[李萬鈞]

（五）著力改善民生,。《意見》堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊扣“七有”要求和首都市民“五性”需求，明確提出，通過“整合一條熱線、開設(shè)一個窗口、強化三種服務(wù)”,，著力解決居民群眾揪心事、煩心事,。將各類熱線歸集到12345市民服務(wù)熱線,，建立全市統(tǒng)一的群眾訴求受理平臺，實現(xiàn)事項咨詢,、建議,、舉報、投訴“一號通”,，做到各部門聞風(fēng)而動，接訴即辦,。深化街道政務(wù)服務(wù)中心“一窗受理,、集成服務(wù)”改革，完善網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)辦理,，實現(xiàn)就近辦理,、自助辦理、一次辦理,。加強基本公共服務(wù),，提升生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)，聚焦辦好群眾家門口的就醫(yī),、上學(xué),、養(yǎng)老、日常生活服務(wù)等事情,，真正做到民有所呼,、我有所應(yīng)。（六）做好街區(qū)更新,。近年來,，全市加大街巷整治力度,，推進疏解整治促提升，居民生活環(huán)境得到明顯改善,。落實“老城不能再拆了”要求,，愛惜城市歷史文化遺產(chǎn)，推動從街巷整治走向城市更新,，《意見》明確提出,，要按照新一版城市總規(guī)，充分吸納規(guī)劃師,、建筑師和普通居民意見建議,，協(xié)商制定街區(qū)更新實施方案和城市設(shè)計導(dǎo)則，提高街區(qū)公共空間品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,。要著力改善居住質(zhì)量,，強化街道對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督管理，暫時沒有條件實施物業(yè)管理的老舊小區(qū),，實行準(zhǔn)物業(yè)管理,，著力解決老舊小區(qū)停車難、秩序亂,、環(huán)境差等問題,，給居民群眾一個干凈、整潔的人居環(huán)境,。

[李萬鈞]

（三）推進街道綜合執(zhí)法,。北京市實施黨建引領(lǐng)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”工作機制,，有效解決了基層執(zhí)法力量分散,、部門協(xié)同不力的問題。今年1月31日,，中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推進基層整合審批服務(wù)執(zhí)法力量的實施意見》，對基層綜合執(zhí)法體制機制進行了重大調(diào)整,?！兑庖姟钒凑者@一最新文件精神，明確街道作為執(zhí)法主體可以直接開展執(zhí)法工作,，提出進一步推進行政執(zhí)法權(quán)限和力量向基層延伸和下沉，除上級明確要求實行派駐體制的機構(gòu)外,，整合現(xiàn)有站所,、分局執(zhí)法力量和資源，組建街道綜合行政執(zhí)法機構(gòu),，逐步實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”,，真正解決“看得見的管不了,、管得了的看不見”的現(xiàn)狀。（四）推行街道大部制改革,。為引導(dǎo)街道眼睛向下,，增強服務(wù)能力，方便群眾辦事,，《意見》提出要按照精簡,、效能、便民的原則,，綜合設(shè)置街道內(nèi)設(shè)機構(gòu),，構(gòu)建簡約高效的基層管理體制。將街道原來“向上對口”的20多個科室,，精簡為“向下對應(yīng)”,、直接服務(wù)居民的“6+1+3”的架構(gòu)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，即黨群工作,、民生保障,、城市管理、平安建設(shè),、社區(qū)建設(shè)和綜合保障6個內(nèi)設(shè)機構(gòu)和1個街道綜合執(zhí)法隊,，窗口類、平臺類和活動類3個街道所屬事業(yè)單位,，確保街道聚焦主責(zé)主業(yè),，集中精力抓黨的建設(shè)、公共服務(wù),、城市管理,、社會治理，實現(xiàn)由行政管理型向為民服務(wù)型街道轉(zhuǎn)變,。