以四川為例，王文濤介紹說(shuō),，由華西醫(yī)院血管外科,、麻醉科、ICU醫(yī)生組成的團(tuán)隊(duì),，每月去甘孜州一到兩次進(jìn)行教學(xué)查房,、手術(shù)示教,，并根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笈沙鱿鄳?yīng)的專(zhuān)家針對(duì)性講解有困惑的問(wèn)題，幫助當(dāng)?shù)亟⒍鄬W(xué)科團(tuán)隊(duì),。

甘孜州人民醫(yī)院院長(zhǎng)多吉告訴記者,，華西醫(yī)院已經(jīng)為他們培養(yǎng)了2個(gè)包蟲(chóng)病手術(shù)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去人民醫(yī)院全年只能做20臺(tái)包蟲(chóng)病手術(shù),，如今每年能做500多臺(tái),，基本實(shí)現(xiàn)包蟲(chóng)病在當(dāng)?shù)刂斡?016年，甘孜州人民醫(yī)院成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院,。

“醫(yī)療資源面臨多重困境,，第一個(gè)就是醫(yī)療資源總量不足?？偭坎蛔兦闆r下,，診療效率提高，患者的就診體驗(yàn)也會(huì)提高,。我們醫(yī)療資源分布是正三角的金字塔形,，但患者的流向卻是倒金字塔，現(xiàn)在需要倒過(guò)來(lái),?！北R清君說(shuō)。

問(wèn)題

技術(shù)不規(guī)范醫(yī)生積極性難保證

但現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān),。盧清君指出,，遠(yuǎn)程醫(yī)療的醫(yī)療質(zhì)量參差不齊，有的醫(yī)院技術(shù)不規(guī)范,，甚至用QQ視頻,、微信聊天進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療，醫(yī)療影像傳輸質(zhì)量根本達(dá)不到要求,；有的醫(yī)院雖搭建了遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),，但長(zhǎng)期閑置，“只是做做樣子”,；有的醫(yī)院把遠(yuǎn)程醫(yī)療當(dāng)作從下級(jí)醫(yī)院“虹吸”患者的渠道,。

醫(yī)生參與的積極性也難以保證。一位不愿具名的三甲醫(yī)院麻醉科醫(yī)生告訴記者,，雖然醫(yī)院對(duì)醫(yī)生參與遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，但醫(yī)生積極性并不高，“整個(gè)圍術(shù)期（圍繞手術(shù)的全過(guò)程,，包括術(shù)前,、術(shù)中、術(shù)后）都需要團(tuán)隊(duì)配合，醫(yī)生去基層醫(yī)院做完手術(shù)就走了,，基層醫(yī)院條件和水平不夠,，術(shù)后恢復(fù)期病人出問(wèn)題怎么辦？”醫(yī)生有自己的顧慮,。

日前,，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》,、《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》3份重磅文件,。首次廓清互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的范疇，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào),、在線(xiàn)健康咨詢(xún)等不涉及醫(yī)療核心的業(yè)務(wù),，被排除在外。