2.在產(chǎn)業(yè)化上成為全球規(guī)模最大的制造商

漢能開展海外并購,，其目的并不只是獲得一個現(xiàn)有的技術(shù)產(chǎn)品,，或者規(guī)模和市場,，關(guān)鍵是獲得技術(shù)和能力,。這幾家歐美薄膜太陽能企業(yè)技術(shù)先進，量產(chǎn)規(guī)模相對還較小,，通過漢能的技術(shù)消化能力,、產(chǎn)業(yè)化和資金能力，把海外先進技術(shù)最后在中國落地生根,，擴大量產(chǎn)規(guī)模,，打開中國市場，提升我國光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和裝備能力,，這是漢能海外并購的最終邏輯,。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化除了要規(guī)模化生產(chǎn),，還要解決兩個關(guān)鍵性問題：一是研發(fā)成果的快速轉(zhuǎn)化,；二是降低量產(chǎn)成本。漢能的研發(fā)主要放在國外,，產(chǎn)業(yè)化放在國內(nèi),。首先漢能將全球研發(fā)與國內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)同時推進，例如,，漢能海外公司在研發(fā)10.0版組件的同時,，就開始幫助國內(nèi)工廠大規(guī)模生產(chǎn)9.5版組件，使最新的研發(fā)成果與生產(chǎn)線實現(xiàn)無縫對接,。二是漢能通過多方面的技術(shù)提升,，擴大機組裝備產(chǎn)能、提高產(chǎn)品優(yōu)良率,、國產(chǎn)化替代等措施,，快速降低了薄膜太陽能電池的成本,，使得成本已接近晶硅太陽能電池,。漢能在四川、廣東等地投資建設(shè)了多個薄膜太陽能研發(fā)制造基地,，薄膜發(fā)電產(chǎn)能已達到3GW,，相當于每年可新增發(fā)電量40億度。在江西,、湖北等地也正在建設(shè)銅銦鎵硒,、砷化鎵薄膜電池生產(chǎn)基地。漢能已成為全球規(guī)模最大的薄膜太陽能制造商,。

3.漢能成為高端裝備制造商

從全球來看,，由于薄膜太陽能電池制造的核心設(shè)備基本都是非標的，沒有獨立的設(shè)備制造廠,。漢能先后收購4家薄膜太陽能電池公司,，不僅獲得了電池制造技術(shù)，同時還得到了高端裝備的制造技術(shù),，打破了國外對中國的封鎖,，形成了漢能的核心優(yōu)勢。漢能促進高端制造裝備的國產(chǎn)化,，目前,，漢能已經(jīng)完成對輔助性設(shè)備、外圍設(shè)備的國產(chǎn)化,，正加快推進核心設(shè)備的國產(chǎn)化,。漢能研發(fā)團隊在國產(chǎn)化道路上更加注重創(chuàng)新性研發(fā)，自主研發(fā)的GaAs薄膜太陽能電池核心設(shè)備MOCVD（氣相外延生長技術(shù)）,，在原有并購技術(shù)基礎(chǔ)上進行技術(shù)提升,，將單機產(chǎn)能從KW級提升到級，目前這臺設(shè)備正在調(diào)試,。隨著MOCVD核心設(shè)備大機組的升級,，能夠極大地提高生產(chǎn)效率,、推動成本下降。

4.以核心技術(shù)構(gòu)建新的盈利模式

漢能打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,，形成了上游核心技術(shù)研發(fā),、高端裝備制造，中游薄膜太陽能電池制造,，下游打造分布式發(fā)電應(yīng)用和“移動能源+”的新領(lǐng)域,，例如，分布式發(fā)電應(yīng)用：漢能戶用發(fā)電,、農(nóng)業(yè)大棚,、輕鋼屋頂、薄膜發(fā)電建筑一體化（BIPV）,；“移動能源+”應(yīng)用：便攜發(fā)電產(chǎn)品,、集成充電產(chǎn)品、無人機,、太陽能汽車開發(fā),。構(gòu)建了以核心技術(shù)為中心的薄膜太陽能行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。

5.培養(yǎng)與提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

漢能通過國內(nèi)研發(fā)中心與海外研發(fā)中心的合作學習,，把國內(nèi)研發(fā)人員的研發(fā)能力培養(yǎng)起來,，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是注重基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)相融合,，提升綜合研發(fā)能力,。漢能通過把基礎(chǔ)性研發(fā)與應(yīng)用性研發(fā)有機結(jié)合起來，從最初的原理,、基礎(chǔ)研究,、技術(shù)應(yīng)用開發(fā)到設(shè)備的生產(chǎn)相結(jié)合，形成了完整的技術(shù)開發(fā)體系,。二是通過國外研發(fā)人員帶動國內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)提升,。漢能在立足于國外各個公司的技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上對技術(shù)轉(zhuǎn)移進行規(guī)劃，派中國研發(fā)團隊到國外公司,，在研發(fā)生產(chǎn)一線上與海外團隊合作,，使國內(nèi)團隊能夠掌握核心技術(shù)。三是著重提升漢能整體的自主創(chuàng)新能力,。漢能通過技術(shù)并購,，倒逼公司形成創(chuàng)新的氛圍，形成自主創(chuàng)新能力,。