第一部分恒大地產(chǎn)二十年
向下扎根，就是要將根基打牢、要夯實(shí)基礎(chǔ),。地產(chǎn)是我們的主業(yè)，是我們的基礎(chǔ),，首先要談主業(yè)的發(fā)展，所以簡(jiǎn)要回顧一下恒大地產(chǎn)的二十年,。
恒大地產(chǎn)是1996年6月份在廣州注冊(cè),。1997年3月1日，我們?cè)谖鏖陨秸匍_(kāi)了20人的第一次全體員工大會(huì),。不能小看這20人的全體會(huì)議,，恒大發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo),、文化,、管理以及隊(duì)伍建設(shè)等很多重大決策都是在這個(gè)會(huì)議上決定的。
一,、確定了“質(zhì)量樹(shù)品牌,、誠(chéng)信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃,、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng),。這些都是在西樵山會(huì)議上確定的,，到現(xiàn)在一個(gè)字都沒(méi)改，代表了恒大的精神和文化,。
二,、明確了恒大隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。員工入職要求是本科以上學(xué)歷,、五年以上的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),、勤奮好學(xué)的工作狂。現(xiàn)在本科生多了,，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)非常高,。正因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們明確了這樣的員工隊(duì)伍建設(shè)門檻,、高度重視隊(duì)伍建設(shè)，才有恒大今天89000多人的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。
三、完善了恒大從嚴(yán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3000條,，包括約束機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制等各方面要求，代表了我們的企業(yè)管理文化,。當(dāng)然現(xiàn)在我們的規(guī)章制度已經(jīng)上萬(wàn)條了,。
四、建立了與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。我們提倡員工無(wú)私奉獻(xiàn),，這是公司需要形成的一種文化，但是我多次在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)愛(ài),、關(guān)心員工，員工的福利待遇不能低,，各種保障要先行,。同時(shí)，從企業(yè)管理角度,，我們一開(kāi)始就確立了重獎(jiǎng)重罰,、從嚴(yán)管理的原則，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，尤其在監(jiān)督約束方面,，當(dāng)時(shí)就成立了監(jiān)察室，成為恒大組織架構(gòu)中最老牌的一個(gè)部門,，一直到現(xiàn)在,。
五、創(chuàng)立了恒大獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系,。管理學(xué)上,，通常目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是兩個(gè)獨(dú)立章節(jié)，恒大將兩者合一,。所以,，恒大的計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的，恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理是獨(dú)特的,，成為恒大多年來(lái)保持高速增長(zhǎng)的一大法寶,。
六、制定了“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”,，并開(kāi)始實(shí)施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)時(shí)我們從零開(kāi)始,，要發(fā)展就必須采取“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品定位為“小面積,、低價(jià)格,、低成本”，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累,。
經(jīng)過(guò)三年的努力,，1999年恒大從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)，成為廣州十強(qiáng)企業(yè),。2006年,，成為中國(guó)房企20強(qiáng)，2009年11月在香港成功上市,。去年,，恒大成為全世界第一大房企，躋身世界500強(qiáng)企業(yè),。
在恒大的發(fā)展過(guò)程中,，2007年到2016年，是恒大高速增長(zhǎng)的十年,，是恒大跨越發(fā)展的十年,，是恒大品牌致勝的十年。要講恒大這十年的高速發(fā)展,，就要再往前簡(jiǎn)單回顧一下恒大為這十年打基礎(chǔ)的2003,、2004、2005年,，也就是第三個(gè)“三年計(jì)劃”期間所實(shí)施的重大舉措,。
一是在管理方面實(shí)施了緊密型的集團(tuán)化管理模式。這一模式確保了恒大向全國(guó)的高速拓展中實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管控,，更重要的是確保了恒大在高速增長(zhǎng)過(guò)程中管理不滯后,。企業(yè)往往由于高速增長(zhǎng)發(fā)生管理失控，這是所有企業(yè)的通病,。但是恒大在這之后的十年高速發(fā)展,，證明這一管理模式是非常正確的，是恒大拓展全國(guó),、快速增長(zhǎng)的重要保障。恒大緊密型集團(tuán)化的管理模式,，就是公司在上馬項(xiàng)目,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng),、招投標(biāo),、預(yù)決算,、工程管理、質(zhì)量管理,、銷售,、交樓等方面由集團(tuán)進(jìn)行直接嚴(yán)格把控，由地區(qū)公司執(zhí)行實(shí)施,，形成緊密型管理,，保證了恒大高速增長(zhǎng)中管理不滯后。
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