買原料受限制,，銀行不給貸款，公司不許組建,，創(chuàng)業(yè)初期,，劉永好辛苦支撐，“當時的想法就是讓‘希望’能夠活下來”,。

短缺經(jīng)濟下,，糧票布票在不高的水準上解決了人民最重要的吃、穿問題,，但也限制了商品生產(chǎn)的發(fā)展,，成為人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間矛盾的典型表現(xiàn),。要打破這種低水平平衡,，只有依靠改革開放。

1983年,，使用了30年的“布票”首先被取消,，棉布敞開供應。就在這一年的6月16日,，江蘇無錫港下鎮(zhèn)蕩上村黨支部副書記周耀亭接到一紙調令：去港下針織廠上任,。

針織廠當時是出了名的“爛攤子”，全廠只有八臺老掉牙的棉紡車,，大部分工人都回了家,，被當?shù)厝朔Q為“開關廠”——今天開明天關。周耀亭接手后,，通過調研,、觀察，了解到工廠瀕臨倒閉的原因：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權不明,，干多少都是人民公社的,，沒有人真正以主人的擔當來發(fā)展生產(chǎn)。他意識到,，改革是唯一出路,。

大膽地試,，大膽地闖。1983年,，港下針織廠實行質量計件工資制,，大大提高工作效率，當年扭虧為盈,，次年注冊“紅豆”商標,。1986年，實行年終效益工資制,，將員工利益緊緊與企業(yè)效益掛靠在一起,。1987年，紅豆銷售額過1000萬元,。

企業(yè)發(fā)展必須依靠人才,。周耀亭跑到上海，以每月500元的高薪把退休在家的上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根等13位老師傅請出了山,，專門負責對織布,、成衣、打樣本等環(huán)節(jié)把關,。不出一年,，紅豆的產(chǎn)品質量遠超當?shù)仄渌髽I(yè)。當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學生分配指標,，周耀亭就讓兒子周海江辭去在河海大學的教職回廠創(chuàng)業(yè),，帶動一批大學生涌入紅豆。

1988年,，紅豆推出第一個專利產(chǎn)品“護士衫”,，從年利潤幾十萬發(fā)展到一天凈賺十萬。1992年,，當中央電視臺主持人穿著紅豆護士衫走進演播廳,，紅豆一下成為全國知名品牌。嘗到了“甜頭”后,，紅豆創(chuàng)新不止步,，全棉針織免燙T恤、牛奶絲T恤,、碳纖維健康熱能服,，新產(chǎn)品不斷推出。