新華社鄭州12月15日電題：雙匯：專心做好“殺豬賣肉”一件事

新華社記者宋曉東

從資不抵債的小肉聯(lián)廠，到全球規(guī)模最大的豬肉加工企業(yè),，改革開放40年,，雙匯集團(tuán)的發(fā)展記錄著中國肉類行業(yè)的改革步伐。在改革中發(fā)展,、在開放中飛躍,，如今已成為民族品牌、世界名牌的雙匯,，仍然堅(jiān)持著做好“殺豬賣肉”這一件事,。“沒有改革開放就沒有雙匯的今天,，雙匯的目標(biāo)永遠(yuǎn)是讓中國人吃上放心肉,。”雙匯集團(tuán)董事長萬隆說,。

2分錢走出生存困境

位于河南省漯河市的雙匯集團(tuán),，前身是1958年建廠的漯河肉聯(lián)廠,。在20世紀(jì)70年代，這個(gè)河南全省最小的肉聯(lián)廠連年虧損,，每天只殺二三百頭豬,，淡季的時(shí)候長期停工待料，一年里有半年的時(shí)間“煙囪不冒煙”,，一度瀕臨倒閉,。

改革開放后，漯河肉聯(lián)廠作為改革的試點(diǎn)單位第一批走向市場,。1984年，在第一次民選廠長改革中,，萬隆被大家推選為廠長,，他上任的第一個(gè)目標(biāo)就是把廠子搞活，不能讓職工們丟了飯碗,。為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),，萬隆帶領(lǐng)職工們殺豬、宰雞,、宰牛,、宰兔、宰乳豬,，只要是企業(yè)不停產(chǎn),，能做什么就做什么。

雙匯跳出困境,，靠的是“2分錢”,。改革開放后，城市經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),，肉類行業(yè)的豬價(jià),、肉價(jià)開始向市場調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。瞄準(zhǔn)了這個(gè)政策機(jī)遇,，萬隆在生豬市場還沒完全放開時(shí),，將收購價(jià)向上浮動(dòng)了2分錢，方圓百十里鄉(xiāng)村的生豬源源不斷地送進(jìn)了漯河肉聯(lián)廠,，一下子改變了停工待料,、無米下炊的困境，工廠的煙囪冒煙了,，員工忙活起來了,，企業(yè)經(jīng)營也好起來了，當(dāng)年不僅彌補(bǔ)近百萬的虧損,，還盈利了8000多元,。第二年全國生豬價(jià)格體系全面放開,，但雙匯已經(jīng)走在了同行的前面，給企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。