根本問(wèn)題是要馬上供暖,。但對(duì)方艙醫(yī)院而言，要供暖,，首要解決的不是熱源,，而是通風(fēng),。“在之前改造的基礎(chǔ)上,，還要再升級(jí),。”張亞男說(shuō),，憑借多年經(jīng)驗(yàn),，她迅速給出解決方案——當(dāng)病房區(qū)域開啟空調(diào)供暖時(shí)，剩余空調(diào)須關(guān)閉新風(fēng)閥,，全回風(fēng)工況運(yùn)行,。在病房區(qū)內(nèi)按床位數(shù)設(shè)置多臺(tái)空氣消毒機(jī)，以凈化室內(nèi)空氣,。

當(dāng)晚,，施工人員按照方案進(jìn)行改造。次日,，順利供暖,，病人的情緒逐漸穩(wěn)定。

運(yùn)轉(zhuǎn)

武昌方艙醫(yī)院內(nèi),，遼寧,、福建等4支國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)，中國(guó)疾控中心移動(dòng)P3實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)隊(duì)以及武漢大學(xué)人民醫(yī)院等4家武漢本地醫(yī)院,，醫(yī)務(wù)人員達(dá)數(shù)百人。

如何在短時(shí)間內(nèi)形成合力,？萬(wàn)軍的答案是,，放權(quán)。因?yàn)榉脚撫t(yī)院創(chuàng)建開診時(shí)間緊,，病人成批次轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)來(lái),，根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，建立組織架構(gòu),。

“馳援的隊(duì)伍都是各地精英骨干,，本就具備完整的制度和規(guī)章。初期這段時(shí)間,，就要依靠并發(fā)揮每支隊(duì)伍的自主能力,。”萬(wàn)軍說(shuō),，4家本地醫(yī)院一一對(duì)應(yīng)4支國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì),，“以國(guó)家隊(duì)為主，我們配合協(xié)助”,。

度過(guò)了初期的“兵荒馬亂”,，制度設(shè)計(jì)逐步提上日程,。依據(jù)多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)軍設(shè)立了“三部?jī)赊k”——院務(wù)辦公室,、院感辦公室,、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部,、物資保障部,，這些都是運(yùn)維一個(gè)戰(zhàn)時(shí)傳染病醫(yī)院所必需的部門。

在醫(yī)務(wù)人員不足的情況下,，為了更好地照顧和管理病人,，院方組織病區(qū)內(nèi)的黨員成立臨時(shí)黨支部，在醫(yī)患之間搭建“信息高速路”,。對(duì)病區(qū)的管理,，借鑒了社區(qū)管理模式，即網(wǎng)格化管理,。以隔板為條線劃分不同的網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)6名～8名病人，其中一人為網(wǎng)格員,，這些人既是黨員,，也是熱心腸，愛張羅,。網(wǎng)格員們能及時(shí)了解病人情況,，第一時(shí)間告知醫(yī)生，掃清管理“盲點(diǎn)”,，尤其對(duì)于中老年人的幫助很大,。