自2009年以來,，漢能選定太陽能光伏中的薄膜技術(shù)路線進行全球技術(shù)并購與整合,，帶動了國內(nèi)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使中國薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了真正的全球領先,，為中國企業(yè)全球技術(shù)并購,、整合國內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗,。

長期以來，漢能控股集團（簡稱“漢能”）始終從事清潔能源的建設和運營,，已建,、在建水電項目權(quán)益總裝機容量超過600萬千瓦。其中2011年建成的金安橋水電站裝機容量240萬千瓦,，是我國唯一由民營企業(yè)修建的百萬級以上的水電站,。

自2009年以來，漢能選定太陽能光伏中的薄膜技術(shù)路線進行全球技術(shù)并購與整合,，經(jīng)歷短短數(shù)年間的集成創(chuàng)新,、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，成為一家在規(guī)模和技術(shù)上皆全球領先的“高科技+能源”企業(yè),，帶動了國內(nèi)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使中國薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了真正的全球領先，為中國企業(yè)全球技術(shù)并購,、整合國內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗,。

通過全球技術(shù)并購成為行業(yè)領跑者

2009年，在金安橋水電站還沒完工時,，漢能就一直在考慮企業(yè)的發(fā)展方向,，如何實現(xiàn)進一步的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過數(shù)年時間的研究和思考,，漢能集團認為以太陽能為代表的新能源是人類能源史上的重大變革,，太陽能發(fā)電大規(guī)模替代化石能源的時代已經(jīng)到來。

然而當時,，盡管薄膜太陽能技術(shù)已有數(shù)十年的歷史,，由于光電轉(zhuǎn)換效率低、成本高等問題,，并未引起業(yè)界的足夠關注,，市場占有率很低。與此同時,，另一個發(fā)展方向晶硅太陽能發(fā)電技術(shù)已經(jīng)比較成熟,，進入門檻低，投資回報快,，當時業(yè)內(nèi)外看好晶硅的人居多,。漢能決策層經(jīng)過反復研究認為，從長遠來看,，薄膜化,、柔性化是未來太陽能光伏技術(shù)的發(fā)展方向，薄膜光伏正處于產(chǎn)業(yè)認知曲線的起始端,，其蘊含著極大的技術(shù)潛力,，轉(zhuǎn)換率低,、成本高是可以通過技術(shù)進步得以解決；從技術(shù)壁壘來看,，薄膜太陽能是技術(shù)和資本密集型行業(yè),，可避免陷入晶硅太陽能行業(yè)的同質(zhì)化和低水平競爭；從核心競爭力來看,，太陽能的利用不再是對資源的爭奪,，而是核心技術(shù)的競爭。因此,，如果漢能掌握了薄膜太陽能的前沿技術(shù),，也就掌握了未來能源的發(fā)展方向。

戰(zhàn)略方向一旦確定,，漢能選擇了一條全球技術(shù)并購與整合之路,，快速進入薄膜太陽能產(chǎn)業(yè),。漢能以全球的眼光,，經(jīng)過對上百家薄膜太陽能技術(shù)公司跟蹤、篩選,，選定技術(shù)路線,，在全球范圍發(fā)現(xiàn)技術(shù)先進的公司。2012－2014年短短3年時間,，漢能把4家當時擁有全球最先進的銅銦鎵硒,、砷化鎵技術(shù)的公司收入囊中。

由此,，漢能擁有硅鍺,、銅銦鎵硒、砷化鎵等多條產(chǎn)品技術(shù)路線和專利,，形成柔性化薄膜太陽能產(chǎn)品技術(shù)路線體系,，同時還具備了核心裝備的自主設計和制造能力。漢能彎道超車一躍成為全球技術(shù)領先的薄膜太陽能公司,。

漢能并購成功的重要因素

通過研究,，我們認為漢能并購成功的重要因素有三個：一是機會青睞于有準備的公司。2012年伊始,，全球光伏市場出現(xiàn)不景氣,，特別是薄膜太陽能企業(yè)的生存狀況受到了較大的影響。這些公司經(jīng)營多年,，其研發(fā)投入到了一定階段,，有的已經(jīng)具備了做生產(chǎn)線的能力，需要大量的資金,。然而這時候人們對薄膜太陽能技術(shù)不看好,，不僅沒有新的投資進入,，原來已投入的基金公司也急于撤出，一些薄膜太陽能技術(shù)公司面臨著破產(chǎn)的威脅,，急需找到新的股東,。漢能在這時候有了并購的機會。例如,，2012年底,，Miasolé公司深陷資金緊缺的問題時，漢能基于前期對這家公司有全面的研究和了解,，抓住了這個契機,，一舉并購了這家公司。而在此之前因時機未到,，李河君曾帶著技術(shù)團隊去美國Miasolé公司,，希望談判合作，但是他們受到冷落,，在公司的大廳等待了30分鐘,，連公司的CEO都沒有見到。