自2009年以來(lái),，漢能選定太陽(yáng)能光伏中的薄膜技術(shù)路線進(jìn)行全球技術(shù)并購(gòu)與整合，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使中國(guó)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的全球領(lǐng)先,，為中國(guó)企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu),、整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)期以來(lái),，漢能控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“漢能”）始終從事清潔能源的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),，已建、在建水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)600萬(wàn)千瓦,。其中2011年建成的金安橋水電站裝機(jī)容量240萬(wàn)千瓦,，是我國(guó)唯一由民營(yíng)企業(yè)修建的百萬(wàn)級(jí)以上的水電站。

自2009年以來(lái),，漢能選定太陽(yáng)能光伏中的薄膜技術(shù)路線進(jìn)行全球技術(shù)并購(gòu)與整合,，經(jīng)歷短短數(shù)年間的集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,，成為一家在規(guī)模和技術(shù)上皆全球領(lǐng)先的“高科技+能源”企業(yè),，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使中國(guó)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的全球領(lǐng)先,，為中國(guó)企業(yè)全球技術(shù)并購(gòu),、整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)全球技術(shù)并購(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)跑者

2009年,，在金安橋水電站還沒(méi)完工時(shí),，漢能就一直在考慮企業(yè)的發(fā)展方向，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí),。經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間的研究和思考,，漢能集團(tuán)認(rèn)為以太陽(yáng)能為代表的新能源是人類(lèi)能源史上的重大變革，太陽(yáng)能發(fā)電大規(guī)模替代化石能源的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),。

然而當(dāng)時(shí),，盡管薄膜太陽(yáng)能技術(shù)已有數(shù)十年的歷史，由于光電轉(zhuǎn)換效率低,、成本高等問(wèn)題,，并未引起業(yè)界的足夠關(guān)注，市場(chǎng)占有率很低,。與此同時(shí),，另一個(gè)發(fā)展方向晶硅太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)已經(jīng)比較成熟，進(jìn)入門(mén)檻低,，投資回報(bào)快,，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)外看好晶硅的人居多。漢能決策層經(jīng)過(guò)反復(fù)研究認(rèn)為,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，薄膜化,、柔性化是未來(lái)太陽(yáng)能光伏技術(shù)的發(fā)展方向，薄膜光伏正處于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知曲線的起始端,，其蘊(yùn)含著極大的技術(shù)潛力,，轉(zhuǎn)換率低、成本高是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步得以解決,；從技術(shù)壁壘來(lái)看,，薄膜太陽(yáng)能是技術(shù)和資本密集型行業(yè)，可避免陷入晶硅太陽(yáng)能行業(yè)的同質(zhì)化和低水平競(jìng)爭(zhēng),；從核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看,，太陽(yáng)能的利用不再是對(duì)資源的爭(zhēng)奪，而是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，如果漢能掌握了薄膜太陽(yáng)能的前沿技術(shù)，也就掌握了未來(lái)能源的發(fā)展方向,。

戰(zhàn)略方向一旦確定,，漢能選擇了一條全球技術(shù)并購(gòu)與整合之路，快速進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),。漢能以全球的眼光,，經(jīng)過(guò)對(duì)上百家薄膜太陽(yáng)能技術(shù)公司跟蹤、篩選,，選定技術(shù)路線,，在全球范圍發(fā)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)的公司。2012－2014年短短3年時(shí)間,，漢能把4家當(dāng)時(shí)擁有全球最先進(jìn)的銅銦鎵硒,、砷化鎵技術(shù)的公司收入囊中。

由此,，漢能擁有硅鍺,、銅銦鎵硒,、砷化鎵等多條產(chǎn)品技術(shù)路線和專(zhuān)利,，形成柔性化薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品技術(shù)路線體系，同時(shí)還具備了核心裝備的自主設(shè)計(jì)和制造能力,。漢能彎道超車(chē)一躍成為全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司,。

漢能并購(gòu)成功的重要因素

通過(guò)研究，我們認(rèn)為漢能并購(gòu)成功的重要因素有三個(gè)：一是機(jī)會(huì)青睞于有準(zhǔn)備的公司,。2012年伊始,，全球光伏市場(chǎng)出現(xiàn)不景氣，特別是薄膜太陽(yáng)能企業(yè)的生存狀況受到了較大的影響,。這些公司經(jīng)營(yíng)多年,，其研發(fā)投入到了一定階段，有的已經(jīng)具備了做生產(chǎn)線的能力，需要大量的資金,。然而這時(shí)候人們對(duì)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)不看好,，不僅沒(méi)有新的投資進(jìn)入，原來(lái)已投入的基金公司也急于撤出,，一些薄膜太陽(yáng)能技術(shù)公司面臨著破產(chǎn)的威脅,，急需找到新的股東。漢能在這時(shí)候有了并購(gòu)的機(jī)會(huì),。例如,，2012年底，Miasolé公司深陷資金緊缺的問(wèn)題時(shí),，漢能基于前期對(duì)這家公司有全面的研究和了解,，抓住了這個(gè)契機(jī)，一舉并購(gòu)了這家公司,。而在此之前因時(shí)機(jī)未到,，李河君曾帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)去美國(guó)Miasolé公司，希望談判合作,，但是他們受到冷落,，在公司的大廳等待了30分鐘，連公司的CEO都沒(méi)有見(jiàn)到,。