文／李成日

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松要提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雁形模式”，經(jīng)濟(jì)學(xué)界曾認(rèn)為東亞國(guó)家形成了以日本為雁頭,、亞洲四小龍（韓國(guó),、新加坡,、中國(guó)臺(tái)灣和香港地區(qū)）為雁身,、中國(guó)大陸和東盟國(guó)家為雁尾的雁形發(fā)展形態(tài),，即日本先發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟后轉(zhuǎn)移至亞洲四小龍,，發(fā)展成熟后又轉(zhuǎn)移到“雁尾”國(guó)家發(fā)展,，而處于前列的國(guó)家則通過轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

時(shí)至今日,，雁形模式中各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已發(fā)生了巨大變化,，東亞產(chǎn)業(yè)鏈也因此不斷重構(gòu)，日企,、韓企針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈布局所做出的調(diào)整值得注意,，而中日韓三國(guó)，也可以從這種產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整中尋求新的合作方式，重塑東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。

“雁型模式”之變

20世紀(jì)60年代中期開始,，韓國(guó)主要從日本進(jìn)口原材料、零部件以及制造機(jī)械,，經(jīng)過組裝和加工以后向美國(guó)市場(chǎng)出口,，迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，被稱為“漢江奇跡”,。韓國(guó)長(zhǎng)期以來積極學(xué)習(xí)和模仿日本的發(fā)展模式，采取了政府主導(dǎo)的出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略,。

1966~1978年,，韓國(guó)進(jìn)口額中從日本進(jìn)口大約占到40%。韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲每年年初訪問日本,，跟夏普,、新日鐵、伊藤忠商社等日本大企業(yè)的總裁進(jìn)行交流,，該公司管理層70%都會(huì)講日語,。

進(jìn)入90年代以后，日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰,，大幅減少了海外投資,。1992年，韓國(guó)從海外引進(jìn)技術(shù)中美國(guó)超過了日本,，而同時(shí)期日本也開始把投資重心從韓國(guó)轉(zhuǎn)到中國(guó)和東盟地區(qū),。

1997年，以亞洲金融危機(jī)為契機(jī),，韓國(guó)政府開始投入培育國(guó)內(nèi)原材料及零部件的制造產(chǎn)業(yè),。2000年韓國(guó)制定了《關(guān)于培育原材料、零部件領(lǐng)域企業(yè)的特別措施法》,，之后韓國(guó)企業(yè)在半導(dǎo)體存儲(chǔ)器,、液晶裝置等領(lǐng)域里逐步占據(jù)了世界領(lǐng)先地位，尤其是三星,、SK等成為世界著名的電子產(chǎn)品制造商,。