《半月談》近日報道,，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”,，給基層帶來很大困擾。

在工作中追求完美固然沒錯,，但前提是尊重規(guī)律,、符合實際，要考慮不同事項,、不同地方,、不同領(lǐng)域的差異，拍腦門決策很容易出問題,。新聞報道中提及,，東部某市今年遭遇幾十年一遇的暴雨，卻因為有的村修路只顧達到百分百的目標,，而忽視排水渠,，造成村內(nèi)排水不暢，引起內(nèi)澇,。

脫離實際的政策目標不但無法實現(xiàn),，還可能讓基層干部群眾備受折騰，甚至導(dǎo)致干群關(guān)系緊張,。解決這類問題要靠科學合理的考核機制,。這種機制不會從天上掉下來，也不可能在辦公室里造出來,，必須深入實際,、真抓實干地進行調(diào)查研究，讓腿腳走下去,，把信息收上來,。

有了信息還不夠，不會用或者用不好,，依然不能讓標準符合實際需要。解決考核機制不科學的問題,，還要從“數(shù)字治理”中找答案,。經(jīng)常能夠從新聞中看到，各地運用大數(shù)據(jù),、云計算等信息技術(shù)推進“數(shù)字治理”“智慧治理”的新聞,。但必須再接再厲,，深化下去、拓展開來,，既要在直接服務(wù)社會的“群眾端”用得好,，也要在基層考核等“公務(wù)端”用得妙。比如,，通過建立相應(yīng)數(shù)據(jù)模型,、綜合運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)制定出的差異化考核標準，更能克服“百分百”標準的僵化,。

“百分百達標”是百分百的想象,，“數(shù)字”引發(fā)的問題，可以用“數(shù)字治理”的手段來解決,。但“數(shù)字治理”絕非只是一項單純技術(shù)性工作,，還涉及包括公務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的各方關(guān)系，必須在實踐的基礎(chǔ)上完善相關(guān)法律法規(guī)和制度機制,，才能讓“數(shù)字治理”的運用越來越廣泛深入,，讓“百分百達標”之類的問題越來越少。