外賣大戰(zhàn)帶來(lái)的即時(shí)零售市場(chǎng)大孵化讓山姆超市感到焦慮,。為此,,選品降檔和未來(lái)不收會(huì)員費(fèi)都是可能的選擇,。選擇暢銷款本身沒(méi)有錯(cuò),可以增加利潤(rùn),,同時(shí)減少即時(shí)零售的影響,。此消彼長(zhǎng)之下,山姆能在即時(shí)零售沖擊下繼續(xù)生存,。大多數(shù)去山姆的顧客都是開車來(lái)的,,除了自有商品外,大商超本身就是各種品牌商品的“雜貨鋪”,。滿足消費(fèi)能力在中低端的會(huì)員需求,,是一種打開增量市場(chǎng)的方法。同步保證自有商品的質(zhì)價(jià)比,,逐步拓展自有商品的品類,,是好的商業(yè)選擇。這種改變看似降檔,,實(shí)則是應(yīng)對(duì)即時(shí)零售市場(chǎng)爆發(fā)的舉措,。只要山姆繼續(xù)用質(zhì)價(jià)比卓越且品類更豐富的自有商品構(gòu)建護(hù)城河,其會(huì)員制的含金量就不會(huì)消失,。別處沒(méi)有的商品是線下商超競(jìng)爭(zhēng)中的存活之道,,也是消費(fèi)者黏性的穩(wěn)定劑,更是即時(shí)零售沖擊下對(duì)陣電商平臺(tái)的關(guān)鍵武器。每一個(gè)周末都會(huì)讓即時(shí)零售這個(gè)難以撬動(dòng)的藍(lán)海松動(dòng)一些,。對(duì)于大商超而言,,有多少個(gè)周末能夠穩(wěn)定自己的護(hù)城河,迎接即時(shí)零售的第一波沖擊呢,?連山姆都在焦慮,。事實(shí)上,沃爾瑪里的自有商品似乎肉眼可見地增加了,。此刻不扎緊籬笆,又有多少大商超會(huì)從我們的生活圈中消失呢,?