制定１０年高技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,；建９家技工教育集團(tuán)，年培訓(xùn)能力達(dá)４．５萬人,；啟動“名師帶徒”計劃,，對帶徒取得顯著成效的名師給予２０００至１８０００元獎補……加強高技能人才隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為青島提升城市核心競爭力的重要舉措,。

高技能人才,，是這座城市的核心競爭力，企業(yè)家,，更是力量的中堅。

“青島先進(jìn)制造業(yè)最大的‘本錢’,，就是擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家隊伍,。”李群說,。

２０００年的海爾發(fā)展正如火如荼,，但參加“２０００世界經(jīng)濟(jì)論壇”年會后，張瑞敏指出“拿到上網(wǎng)的入場券是參與新經(jīng)濟(jì)最起碼的條件”,，在沒有“路標(biāo)”的情況下推動海爾開始探索向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。

去掉１萬多名中間管理層人員，變傳統(tǒng)科層制架構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)；吸納企業(yè)內(nèi)外資源乃至全球資源,，一個個直接面對用戶需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊紛紛創(chuàng)立,，一款款來源于用戶創(chuàng)意、極具個性化的產(chǎn)品問世……

過去９年,，年利潤復(fù)合增長率達(dá)３３％,！

海爾猶如鳳凰涅磐，脫胎換骨：《海爾：與用戶零距離》被寫入哈佛商學(xué)院案例,，２０１５年被評為“最受師生歡迎的案例”,。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè),！”張瑞敏的這句話,，至今被許多企業(yè)掌舵人奉為座右銘，提醒自己時刻保持危機意識,。張瑞敏,，也成為“青島制造”不懈進(jìn)取的象征。

另一位“新秀”,，是年逾６旬依舊激情澎湃,、夢想用數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)將服裝以外其他行業(yè)也進(jìn)行改造的張代理。

本世紀(jì)初,，服裝加工出口如火如荼,。紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理卻從２００３年開始，將三千人的工廠作為實驗室,，投資數(shù)億元探索傳統(tǒng)制造業(yè)升級改造,，并最終實現(xiàn)了用工業(yè)化手段和效率進(jìn)行個性化服裝生產(chǎn)。青島紅領(lǐng),，成為全國制造業(yè)智能化的典型案例,，更成為各地蜂擁而至學(xué)習(xí)的標(biāo)桿……

人們注意到，青島知名企業(yè)多國有,，企業(yè)家則多“常青樹”,。

“政府不是簡單地將企業(yè)家作為市管干部去管理，而是作為人才資源去開發(fā),?！鼻鄭u市市長張新起說。

這樣一個小細(xì)節(jié),，就有一定說服力——從１９９８年開始,，青島市將３５家大企業(yè)業(yè)務(wù)副職任命權(quán)交給企業(yè)，企業(yè)管理層大都是從基層干起來的業(yè)務(wù)能手,。

改革開放以來,，歷屆青島市委市政府遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，從企業(yè)實際需求出發(fā)，把市場作為企業(yè)生存發(fā)展生命線,，正確處理政府與市場關(guān)系,，順勢而為，走出了一條具有青島特色的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,，也走出了一條企業(yè)家培育之路,。

一批批富有前瞻性和革新意識的企業(yè)家，領(lǐng)航“青島制造”揚帆乘風(fēng),、踏浪而行,！

這是繁忙的青島港（9月20日攝）。新華社記者徐速繪攝

“規(guī)劃是城市最大的資源”——“青島制造”啟示人們：大視野,、大布局可為未來發(fā)展拓展空間,、催生活力，制造業(yè)的格局決定騰飛的高度

“青島制造,，首先是一種‘格局制造’,。”青島市市北區(qū)區(qū)長鄭德雁說,。

東岸城區(qū)做優(yōu)做美,，西岸城區(qū)做大做強，北岸城區(qū)做高做新……繼上世紀(jì)青島向東發(fā)展打開城市空間后,，“十二五”以來,，青島市委市政府將原來的七區(qū)五市，調(diào)整為六區(qū)四市,，對城鄉(xiāng)進(jìn)行了全域統(tǒng)籌,，開展空間戰(zhàn)略大規(guī)劃研究，進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局,。

有大格局,，才會有“大制造”。

美麗的膠州灣,，是青島的母親灣,。伴隨城市空間打開，青島邁向海灣型城市,，產(chǎn)業(yè)空間也隨之豁然開朗,。