原標題：山西副省長“自揭家丑”：全省國企欠薪54.6億,，拖欠社保118億
仿佛是平地中的一顆驚雷,，山西副省長王一新的一篇演講火了。
“山西不能自暴自棄”
“山西的國企改革太落后了”
“山西全省國資國企欠薪約54.6億,，拖欠社保118億”
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近年來,，煤炭行業(yè)大面積虧損，山西GDP進入全國倒數第一；疊加山西官場的坍塌時腐敗,，一時之間,，唱衰山西的聲音洶涌而來。公司秘聞（ID：high3c）注意到,，山西省國資委官網登出山西副省長王一新2月9日在山西省國有資產監(jiān)督管理工作會議上發(fā)表長達兩萬多字的長篇講話,，直陳山西目前面臨的重大問題，并提出改革建議,，擊中輿論痛點,。
王一新究竟說了什么？
煤炭到底還搞不搞,？
王一新：煤炭地位特殊,，不能自暴自棄
談到山西，人們腦海中第一時間想到的就是煤炭,。
王一新說,，煤炭產業(yè)在山西地位特殊，中國貧油少氣的資源狀況決定了在沒有重大能源技術革命之前,，煤炭仍將是中國的主要能源,；以煤炭為代表的化石能源確實給地球環(huán)境帶來很大壓力，但是縮減煤炭消費將是一個長期的歷史過程,，英國已用了60年時間,，歐盟已經自己不生產煤炭，但是仍然進口煤炭,。
“我們不能簡單地自暴自棄,，認為煤炭沒有未來，但同時又必須有強烈的危機意識和煤炭革命意識,，如果我們仍然活在“挖煤賣煤”這種低端的生產經營方式上,，坐等煤炭行情的到來，那我們就真的危險了”,。
那么,，煤炭產業(yè)怎么搞呢？
王一新認為,，煤炭的出路一在于真正的清潔利用,，二在于把煤炭從燃料變?yōu)樵稀Ｃ禾抠Y源在一個相當長的時期內仍然是山西的比較優(yōu)勢,，要發(fā)揮好這個比較優(yōu)勢,，就必須要擔當起能源革命的排頭兵，在清潔利用煤炭,、高技術高效益利用煤炭方面走在前列,。只有這樣，我們才能擺脫傳統的低層次的煤炭依賴,，從更高層次的戰(zhàn)略層面用好山西比較優(yōu)勢,。此外，煤炭生產自身也需要結合去產能不斷優(yōu)化升級,。
王一新認為,，必須強調，加快新興產業(yè)發(fā)展,，絕不是要拋棄傳統產業(yè),，恰恰相反，傳統產業(yè)在相當長時間內仍然是我們山西經濟的基礎和頂梁柱,。
山西改革進展如何,？
王一新：山西省的國企改革太落后了！
然而,，煤炭的現狀卻不甚樂觀,，甚至拖延了改革的進展。
王一新說,，九十年代以來,，我們國家的國資國企改革以推動建立現代企業(yè)制度為主線，大體經歷了三個重要的發(fā)展階段,。在每一個階段,，國家為了支持國資國企的改革，配套出臺了一系列的重大的,、階段性的支持政策,。而我們山西的國資國企以煤炭產業(yè)為主導，這些年里,，煤炭價格忽而登上巔峰忽而跌入谷底,。
于是乎，我們的國有企業(yè)在改革的問題上,，好的時候是不想改,，困難的時候是改不動。于是乎,，一次次重大的改革機遇,，都與我們擦身而過，雖然我們也把握住了一些政策,，但是我們錯過了更多的改革的重要政策機遇期,。
駱書記說，山西的國資國企改革零碎性,、淺表性,、短期性特征明顯，補考和趕考的任務都很重，真的是一語中的,。從全國的大背景下來看,，我們省的國資國企改革不是落后了，而是太落后了,！
王一新表示,，最近根據省委、省政府的統一安排部署,，為了更加精準地推動國資國企改革,，省里又專門成立了十幾個調研組，就國資國企存在的突出問題進行了深入的調研,，比較清晰地梳理出了我省國資國企存在的主要矛盾和問題,。
一是布局不合理，一煤獨大問題非常嚴重,。煤炭資產占我省國有資產的比重達到36%,，新動能、新產業(yè),、新業(yè)態(tài),、新模式發(fā)展嚴重不足；
二是股權結構單一,，國有資本一股獨大問題嚴重,；
三是產業(yè)鏈條短，同質化競爭情況突出,；
四是管理粗放,，沒有建立起真正意義上的現代企業(yè)制度；
五是行政色彩突出,，一些企業(yè)官本位思想濃厚,；
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上面所列的這些問題，都是深層次的重大問題,，解決起來沒有一件是容易的,。但是，我們不能抱怨任何人,，必須堅定不移往前看,。假如我們畏難，不敢迎難而上,，那勢必將再次錯失重要的歷史性時間窗口,。我們將愧對省委省政府的重托，愧對三千六百萬全省人民的重托,。我們必須背水一戰(zhàn),，打贏山西國資國企改革這場攻堅戰(zhàn),。只有這樣，我們才能無愧于晉商的后人,，我們才無愧于晉商的名號,。
國企員工狀況如何？
王一新：力爭在“5·1”前還清拖欠工資和社保
山西國企改革落后,，員工也受了苦,。
王一新說,，到今天,，全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億,。最近煤價回升,，這個問題有所緩解。今天我想說的是,，我們有兩萬多億的國有資產,，并且，每年還維持著龐大的投資,，為什么投資還有錢,，工資社保就可以欠著呢？根子上還是理念問題,。
王一新說,，當年老國企都是“先生產后生活”，99年煤價下跌時,，同煤集團喊出的口號是“人人二百三,，共同渡難關”，體現了國企職工與企業(yè)同呼吸,、共命運的情懷,，令人感動。但是,，今天的情況不同了,，作為企業(yè)負責人，不能把拖欠職工工資社?？闯商旖浀亓x的應對困難的手段,。我們發(fā)展生產的目的是為了人民群眾、以人民為中心的口號要落到實處,。
王一新建議,，每個單位作個測算，下個大決心,，寧可投資壓一點,，或者轉讓部分股權和資產,，力爭在5·1勞動節(jié)到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清,。
他還說,，要建立起約束企業(yè)隨意進人的機制，在進人的總量和結構上,，要有明確的與產業(yè)發(fā)展和經濟效益相掛鉤的約束機制,。如，在未來5年內,，原則上全省國有煤礦一律不新招聘普通礦工,，而是從現有人員中進行調劑。
山西國企如何改,？
王一新：用活18家國有控股的上市公司平臺
那么,，山西國企如何改呢？
王一新認為,，要更多地在資本層面下功夫,，特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺，大力推動國有資源資產化,、資本化,、證券化。在未來一個時期內,，我省國企,，凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市，凡是能裝進既有上市公司的逐步裝進上市公司,，凡是二者皆不能的,，則考慮逐步退出。
18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作,，放著寶貴的上市公司平臺長期不善利用是一種失職行為,。
王一新認為，產業(yè)實體始終是經濟的心臟,，金融資本則是現代經濟的血液,。離開了金融，實體經濟只能自我循環(huán),，一鎬頭一鎬頭地慢慢干,，干得再好也就是算術級的增長，在市場競爭中恐怕永無出頭之日,，這是規(guī)模經濟時代的干法,。
而有了金融的結合，實體經濟就能幾倍,、幾十倍地放大實力,，開展蛇吞象式的并購重組,，迅速整合資源，地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹,，干得好那是幾何級的增長,，是市場競爭食物鏈頂端的王者，這才是范圍經濟時代的干法,。以資本為核心統領發(fā)展,，這是全球大趨勢，單靠生產發(fā)揮不了這個作用,。
如何處理改革和穩(wěn)定關系,？
王一新：要善于制造“小動蕩”
改革牽一發(fā)而動全身，王一新坦言,，一個時期以來,，在我們一些干部心目中,，只要一談深化改革,，立即就會條件反射般地說“慎重”，一動就會影響穩(wěn)定,，就會給生產帶來不安全,。初聽，似乎也有一點道理,，但深思,，這個認識問題不解決，將會成為下步推進改革重大思想阻礙,。
王一新說,，運動是絕對的，靜止是相對的,。窮則變,，變則通，通則久,。我們時刻處在風云變幻的市場海洋之中,，不懂風向潮流，輕者觸礁,，重者傾覆,。
不是一有人表示不滿就不敢動了，關鍵看不滿的人是代表大多數還是極少數,，只要風險總體可控,，就大膽去做。如果患得患失,，瞻前顧后,，一味強調穩(wěn)定,，害怕擔責，最終一定是寸步難行,、一事無成,。
另一方面，作為企業(yè)領導者,，還要在改革中善于制造“小動蕩”,，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”，我們一些企業(yè)問題積累太多,，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它,，等著真正大爆發(fā)，會帶來更大社會穩(wěn)定問題,，想救都來不及,。如果我們迎難而上，勇于擔當,，通過科學論證,、果斷決策，把風險防控做好,，改革反而能化解矛盾,，達到更高層次的穩(wěn)定。
什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家,？
王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場”,，更盯“市場”
改革過程中，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視,。什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家,？王一新認為，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強烈的市場意識,，不亂投資,；有強烈的成本意識，不亂花錢,；有強烈的效率意識,，不拖拖拉拉；有強烈的創(chuàng)新意識,，不封閉保守,、因循守舊，注重開放革新,、合作共贏,。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖，有一顆執(zhí)著心,，不唯上只唯實,，聽“領導”的話,，更尊重市場規(guī)律，眼盯“官場”,，更盯“市場”,。
王一新講到了一個故事：最近，國資委召開民主生活會,，我和大家談心的時候,，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設計。作為黨的干部,，當然要服從組織需要,，但組織上了解一下個人意愿，在可能的情況下,，助其實現夢想,，為國家作出更大貢獻豈不更好。
山西太需要職業(yè)企業(yè)家了,！他們眼盯市場風云變化,、深耕企業(yè)內部管理，把企業(yè)發(fā)展為百年老店,、行業(yè)翹楚,、商業(yè)帝國是他們畢生的追求,，為了這個夢想他們不畏艱難,，不懼壓力，承受市場的起伏跌宕,，笑對社會的寵辱褒貶,，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷。什么是真正的企業(yè)家精神,，這就是我的理解,。
