面對銷售困境,,耐克采取了降價促銷的策略,。去年喊出“豈止5折”的口號,,今年618期間更是推出2件8折專區(qū),,疊加平臺消費券,,一雙原價1299元的AJ可能只需500多,。雖然短期內(nèi)清掉了庫存,但長期來看這種做法損害了品牌溢價,。以前穿耐克是身份象征,,現(xiàn)在滿大街打折產(chǎn)品,品牌高端形象受損,。此外,,消費者習慣了等待打折,導(dǎo)致原價商品無人問津,,形成惡性循環(huán),。
為了應(yīng)對危機,耐克總部去年10月更換了中國團隊的領(lǐng)導(dǎo)層,,董煒升任大中華區(qū)董事長兼CEO,,并兼任ACG品牌全球CEO。董煒是耐克老員工,,曾見證耐克在中國的發(fā)展,。總部希望她能帶領(lǐng)公司走出困境,,特別是在戶外領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點,。然而,耐克在戶外市場的存在感較低,,且競爭對手如安踏,、牧高笛等早已布局。此外,,耐克在設(shè)計和營銷上的傲慢態(tài)度也阻礙了其在中國市場的進一步發(fā)展,。
中國市場已經(jīng)不再是隨便賣賣就能賺錢的時代。要想恢復(fù)過去的輝煌,,耐克需要放下身段,,更多地考慮中國消費者的需求,。在產(chǎn)品設(shè)計上,要多做符合中國人腳型的鞋,;在營銷上,,多簽約蘇炳添、全紅嬋等國民偶像,;在渠道上,,盡快拓展抖音直播和私域社群。只有真正了解并滿足消費者需求,,才能在這個競爭激烈的市場中生存下去,。
4月26日,,香飄飄發(fā)布的2024年年報顯示,,全年營收32.87億元,同比下滑9%,;歸母凈利潤為2.53億元,,同比減少10%
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