舉個(gè)例子，當(dāng)年被商界奉為神明的通用電氣（GE）CEO杰克·韋爾奇就是這么干的,。從1981年到2001年,，韋爾奇擔(dān)任GE的CEO,，一方面出售跟制造業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)——小型家電、半導(dǎo)體,、移動(dòng)通信等都賣(mài)了,，另一方面積極收購(gòu)金融公司。事實(shí)上,，韋爾奇已經(jīng)把GE變身為一家金融企業(yè)了,。當(dāng)時(shí)，大家都說(shuō)韋爾奇是個(gè)傳奇,，后來(lái)才醒悟過(guò)來(lái)：偉創(chuàng)力,、捷普、臺(tái)積電,、廣達(dá),、富士康，都是在這個(gè)時(shí)候興起的,。

這樣做的結(jié)果就是,，美國(guó)的制造業(yè)外流了。1960年,，美國(guó)的制造業(yè)達(dá)到巔峰,，29%的美國(guó)就業(yè)者受雇于制造業(yè)，如今只雇用了10%的美國(guó)就業(yè)者,。最重要的是,，制造業(yè)空心化損害了美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)國(guó)家的真正實(shí)力來(lái)自其創(chuàng)新能力,，而創(chuàng)新是在實(shí)踐中踩出來(lái)的一條路,。

大部分創(chuàng)新都跟生產(chǎn)有關(guān)。從創(chuàng)新到生產(chǎn),，大概要經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)室研發(fā)、原型機(jī),、小規(guī)模量產(chǎn)和大規(guī)模量產(chǎn)4個(gè)步驟,。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)是把道理想清楚，原型機(jī)是把想清楚的道理變成一個(gè)看得見(jiàn)的實(shí)物,，小規(guī)模量產(chǎn)是測(cè)試一下這東西能不能被造出來(lái),，大規(guī)模量產(chǎn)才是要見(jiàn)真章，要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn),。由于美國(guó)的大企業(yè)熱衷于剝離自己的核心資產(chǎn),、兼并收購(gòu)別人的資產(chǎn)，天天玩“乾坤大挪移”的游戲,，最后,，雖然美國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面還有優(yōu)勢(shì),，但缺乏了制造商，美國(guó)的發(fā)明創(chuàng)新很難在本國(guó)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn),。

美國(guó)自己的失策導(dǎo)致制造業(yè)流出美國(guó),，而中國(guó)借著這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的升級(jí),。

2 全球競(jìng)爭(zhēng)力

了解了全球供應(yīng)鏈如何生成后,，中國(guó)所處的地位如何？

我們知道,，有的行業(yè)技術(shù)水平高,，有的行業(yè)技術(shù)水平低，比如,，造飛機(jī)的肯定比造鞋子的技術(shù)水平更高,。但手機(jī)和手表，飛機(jī)和火箭,，誰(shuí)的技術(shù)水平更高,？衡量不同行業(yè)的技術(shù)水平，其實(shí)是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,。如果我們沒(méi)有辦法找到直接的答案,，那么可以通過(guò)迂回的方法，找到“代理變量”,。