“我們常說，‘聯(lián)合之難，難在體制’,，過去一說‘聯(lián)不了,、聯(lián)不好’，就歸咎于舊體制,。如今體制變了,，我們是否用好用足了‘改革紅利’,？”聯(lián)演中，戰(zhàn)區(qū)陸軍領導要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少,。

鐘文相解釋,，這類問題就像倆人加了“微信”，交流不深,、互動不暢,、分享不頻，也只是“名義好友”“點贊之交”,。

“新體制像一條高速路,，不走高速走小道、不守規(guī)則亂變道,、車輛性能跟不上,，都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢?！睉?zhàn)區(qū)陸軍領導對記者說,，“新車上路”需要運轉(zhuǎn)磨合，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除,，真正用好用足“改革紅利”,。

問一問：“反復的問題”是否還反復——

原體制下，“臨時搭班子,、演完就散伙”,，導致聯(lián)訓成果難固化。新體制下,，能否告別年年檢討年年犯的循環(huán),？

聯(lián)演中，記者每天參加聯(lián)合導演部交班,，發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長田鯤鵬每天與會,。雖然來自空軍，他報告工作,、受領任務與陸軍人員沒有任何不同,，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄。

“客氣寒暄,，往往是因為關系生疏,。成了一家人，當然不必客客氣氣,?！碧秭H鵬說，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后,，陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量,，參加對方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請協(xié)調(diào),，而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達的剛性任務，“同一任務,、同為主體”讓雙方多了認同感,、歸屬感，少了生分與客套,。

這樣的認同感,、歸屬感，在過去頗為稀缺,，導致聯(lián)訓落實難,，年年檢討年年無法解決。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓練處副處長楊方美說,，原體制下,，軍區(qū)并不領導軍區(qū)空軍的訓練，陸空平時“各訓各”,，到了聯(lián)演才“見見面,、打打彈”。即使一年一度的“團圓飯”,，也只能以發(fā)函,、打電話等方式商洽，協(xié)調(diào)起來不太順暢,。

那么,，是不是空軍不想聯(lián)？答案是否定的,。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長王玖對記者說，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓的道理大家都懂,，但過去空軍部隊的訓練任務由軍種下達和考評,，軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓屬于額外“加塞”，在自身任務重又無實質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下,，空軍積極性不高,，以少代多甚至虛設參演，也就不奇怪了,。

這樣的狀況,，如同油與水的關系，好不容易倒進了一個瓶,，卻溶不到一塊,。改革如同化學反應，用高溫煮,、用溶解劑化,，讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變,，促進軍種深度融合。

記者了解到,，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后,，戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎訓練、專項訓練和聯(lián)合實兵演習,，接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評估,。僅聯(lián)合專項訓練階段，他們就完成25個聯(lián)合訓練日,、8個實飛訓練日,、3次全流程模擬演練和4次全流程實彈檢驗，創(chuàng)造聯(lián)訓時間,、課目,、標準等諸多紀錄?！斑@在過去是不可想象的,，現(xiàn)在不落實不行、落實不好也不行,?！痹蟾锌馈?/p>

除了聯(lián)訓落實難,，還有哪些問題是“反復的問題”,？這些問題在新體制下是否還反復？演習執(zhí)行導演何教茂認為,，過去的聯(lián)演聯(lián)訓有個“病灶”：“演完就散,，明年重來”，成果難固化,，許多問題年年檢討年年犯,，必須借改革之勢解決這一痼疾。

挖一挖：“問題背后的問題”是否能解決——

四梁八柱立起來了,，還有哪些添磚加瓦,、引水牽電的工作需要做？

聯(lián)演聯(lián)訓中,，第14集團軍某旅裝步十一連連長張典涵發(fā)現(xiàn),，雖然同為解放軍，陸軍和空軍的思維理念和工作習慣差異還是蠻大的,。

以通話為例,，張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢”，在電臺中嗓門大，常?！昂稹?，而空軍指揮員和飛行員語氣平和、清晰,，聲音也要小得多,。

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