其次,，完全通過外購或外包做品牌并不能促進整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，是對外開放市場、參與國際分工培育起來的產(chǎn)業(yè)鏈為中國手機行業(yè)抓住技術進步這個外部機遇提供了可能性。這種產(chǎn)業(yè)鏈的培育過程分為兩個階段,，第一階段是在電子產(chǎn)品的加工貿(mào)易中積累了產(chǎn)能和技能,；第二階段是在蘋果手機的價值鏈中培育了創(chuàng)新能力,。1990年底,，中國電子行業(yè)實行對外開放，鼓勵外商直接投資和加工貿(mào)易,。大批跨國電子企業(yè)在中國加工組裝,，摩托羅拉和諾基亞等跨國巨頭也進入中國市場，與本土企業(yè)建立合資企業(yè),，進行手機組裝,。這一階段中國企業(yè)只進行簡單加工，但是在此過程中也擴大了產(chǎn)能,、積累了經(jīng)驗,。這些探索嘗試為早期中國“山寨”手機企業(yè)的“夾縫生存”提供了產(chǎn)業(yè)鏈，也為之后中國成為蘋果手機生產(chǎn)基地積累了產(chǎn)能和技能,。蘋果手機是智能手機行業(yè)翹楚,，是當今唯一一家兼有基帶芯片和操作系統(tǒng)的手機品牌,，其設計理念超前、技術水平領先,。作為蘋果手機的供應商或代工廠,，必須擁有全球領先的技術,，或者擁有全球領先設計,、加工和生產(chǎn)能力。2010年代以來,，蘋果手機的生產(chǎn)越來越集中于中國,，包括最終組裝和蘋果手機供應商的零部件生產(chǎn)。根據(jù)蘋果公司發(fā)布的2018年數(shù)據(jù),，蘋果公司眾多供應商的748家工廠中有347家設在中國,，占比高達46.4%。蘋果手機年年迭代升級,，蘋果價值鏈中的中國企業(yè)也要相應提高技術創(chuàng)新能力,。在此過程中，逐步形成了較為齊備的手機產(chǎn)業(yè)鏈和技術領先的供應商,。這為國產(chǎn)品牌手機的崛起提供了產(chǎn)業(yè)鏈基礎,。

最后，大而細分的競爭性市場使手機產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展壯大,。手機快速發(fā)展的階段正值我國國民收入迅速提高的時期,。一方面，由于人口基數(shù)大,，手機用戶快速增長形成了巨大的市場規(guī)模,。另一方面，由于東西部,、城鄉(xiāng)間收入水平差異大,，手機市場細分度也比較高。諾基亞,、摩托羅拉等企業(yè)初進中國時,，中國市場方興未艾，業(yè)績增速快,，所以它們的產(chǎn)品主要面向高端消費群體,。細分的市場為國產(chǎn)品牌發(fā)展提供了新的市場空間。由于技術上可獲取,，電子企業(yè)紛紛進軍手機行業(yè),，利用早期積累的產(chǎn)能和技術優(yōu)勢，以及優(yōu)于外資品牌的熟悉消費者習慣,、靈活反應等優(yōu)勢,，進行差異化產(chǎn)品的開發(fā)與營銷,。經(jīng)過幾輪創(chuàng)新與淘汰，一些企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大,，繼波導,、夏新、TCL等之后,，有天宇,、金立、聯(lián)想等品牌,，之后有華為,、小米、OPPO,、VIVO等,，逐步形成外資品牌主打高端兼顧中低端市場、本土品牌主打低端并極力向高端市場上溯的市場競爭格局,。