一位近期離開OpenAI的研究員在一次小范圍分享中提到,,公司內(nèi)部帶有濃厚的“項目制”色彩,,導(dǎo)致了管理上的混亂無序。團隊圍繞著少數(shù)幾個明星研究員自發(fā)形成,,缺乏大公司那種結(jié)構(gòu)化的知識管理和人才備份體系,。
這種模式看上去靈活高效,但是一旦遭遇外部的持續(xù)性挖人,,研發(fā)體系的破壞將難以挽回,。每一個核心研究員的離開,帶走的不僅僅是一份經(jīng)驗,,更可能是一個項目的崩潰和關(guān)鍵研究方向的停滯,。
戰(zhàn)略失誤
同時,,OpenAI更嚴重的問題是戰(zhàn)略也非常混亂,,導(dǎo)致他們有限的創(chuàng)新能力沒有集中于提升模型水平,,或是打造GPT Store這樣的平臺,而是被分散到了不同的項目中,,甚至去搶了Manus這些公司的活,。
我們常說,AI時代,,上半場是模型之爭,,下半場就是應(yīng)用之爭。
OpenAI要想清楚,,在下半場,,他們究竟要做什么。當大家紛紛下場做應(yīng)用的時候,,自己親自下場,,只會成為N個相互競爭的應(yīng)用之一,不光勝出的幾率不大,,而且會浪費掉自己前期積累的技術(shù)和市場優(yōu)勢,。
今年被稱為“AI Agent元年”。微軟,、甲骨文,、IBM、Salesforce等科技巨頭都在研發(fā)各自的AI Agent工具,。
同時,,全球AI Agent初創(chuàng)企業(yè)激增,,如Manus這樣的通用型AI Agent和Lovart這樣的行業(yè)型AI Agent層出不窮,。
此時,,我想,對于OpenAI這樣擁有底層技術(shù)且有大量用戶的公司來說,,搭平臺,、建生態(tài)顯然是更好的選擇。
當?shù)貢r間23日凌晨,,伊朗最高領(lǐng)袖哈梅內(nèi)伊在社交媒體上表示,以色列犯下了巨大的錯誤和罪行,,必須受到懲罰,,并且正在受到懲罰
2025-06-23 12:46:06哈梅內(nèi)伊