美團(tuán)阿里連續(xù)7個(gè)交易日下跌 補(bǔ)貼大戰(zhàn)引發(fā)資本擔(dān)憂！7月7日,，港股市場(chǎng)出現(xiàn)極端分化：美團(tuán)和阿里因外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)股價(jià)分別暴跌10.2%和8.9%,，市值合計(jì)蒸發(fā)超過(guò)2500億元,，而茶百道,、古茗等奶茶股卻逆勢(shì)飆升超過(guò)15%,。這場(chǎng)看似“用戶狂歡”的補(bǔ)貼盛宴,，實(shí)際上暴露出即時(shí)零售賽道的深層矛盾,。

阿里于7月2日啟動(dòng)了500億元補(bǔ)貼計(jì)劃，直接點(diǎn)燃了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。美團(tuán)迅速以“滿25減21”“零元購(gòu)”等無(wú)門檻券反擊,，單日訂單量突破1.2億單創(chuàng)紀(jì)錄，服務(wù)器一度崩潰,。表面上看,，平臺(tái)通過(guò)燒錢換市場(chǎng)份額，但資本市場(chǎng)對(duì)此并不買賬——美團(tuán)近一個(gè)月股價(jià)跌幅達(dá)15%,，阿里自5月以來(lái)累計(jì)下跌15%,，京東亦回撤超20%。

核心矛盾在于補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)不可持續(xù),。高盛測(cè)算,，三大巨頭僅6月單季度補(bǔ)貼投入就達(dá)250億元，預(yù)計(jì)未來(lái)12個(gè)月阿里外賣業(yè)務(wù)將虧損410億元,，美團(tuán)EBIT利潤(rùn)將下降250億元,。投資者擔(dān)憂這種“賠本賺吆喝”的模式不僅侵蝕現(xiàn)金流，還可能引發(fā)行業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期惡化,。更關(guān)鍵的是,，用戶習(xí)慣一旦被補(bǔ)貼培養(yǎng)，后續(xù)退出將面臨訂單斷崖式下跌風(fēng)險(xiǎn),。

這場(chǎng)大戰(zhàn)本質(zhì)上是本地生活基礎(chǔ)設(shè)施主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,。阿里將餓了么、飛豬并入電商事業(yè)群后,，試圖通過(guò)高頻外賣訂單為淘寶,、天貓引流，復(fù)制美團(tuán)“外賣-到店-酒旅”的交叉銷售模式,。但資本市場(chǎng)對(duì)這一邏輯存疑：美團(tuán)用了近十年才實(shí)現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)盈利,，阿里能否在2-3年內(nèi)完成訂單量對(duì)齊尚存懸念。

更深層的問(wèn)題在于行業(yè)估值體系的崩塌,。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“用戶增長(zhǎng)-規(guī)模效應(yīng)-盈利兌現(xiàn)”的路徑正在失效,。當(dāng)美團(tuán)王興在財(cái)報(bào)會(huì)上坦言“核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將大幅下降”時(shí)，投資者開始重新審視平臺(tái)的長(zhǎng)期價(jià)值,。相比之下,，茶飲股的爆發(fā)揭示了資金避險(xiǎn)邏輯——蜜雪冰城等品牌通過(guò)平臺(tái)流量紅利實(shí)現(xiàn)訂單激增，單店盈利模型清晰,，反而成為資本避風(fēng)港,。

對(duì)消費(fèi)者而言，“2元瑞幸”“0元奶茶”的補(bǔ)貼確實(shí)帶來(lái)實(shí)惠,，但這種福利建立在平臺(tái)巨額虧損之上,。美團(tuán)單7月5日單日補(bǔ)貼成本就超10億元,，相當(dāng)于每單補(bǔ)貼8.3元。這種“輸血式”增長(zhǎng)難以持久,，歷史數(shù)據(jù)顯示,，補(bǔ)貼退坡后訂單量往往回落30%-50%。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)更為直接,。美團(tuán),、阿里股價(jià)的持續(xù)下跌，反映出投資者對(duì)“燒錢換市場(chǎng)”模式的不信任,。而茶飲股的逆勢(shì)上漲,，則凸顯資金從“高風(fēng)險(xiǎn)賽道”向“確定性消費(fèi)”的遷移。這種分化在7月7日表現(xiàn)得淋漓盡致：美團(tuán)盤中跌超4%,，茶百道卻漲超15%,，形成鮮明對(duì)比。

高盛預(yù)測(cè),，此輪價(jià)格戰(zhàn)將在2025年9月達(dá)到投資峰值,，隨后可能在下半年出現(xiàn)拐點(diǎn)。但勝負(fù)手仍取決于兩大關(guān)鍵因素：一是補(bǔ)貼能否轉(zhuǎn)化為用戶粘性,，二是即時(shí)零售能否找到可持續(xù)的盈利模式,。若阿里能在2-3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單量與美團(tuán)對(duì)齊，行業(yè)格局可能向雙寡頭演變,；反之,，美團(tuán)仍將維持主導(dǎo)地位。

無(wú)論結(jié)果如何,，這場(chǎng)史詩(shī)級(jí)大戰(zhàn)已深刻改變行業(yè)生態(tài),。平臺(tái)企業(yè)需要在短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期價(jià)值間找到平衡，而投資者則需警惕補(bǔ)貼退潮后的估值回歸風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)“零元購(gòu)”的狂歡落幕,，真正的行業(yè)洗牌才剛剛開始。