?guó)明星Faye Peraya Malisorn擔(dān)任推薦官,,強(qiáng)化市場(chǎng)滲透。
短期內(nèi),,WAKUKU取得了顯著成績(jī),,但其IP運(yùn)營(yíng)上的短板逐漸顯現(xiàn)。WAKUKU的形象仍停留在扁平標(biāo)簽層面,,缺乏能與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的故事內(nèi)核,。此外,WAKUKU嚴(yán)重依賴(lài)外部渠道鋪貨,,缺乏自主掌控力,。一旦合作出現(xiàn)變動(dòng),產(chǎn)品銷(xiāo)售將受到直接影響,。
在內(nèi)容生態(tài)打造上,,WAKUKU遠(yuǎn)落后于行業(yè)頭部企業(yè)。泡泡瑪特通過(guò)樂(lè)園,、游戲,、電影等一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷豐富LABUBU的IP內(nèi)涵,,而WAKUKU仍停留在單品銷(xiāo)售階段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,WAKUKU要想成為真正的下一個(gè)LABUBU,,還需在資本泡沫破裂前突破渠道依賴(lài)、補(bǔ)足內(nèi)容生態(tài),。否則,,在頭部玩家的擠壓下,這個(gè)被資本推上風(fēng)口的“待爆”IP將面臨巨大挑戰(zhàn),。