在聯(lián)合訓練這件事上,，何教茂如同長跑路上的一名運動員——滿懷熱情,、不棄不餒，受個挫,，絆一跤,，起來拍拍身上的塵土，仍堅持不懈跑下去,。

從上尉到大校,，從原廣州軍區(qū)司令部軍訓部的一名參謀到現在的南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某訓練基地司令員，他在這條路上跑得執(zhí)著而辛苦：20余年來,，他雖然使出了“洪荒之力”,，可目標總是若即若離、若遠若近,，難以真正接近,。

2016年的秋天，他終于看到這場“馬拉松”的勝利曙光,。南部戰(zhàn)區(qū)陸軍在紅土高原牽頭組織“南部·陸域-2016”陸空聯(lián)合實兵演習,，作為演習執(zhí)行導演的何教茂欣喜地發(fā)現，自己盼望多年的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓愿景,，借助聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革之機,，正從過去的“物理組合”走向“化學反應”，在一次沖破阻隔,、盡情釋能,、滌蕩塵埃的“燃燒”中，展現出新的姿容形態(tài),、氣質神韻,。

這是戰(zhàn)區(qū)新體制成立后,，由南部戰(zhàn)區(qū)陸軍牽頭組織的第一次聯(lián)合演訓，是拓展聯(lián)合指揮體制試點,、破解陸軍聯(lián)合現實難題,、提升部隊聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓水平的重要行動。該戰(zhàn)區(qū)陸軍領導用“四個一”評價這場演習：這是一次陸空聯(lián)合的大探索,、一次實戰(zhàn)標準的大實踐,、一次訓風演風的大考驗、一次思想觀念的大轉變,。

查一查：“不是問題的問題”還有多少——

過去將“聯(lián)不了”歸咎于體制,，如今體制變了，我們是否用好用足了“改革紅利”,？

“加個微信吧,？”

初見南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部參謀鐘文相，他便與記者互加了好友,。

“陸空之間的通信,，就好比我們互加好友?！辈稍L中,，這位“老通信”突然用了這樣一個比喻。

數據“通不了”,，是困擾和制約陸空聯(lián)訓的“老大難”,。此次聯(lián)演，鐘文相所在的信息保障處,，組織協(xié)調陸空裝備生產廠家的專家聯(lián)合攻關,。一查，發(fā)現“通不了”既有硬件的原因,，也有軟件的原因,。但只需想辦法改個參數、“搭座橋”,，語音通,、態(tài)勢通的一些問題就有了初步的解決路徑。

“我們所做的技術工作并不復雜,，就好比在手機上安裝一下微信,、申請一個微信號，然而再加個好友,，彼此就能發(fā)信息,、刷朋友圈了。”鐘文相說,。

鐘文相所說的“發(fā)信息,、刷朋友圈”，指的是陸空之間的態(tài)勢共享,、數據互通,。陸空“通不了”難題的初步解決，給聯(lián)演創(chuàng)造了新平臺,，帶來新進步,。

喊了多年的“老大難”，為什么現在解決起來變得簡單了,？

“說到底,，是過去陸空沒把對方真正當好友,?！蹦喜繎?zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓練處處長曾斌說，原體制下,，軍種聯(lián)訓缺動力,、缺機制、缺監(jiān)督,、缺保障,，組網時各做各的規(guī)劃、各定各的參數,，沒在“聯(lián)起來”上使真勁,，導致簡單問題成了“老大難”。

的確,，困難困難,，各掃門前雪必定難；出路出路,，聯(lián)在一起就有路,。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體制的建立，讓許多“不是問題的問題”迎刃而解,。

如,，聯(lián)合作戰(zhàn)要求“十八般兵器”密切協(xié)同。但在過去,，受制于各軍種指揮鏈,，“拐彎式”“計劃式”的指揮協(xié)同方式，難以適應快節(jié)奏,、多變化的戰(zhàn)場,，時常出現“你飛你的，我跑我的,，他打他的”問題,。

此次聯(lián)演,，陸空實體編設聯(lián)合導演部、聯(lián)合指揮所和聯(lián)合任務部隊,，態(tài)勢多方共享,、指令直達軍種、火力臨機召喚,，讓“百槍合一”成為現實,。

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