京東美團殺入了同一片戰(zhàn)場 具身智能競賽開啟。在具身智能領域,，美團一直積極布局，不僅涉足無人配送車和無人機,，還收購了宇樹科技等多家知名機器人公司,。然而，7月21日京東的舉動打破了這一格局,。京東宣布領投千尋智能,、逐際動力和眾擎機器人三家頂尖機器人公司，展示了其進入該領域的決心,。

京東方面表示,，將在7月底舉辦的WAIC上宣布與眾多機器人企業(yè)的合作計劃,。京東與美團的競爭只是冰山一角，阿里巴巴,、騰訊等科技巨頭也在這個被視為AI終極形態(tài)的“應許之地”上展開角逐,。這些巨頭紛紛涌入，因為電商,、外賣,、本地生活等領域最終需要通過倉儲、物流,、配送等實體環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán),。具身智能成為掌控物理世界的關鍵鑰匙，是提高效率和構建未來核心競爭力的必爭之地,。

京東的投資策略明確而有力,。千尋智能由學術精英組成，擁有自研的VLA大模型和高性能人形機器人Moz1,。投資千尋旨在獲取讓機器完成復雜任務的頂層AI能力,。逐際動力則專注于全尺寸通用人形機器人，提供穩(wěn)定,、靈活,、高效的移動能力。這筆投資確保機器人能在復雜的物理環(huán)境中穩(wěn)定運行,。眾擎機器人以成本控制著稱，其SE01人形機器人成本壓縮到10萬元人民幣以內，這為大規(guī)模應用鋪平了道路,。

除了外部投資,，京東內部也成立了相關業(yè)務部門，并推出了名為“JoyInside”的平臺,，將京東言犀大模型驅動的對話式AI植入第三方硬件中,。京東自身在模型和數(shù)據(jù)維度也有深厚積累，在CVPR機器人雙臂操作仿真挑戰(zhàn)賽中奪得雙冠,。通過“JoyInside”平臺,，京東無需親自制造每一個“身體”，而是通過提供標準化的“靈魂”（AI能力）,，迅速構建一個龐大的硬件生態(tài),。

京東的戰(zhàn)略圖景清晰可見：通過戰(zhàn)略投資鎖定前沿硬件技術和核心能力；以“JoyInside”平臺為核心,，打造標準化的AI操作系統(tǒng),；依托新成立的智能機器人業(yè)務部門，推動技術在京東核心業(yè)務中的落地應用,，并通過電商渠道將成熟產(chǎn)品推向市場,。這種全鏈條布局使京東在價值鏈的每個環(huán)節(jié)都能占據(jù)有利位置。

盡管資本市場的熱情高漲,，但商業(yè)化落地仍面臨高昂成本,、核心技術瓶頸和缺乏大規(guī)模驗證場景等問題。瑞銀證券中國機械行業(yè)分析師王斐麗指出,，整機廠商在未來三到五年甚至五到十年內需要大量投入研發(fā)和生態(tài)系統(tǒng)建設,。目前很難判斷誰會成為最后的贏家。

業(yè)內普遍認為,，工業(yè)制造特別是汽車制造將是機器人最先規(guī)?；瘧玫膱鼍啊?yōu)必選已將戰(zhàn)略重心轉向工業(yè)領域,，其Walker S人形機器人已在比亞迪,、蔚來等車企工廠進行實訓。創(chuàng)業(yè)公司如靈寶CASBOT也通過真實場景需求反向推導技術優(yōu)化路徑,，強化特定工業(yè)場景下的優(yōu)勢能力并壓縮成本,。

展望未來，具身智能賽道的格局可能演變成“巨人的游戲”,。像京東,、美團這樣的巨頭憑借自有應用場景和雄厚資本，正在構建垂直整合的“圍墻花園”,。他們可以內部消化高昂的研發(fā)成本,，通過提升運營效率來證明機器人的價值。獨立創(chuàng)業(yè)公司的出路則可能是被巨頭收購或找到垂直利基市場。

這場萬億級賽道的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始,，誰能最終穿越融資狂熱與商業(yè)化困境交織的“冰與火之歌”,，走到勝利的終點，現(xiàn)在下定論還為時過早,。最終的贏家將是那個能最好地彌合資本炒作與現(xiàn)實之間巨大鴻溝,，在真實場景中迅速創(chuàng)造價值的玩家。