買原料受限制,，銀行不給貸款,，公司不許組建，創(chuàng)業(yè)初期,，劉永好辛苦支撐,，“當(dāng)時的想法就是讓‘希望’能夠活下來”,。

短缺經(jīng)濟下，糧票布票在不高的水準(zhǔn)上解決了人民最重要的吃,、穿問題,，但也限制了商品生產(chǎn)的發(fā)展，成為人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間矛盾的典型表現(xiàn),。要打破這種低水平平衡,，只有依靠改革開放。

1983年,，使用了30年的“布票”首先被取消,，棉布敞開供應(yīng)。就在這一年的6月16日,，江蘇無錫港下鎮(zhèn)蕩上村黨支部副書記周耀亭接到一紙調(diào)令：去港下針織廠上任,。

針織廠當(dāng)時是出了名的“爛攤子”，全廠只有八臺老掉牙的棉紡車,，大部分工人都回了家,，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“開關(guān)廠”——今天開明天關(guān)。周耀亭接手后,，通過調(diào)研,、觀察，了解到工廠瀕臨倒閉的原因：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明,，干多少都是人民公社的,，沒有人真正以主人的擔(dān)當(dāng)來發(fā)展生產(chǎn)。他意識到,，改革是唯一出路,。

大膽地試，大膽地闖,。1983年,，港下針織廠實行質(zhì)量計件工資制，大大提高工作效率,，當(dāng)年扭虧為盈,，次年注冊“紅豆”商標(biāo)。1986年,，實行年終效益工資制,，將員工利益緊緊與企業(yè)效益掛靠在一起。1987年,，紅豆銷售額過1000萬元,。

企業(yè)發(fā)展必須依靠人才。周耀亭跑到上海,，以每月500元的高薪把退休在家的上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根等13位老師傅請出了山,，專門負(fù)責(zé)對織布,、成衣、打樣本等環(huán)節(jié)把關(guān),。不出一年,，紅豆的產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)。當(dāng)時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學(xué)生分配指標(biāo),，周耀亭就讓兒子周海江辭去在河海大學(xué)的教職回廠創(chuàng)業(yè),，帶動一批大學(xué)生涌入紅豆,。

1988年,，紅豆推出第一個專利產(chǎn)品“護士衫”，從年利潤幾十萬發(fā)展到一天凈賺十萬,。1992年,，當(dāng)中央電視臺主持人穿著紅豆護士衫走進(jìn)演播廳，紅豆一下成為全國知名品牌,。嘗到了“甜頭”后,，紅豆創(chuàng)新不止步，全棉針織免燙T恤,、牛奶絲T恤,、碳纖維健康熱能服，新產(chǎn)品不斷推出,。