今年初，新冠肺炎疫情突如其來(lái),，為了確保疫情防控期間職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不滯后、不斷檔,，車間將職工防疫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作交給了他,。李春輝結(jié)合工作需要和職工心理需求，認(rèn)真編寫教案,，制作微視頻課件,。他自己出鏡，講解疫情防控知識(shí),、消毒通風(fēng)常識(shí)以及調(diào)車作業(yè)人身安全注意事項(xiàng)等,，并利用微信、騰訊視頻等載體,，采取每日一問(wèn),、每周一練、每月一考的方式,，指導(dǎo)職工做好防疫工作,、提升業(yè)務(wù)技能,，優(yōu)質(zhì)完成了培訓(xùn)任務(wù)。

隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化,，車間提出打造“雙勞模三書(shū)記”工作室,，借助深化“絲路驛站－琢玉學(xué)伴”育人文化之機(jī)，將創(chuàng)建“琢玉·聚星”工作室的重任交到了李春輝手上,。這位兢兢業(yè)業(yè)的“兼職教練”有了新的舞臺(tái),。李春輝信心滿滿地說(shuō)：“我要用好這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)更多技能人才,，把這個(gè)教練一直干下去,，不負(fù)初心、不負(fù)韶華,?！?/p>

職工群眾的“好支書(shū)”

2018年1月，李春輝開(kāi)始擔(dān)任班組黨支部書(shū)記,，他下決心要把班組建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,，讓黨員職工做到理論有提高、業(yè)務(wù)能爭(zhēng)先,、安全有保障,、思想很穩(wěn)定。

他依托“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，結(jié)合班組實(shí)際,，在“學(xué)、做,、改”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上狠下功夫,。在“學(xué)”上，他堅(jiān)持學(xué)有新意,，開(kāi)辦黨支部理論學(xué)習(xí)流動(dòng)課堂,，讓黨員輪流講課成為常態(tài)，利用微信平臺(tái)開(kāi)展微討論,，增強(qiáng)“學(xué)”的“立體感”,。除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他還要求職工“做”有標(biāo)準(zhǔn),，充分利用“創(chuàng)崗建區(qū)”時(shí)機(jī),，對(duì)車站值班員、調(diào)度員,、調(diào)車長(zhǎng)這3個(gè)重點(diǎn)工種合理劃分崗區(qū),，確立崗區(qū)卡控“五個(gè)關(guān)鍵”，通過(guò)嚴(yán)控管理，切實(shí)將“兩違”數(shù)量控制到了最低,。他還堅(jiān)持“改”有依據(jù),，把每年黨員評(píng)議結(jié)果作為“改”的依據(jù)，結(jié)合職工自身實(shí)際,，因地制宜確定月度短期包保,、季度長(zhǎng)期包保、年度包保等措施,，定期與職工談心,，做好思想政治工作，保證了“改”的成效,。

2018年,，班組職工李作良因違反工作標(biāo)準(zhǔn)被車站從調(diào)車長(zhǎng)降到了制動(dòng)員，思想波動(dòng)很大,，曾一度萎靡不振,。李春輝注意到這一情況后，與李作良同班次,、同作業(yè),、同勞動(dòng)，把他拉進(jìn)技能攻關(guān)小組,，和他進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)賽,。李春輝還到他家進(jìn)行家訪，取得了李作良妻子的理解和支持,，大家一同幫助李作良調(diào)整狀態(tài),。沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，李作良就放下思想包袱,，參加了局集團(tuán)公司調(diào)車技能競(jìng)賽,，并獲得了制動(dòng)員項(xiàng)目第六名的好成績(jī)。事后,，李作良說(shuō)：“如果不是李書(shū)記不拋棄、不放棄,，我可能沒(méi)有這么快就走出低谷,、找回自我，李書(shū)記就是我的恩人,?！?/p>