現(xiàn)實中,,類似的“會員失望”并不少見,。從視頻平臺會員專屬廣告越來越多,到電商會員價和普通用戶差不多,,再到這次山姆的“換商品”風(fēng)波,,核心問題都是企業(yè)把“會員制”當(dāng)成了賺錢工具,卻忽視了“會員信任”才是立足之本,。
會員不是傻子,。第一次敷衍,他們可能抱怨兩句,;第二次敷衍,,他們可能減少消費;第三次敷衍,,他們直接退卡走人,。山姆現(xiàn)在的問題就是太重視“會員費”,卻忽視了“會員心”,。
面對會員的質(zhì)疑,,山姆的回應(yīng)始終“打太極”??头f“不清楚原因”,,官方?jīng)]有任何解釋,仿佛會員的憤怒是小事一樁,。但會員的憤怒從來不是小事,,那是對品牌信任的崩塌,,是對“會員價值”的否定。會員們最想聽到的,,不是“選品政策調(diào)整”的官話,,而是一句“我們錯了,我們會改”的誠意,。
山姆的這場風(fēng)波給所有會員制企業(yè)敲響了警鐘:會員第一,,不是掛在墻上的口號,而是刻在心里的準(zhǔn)則,。企業(yè)可以調(diào)整選品,,優(yōu)化策略,但不能敷衍會員的需求,;可以犯錯,,可以改進(jìn),但不能回避會員的質(zhì)疑,。政府監(jiān)管能規(guī)范市場,,但會員的信任只能靠企業(yè)自己爭取。山姆現(xiàn)在最該做的,,是好好思考會員到底需要什么,,如何真正實現(xiàn)“會員第一”。