不同酒店的業(yè)績差異顯著。有酒店透露擺攤?cè)樟魉疄橐粌汕г灿芯频杲?jīng)理表示一天流水可達3萬元。然而,,是否能覆蓋人力和酒店經(jīng)營成本,卻沒有人給出答案。五星酒店擺攤看似“降維打擊”,,但更高的人力和房租成本使得增收難度大。此外,,這種策略也引發(fā)了行業(yè)憂慮,,擔心會削弱消費者對酒店高端餐飲的價值認知,導(dǎo)致高端形象受損,。
禁酒令被認為是酒店擺攤現(xiàn)象的一個重要原因,。據(jù)紅餐網(wǎng)報道,新規(guī)出臺后北京有企業(yè)單店營業(yè)額同比下滑約20%,。但實際上,,酒店經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)在之前就已顯現(xiàn)。根據(jù)邁點研究院統(tǒng)計,,錦江酒店2025年Q1收入為29.42億元,,同比下滑8.25%,,歸母凈利潤3600萬,同比下滑81.03%,;金陵飯店2025年Q1收入為4.47億元,,同比下滑20.48%,歸母凈利潤645萬,,同比下滑18.26%,。住宿方面,2024年國內(nèi)酒店整體平均可出租客房收入為118元,,同比下降9.7%,;入住率為58.8%,同比下降2.5個百分點,。消費端的變化同樣顯著,,2024年餐飲消費支出增加的消費者占比從2023年的50.0%降至31.3%,而支出減少者則增加了4.8個百分點,。相比之下,,小吃快餐市場逆勢增長,2024年市場規(guī)模突破1萬億元,,同比增長7.5%,。婚宴市場的萎縮進一步加劇了酒店壓力,,2024年全國結(jié)婚登記量降至610.6萬對,,同比銳減157.6萬對,降幅高達20.5%,。
禁酒令只是為酒店困境添了一把火,。酒店下凡擺攤,以更親民的價格和接地氣的形式吸引普通消費者,,有助于將嘗鮮的顧客轉(zhuǎn)化為未來的堂食客人,。但高昂的固定成本使得低價策略難以長期覆蓋高端食材與人工投入,增收不增利成為隱憂,。如何在不損害品牌核心價值的前提下實現(xiàn)有效創(chuàng)收和轉(zhuǎn)型,,成為酒店經(jīng)營者亟待解決的嚴峻課題。這要求酒店不僅限于被動擺攤,,更需思考長遠策略,,比如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),開發(fā)適應(yīng)不同場景和客群的產(chǎn)品線等,。