“雖說年終獎的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里,，但涉及員工切身利益,，不能太任性,?！敝袊嗣翊髮W(xué)商法研究所所長劉俊海說,，年終獎有吸引人才,、激發(fā)員工積極性等作用,，過分隨意影響激勵效果,。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預(yù)期,，同時也要避免搞“大鍋飯”,，兼顧公平與效率。
記者點評：
“紅包”不任性,，員工有干勁
“年終獎”是對員工辛勤付出的肯定,，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶。
用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營狀況,、市場環(huán)境和就業(yè)形勢等因素自主決定年終獎的發(fā)放方式和水平,，可關(guān)系到員工的錢袋子，企業(yè)還應(yīng)慎之又慎,。一些企業(yè)財大氣粗,，年終“紅包”大一點是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當(dāng)成博眼球,、炒熱點的手段,，不斷拉高員工的心理預(yù)期，反而削弱了年終獎的激勵效果,；政府機關(guān),、事業(yè)單位和國企等要嚴(yán)禁違法違規(guī)發(fā)放獎金、補貼,，消除隱形福利,，但也應(yīng)該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款,，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小,，傷了員工的心，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份,，都應(yīng)找到與員工的利益結(jié)合點,，合法合理發(fā)放年終獎，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。
抽獎,、期權(quán)、實物，年終獎可以這樣發(fā)嗎,？
兼顧個性化和實用性,，年底離職也應(yīng)有年終獎
幾捆蔬菜、幾袋饅頭,、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢,，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳，資金緊張,，用實物代替；有的企業(yè)打小算盤,，發(fā)點日常用品“意思一下”,；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是,，你抱著一臺“蘋果”,，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎,？”
“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’,。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說,，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放,，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務(wù)骨干,，沒少給公司掙錢,，可只抽到個不太實用的運動手環(huán)，平時干活不怎么賣力的人,，反而抽到了大獎,，這太不公平了！”
“員工獎金與公司運營狀況,、個人努力無關(guān),，而要靠運氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式,?！焙鄟碚f。
余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作,，他的年終獎是2萬股期權(quán),。“老板解釋,，等公司在新三板上市后,，期權(quán)就能變現(xiàn)了。”但在余盛眼里,，期權(quán)只是“看上去很美”,。“雖說公司制定了三年上市的計劃,，但經(jīng)營狀況并不樂觀,，能活多久還是個問題?！?/p>
“我向往公司的創(chuàng)新氛圍,，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里?！庇嗍⒄f,，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大,，但多少得有些誠意,，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎勵，員工更容易接受,。
“用期權(quán)作年終獎,，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才,，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式,，應(yīng)該和員工商量，不能把利潤都留在老板兜里,，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’,。”易定紅說,。
劉俊海認(rèn)為,，年終獎是用人單位給予員工的物質(zhì)獎勵，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式,。不過,，企業(yè)也可根據(jù)實際情況，采取其他形式,?！瓣P(guān)鍵是要商量著來，爭取讓各方都滿意,?！?/p>
有很多人反映，年底離職時拿不到年終獎,?！澳杲K獎是對過去一年工作的獎勵,，而不是對來年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動,，就應(yīng)拿到年終獎,。”北京某銀行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機構(gòu),，“我在原單位獨挑一攤,，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎一分錢都沒給我,，太不近人情了,。”
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