“我們常說,，‘聯(lián)合之難，難在體制’,，過去一說‘聯(lián)不了,、聯(lián)不好’，就歸咎于舊體制,。如今體制變了,，我們是否用好用足了‘改革紅利’,？”聯(lián)演中，戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少,。

鐘文相解釋,，這類問題就像倆人加了“微信”，交流不深,、互動(dòng)不暢,、分享不頻，也只是“名義好友”“點(diǎn)贊之交”,。

“新體制像一條高速路，不走高速走小道,、不守規(guī)則亂變道,、車輛性能跟不上，都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢(shì),?！睉?zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者說，“新車上路”需要運(yùn)轉(zhuǎn)磨合,，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除,，真正用好用足“改革紅利”。

問一問：“反復(fù)的問題”是否還反復(fù)——

原體制下,，“臨時(shí)搭班子,、演完就散伙”，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)成果難固化,。新體制下,，能否告別年年檢討年年犯的循環(huán)？

聯(lián)演中,，記者每天參加聯(lián)合導(dǎo)演部交班,，發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長(zhǎng)田鯤鵬每天與會(huì)。雖然來自空軍,，他報(bào)告工作,、受領(lǐng)任務(wù)與陸軍人員沒有任何不同，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄,。

“客氣寒暄,，往往是因?yàn)殛P(guān)系生疏。成了一家人,，當(dāng)然不必客客氣氣,。”田鯤鵬說,，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后,，陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量,，參加對(duì)方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請(qǐng)協(xié)調(diào)，而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達(dá)的剛性任務(wù),，“同一任務(wù),、同為主體”讓雙方多了認(rèn)同感、歸屬感,，少了生分與客套,。

這樣的認(rèn)同感、歸屬感,，在過去頗為稀缺,，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難，年年檢討年年無法解決,。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處副處長(zhǎng)楊方美說,，原體制下，軍區(qū)并不領(lǐng)導(dǎo)軍區(qū)空軍的訓(xùn)練,，陸空平時(shí)“各訓(xùn)各”,，到了聯(lián)演才“見見面、打打彈”,。即使一年一度的“團(tuán)圓飯”,，也只能以發(fā)函、打電話等方式商洽,，協(xié)調(diào)起來不太順暢,。

那么，是不是空軍不想聯(lián),？答案是否定的,。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長(zhǎng)王玖對(duì)記者說，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的道理大家都懂,，但過去空軍部隊(duì)的訓(xùn)練任務(wù)由軍種下達(dá)和考評(píng),，軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)屬于額外“加塞”，在自身任務(wù)重又無實(shí)質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下,，空軍積極性不高,，以少代多甚至虛設(shè)參演，也就不奇怪了,。

這樣的狀況,，如同油與水的關(guān)系，好不容易倒進(jìn)了一個(gè)瓶,，卻溶不到一塊,。改革如同化學(xué)反應(yīng)，用高溫煮,、用溶解劑化,，讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變,，促進(jìn)軍種深度融合。

記者了解到,，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后,，戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎(chǔ)訓(xùn)練、專項(xiàng)訓(xùn)練和聯(lián)合實(shí)兵演習(xí),，接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評(píng)估,。僅聯(lián)合專項(xiàng)訓(xùn)練階段，他們就完成25個(gè)聯(lián)合訓(xùn)練日,、8個(gè)實(shí)飛訓(xùn)練日,、3次全流程模擬演練和4次全流程實(shí)彈檢驗(yàn)，創(chuàng)造聯(lián)訓(xùn)時(shí)間,、課目,、標(biāo)準(zhǔn)等諸多紀(jì)錄?！斑@在過去是不可想象的，現(xiàn)在不落實(shí)不行,、落實(shí)不好也不行,。”曾斌感慨道,。

除了聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難,，還有哪些問題是“反復(fù)的問題”？這些問題在新體制下是否還反復(fù),？演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演何教茂認(rèn)為,，過去的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)有個(gè)“病灶”：“演完就散，明年重來”,，成果難固化,，許多問題年年檢討年年犯，必須借改革之勢(shì)解決這一痼疾,。

挖一挖：“問題背后的問題”是否能解決——

四梁八柱立起來了,，還有哪些添磚加瓦、引水牽電的工作需要做,？

聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中,，第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連連長(zhǎng)張典涵發(fā)現(xiàn)，雖然同為解放軍,，陸軍和空軍的思維理念和工作習(xí)慣差異還是蠻大的,。

以通話為例，張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢(shì)”,，在電臺(tái)中嗓門大,，常?！昂稹保哲娭笓]員和飛行員語氣平和,、清晰,，聲音也要小得多。

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