其次，完全通過外購或外包做品牌并不能促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，是對外開放市場,、參與國際分工培育起來的產(chǎn)業(yè)鏈為中國手機(jī)行業(yè)抓住技術(shù)進(jìn)步這個外部機(jī)遇提供了可能性。這種產(chǎn)業(yè)鏈的培育過程分為兩個階段,，第一階段是在電子產(chǎn)品的加工貿(mào)易中積累了產(chǎn)能和技能,；第二階段是在蘋果手機(jī)的價值鏈中培育了創(chuàng)新能力。1990年底,，中國電子行業(yè)實(shí)行對外開放,，鼓勵外商直接投資和加工貿(mào)易。大批跨國電子企業(yè)在中國加工組裝,，摩托羅拉和諾基亞等跨國巨頭也進(jìn)入中國市場,，與本土企業(yè)建立合資企業(yè)，進(jìn)行手機(jī)組裝,。這一階段中國企業(yè)只進(jìn)行簡單加工,，但是在此過程中也擴(kuò)大了產(chǎn)能、積累了經(jīng)驗,。這些探索嘗試為早期中國“山寨”手機(jī)企業(yè)的“夾縫生存”提供了產(chǎn)業(yè)鏈,，也為之后中國成為蘋果手機(jī)生產(chǎn)基地積累了產(chǎn)能和技能。蘋果手機(jī)是智能手機(jī)行業(yè)翹楚,，是當(dāng)今唯一一家兼有基帶芯片和操作系統(tǒng)的手機(jī)品牌,，其設(shè)計理念超前、技術(shù)水平領(lǐng)先,。作為蘋果手機(jī)的供應(yīng)商或代工廠,，必須擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)，或者擁有全球領(lǐng)先設(shè)計,、加工和生產(chǎn)能力,。2010年代以來，蘋果手機(jī)的生產(chǎn)越來越集中于中國,，包括最終組裝和蘋果手機(jī)供應(yīng)商的零部件生產(chǎn),。根據(jù)蘋果公司發(fā)布的2018年數(shù)據(jù)，蘋果公司眾多供應(yīng)商的748家工廠中有347家設(shè)在中國,，占比高達(dá)46.4%,。蘋果手機(jī)年年迭代升級，蘋果價值鏈中的中國企業(yè)也要相應(yīng)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在此過程中,，逐步形成了較為齊備的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)商,。這為國產(chǎn)品牌手機(jī)的崛起提供了產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

最后,，大而細(xì)分的競爭性市場使手機(jī)產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展壯大,。手機(jī)快速發(fā)展的階段正值我國國民收入迅速提高的時期。一方面,，由于人口基數(shù)大,，手機(jī)用戶快速增長形成了巨大的市場規(guī)模。另一方面,，由于東西部,、城鄉(xiāng)間收入水平差異大，手機(jī)市場細(xì)分度也比較高,。諾基亞,、摩托羅拉等企業(yè)初進(jìn)中國時，中國市場方興未艾,，業(yè)績增速快,，所以它們的產(chǎn)品主要面向高端消費(fèi)群體。細(xì)分的市場為國產(chǎn)品牌發(fā)展提供了新的市場空間,。由于技術(shù)上可獲取,，電子企業(yè)紛紛進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，利用早期積累的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢,，以及優(yōu)于外資品牌的熟悉消費(fèi)者習(xí)慣,、靈活反應(yīng)等優(yōu)勢，進(jìn)行差異化產(chǎn)品的開發(fā)與營銷,。經(jīng)過幾輪創(chuàng)新與淘汰,，一些企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，繼波導(dǎo),、夏新,、TCL等之后，有天宇,、金立,、聯(lián)想等品牌，之后有華為,、小米,、OPPO、VIVO等,，逐步形成外資品牌主打高端兼顧中低端市場,、本土品牌主打低端并極力向高端市場上溯的市場競爭格局,。