二是在運營方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送的標準化運營模式,，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。我們在材料供應上采取集中配送,，所有材料都是國內(nèi)外知名品牌,。當時我們規(guī)模小，要求材料供應必須是中國前三強企業(yè)和國際知名品牌?，F(xiàn)在規(guī)模大了,、項目多了，兩三家供應商已不能滿足我們的大量需求,，于是我們將范圍擴大到國內(nèi)外前十大知名品牌,。材料統(tǒng)一供應的標準化運營是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證。
三是打造精品,，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代,。我記得非常清楚，2004年5月1日,，我們砸掉金碧世紀花園耗資千萬但不符合精品標準的中心園林,，雖然代價非常大，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識。當時為了實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，因為樣板房的裝修,，我們多次處分了包括材料供應、招投標以及營銷的一大批領導,。為什么要這樣做,？因為從原來小面積、低價格,、低成本產(chǎn)品轉變?yōu)榇蛟炀?，需要全體員工在短時間內(nèi)轉變思想，樹立精品意識,，當然這需要一定的過程,，在當時而言這個轉變還是非常艱難的。
四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位,。我們打造精品,，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時，以高性價比的產(chǎn)品讓利老百姓,，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位,。同時，我們前瞻性地實施了所有項目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略,，進一步明確民生地產(chǎn)定位,，契合老百姓的剛需，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企,。
2003年至2005年的第三個“三年計劃”為恒大2006年向全國拓展奠定了堅實基礎,。對比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了150-220倍的增長,，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：
主要經(jīng)濟指標：銷售額由2006年的17億,，增長到2016年的3734億，增長220倍,，現(xiàn)金余額由20億增長到3043億,，增長152倍；納稅總額由2.1億增長到約334億,，增長159倍,；總資產(chǎn)由78億增長到2016年大幅超過一萬億，增長預計也超過150倍,。
其他相關指標：進入的城市由7個增長到210多個,，增長約30倍；項目數(shù)量由21個增長到600多個,，增長約30倍,；員工數(shù)量由2634人增長到89330人,，增長34倍；解決的就業(yè)人數(shù)由3萬人增長到170多萬人,，增長約57倍,；
恒大二十年來，房地產(chǎn)開發(fā)已進入4個直轄市,，所有省會城市及大部分二線城市,，160多個經(jīng)濟比較發(fā)達、人口在50萬以上的三線城市,，沒有進入四線城市,。取得輝煌業(yè)績的同時，也讓老百姓實現(xiàn)了宜居夢想,，為城市建設作出了貢獻,。更重要的是，恒大形成了領先其他企業(yè)的隊伍建設,、制度建設,、文化建設的體系，這三大建設是企業(yè)最基本,、最基礎和最重要的建設,，為恒大再次騰飛奠定了堅實而強大的基礎。
第二部分恒大多元化發(fā)展
我們要打造百年老店,，我們要成長為參天大樹，我們必須不斷夯實房地產(chǎn)業(yè)基礎,，實施多元化發(fā)展,。
8年前，我們開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，組建了龐大的調(diào)研團隊,，開始在文化旅游、能源,、制造,、健康、快消,、金融等多個領域,，進行大量的調(diào)研和分析。
按照恒大當時的多元化發(fā)展步伐,，不可能一下子在所有領域展開,，只能優(yōu)先選擇前景最好的產(chǎn)業(yè)進行探索和實踐。所以我們首先鎖定旅游業(yè),，我們研究后認為,，中國作為一個13億人口的大國，隨著改革開放以來的經(jīng)濟高速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高,，旅游的需求會越來越大,，旅游產(chǎn)業(yè)既能拉動內(nèi)需，又有廣闊的前景,，于是我們5年前也就是2011年,，開始進入旅游業(yè)的投資，開始規(guī)劃?；◢u的填海工程和形狀,。為什么叫海花島,？我們設計的中間的花形島是海南的省花“三角梅”形狀,，兩邊的二號島、三號島設計的是浪花形狀,，所以叫做?；◢u。
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