原標(biāo)題：“5天帶薪高溫假”測量企業(yè)文化資本厚度

近日,，浙江杭州市一家公司發(fā)布高溫放假通知：由于最近持續(xù)高溫，公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,，決定7月30日至8月3日給全體員工放5天帶薪年假,，祝大家假期愉快！放高溫假的消息一出,，全廠上下1000多員工歡呼雀躍,。（7月19日《錢江晚報(bào)》）

由于時(shí)間安排上“有心”,，這家企業(yè)的員工加上2個(gè)雙休日,，一共可以連續(xù)休息9天。實(shí)際上,，企業(yè)文件上說得很清楚,，“5天帶薪高溫假”就是帶薪年假。稀缺的“5天帶薪高溫假”引發(fā)不少人的嫉妒羨慕恨,，既說明很多人都渴望在高溫天氣多一些休假時(shí)間,，也反映出帶薪年假在“落地”的過程中還存在一定的困難。

在高溫條件下工作,，不僅會(huì)帶來身體上的痛苦,，也會(huì)帶來精神上的痛苦；這不僅會(huì)降低工作效率,，也難免會(huì)增添安全風(fēng)險(xiǎn),。對于企業(yè)而言，“5天帶薪高溫假”既讓帶薪年假制度得到落實(shí),，也提升了員工們對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感,；“5天帶薪高溫假”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的互利共贏，看似損失了幾天的產(chǎn)能,，實(shí)際上卻可能提升工作效能。

伴隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)之間的較量不僅是經(jīng)濟(jì)資本的競賽,，也包含文化資本的比拼。法國社會(huì)學(xué)家布迪厄提出了“文化資本”這一概念,，將其作為社會(huì)分層的一個(gè)指標(biāo),；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)的過程中所體現(xiàn)出來的語言風(fēng)格,、習(xí)慣、態(tài)度,、細(xì)節(jié)、教育素質(zhì),、文化品位,，也成為一種競爭力,。同一個(gè)行業(yè)的不同企業(yè),，有的“得天下英才而用之”，有的卻“樹倒猢猻散”,，文化資本的作用不容小覷,。

勞動(dòng)者并非沒有情緒、沒有情感的工具,，他們也不是永遠(yuǎn)不知道疲倦的機(jī)器人,。在一個(gè)工具理性盛行的時(shí)代里，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,，往往不斷捆綁與鞭策勞動(dòng)者,，卻忽略、漠視了他們正當(dāng)?shù)睦嬖V求,。一項(xiàng)做到了“想員工所想，急員工所急”的放假安排,，自然會(huì)得到他們的認(rèn)同,；員工們用歡呼雀躍，來表達(dá)他們對“5天帶薪高溫假”的喜愛,。