二是在運(yùn)營(yíng)方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性,。我們?cè)诓牧瞎?yīng)上采取集中配送,，所有材料都是國(guó)內(nèi)外知名品牌,。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模小,，要求材料供應(yīng)必須是中國(guó)前三強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際知名品牌。現(xiàn)在規(guī)模大了,、項(xiàng)目多了,，兩三家供應(yīng)商已不能滿足我們的大量需求，于是我們將范圍擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)外前十大知名品牌,。材料統(tǒng)一供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證,。

三是打造精品,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。我記得非常清楚,，2004年5月1日，我們?cè)业艚鸨淌兰o(jì)花園耗資千萬(wàn)但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林,，雖然代價(jià)非常大,，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識(shí)。當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,，因?yàn)闃影宸康难b修,，我們多次處分了包括材料供應(yīng)、招投標(biāo)以及營(yíng)銷的一大批領(lǐng)導(dǎo),。為什么要這樣做,？因?yàn)閺脑瓉?lái)小面積、低價(jià)格,、低成本產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟炀?，需要全體員工在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立精品意識(shí),，當(dāng)然這需要一定的過(guò)程,，在當(dāng)時(shí)而言這個(gè)轉(zhuǎn)變還是非常艱難的。

四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位,。我們打造精品,，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓,，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位,。同時(shí)，我們前瞻性地實(shí)施了所有項(xiàng)目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略,，進(jìn)一步明確民生地產(chǎn)定位,，契合老百姓的剛需，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企,。

2003年至2005年的第三個(gè)“三年計(jì)劃”為恒大2006年向全國(guó)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。對(duì)比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了150-220倍的增長(zhǎng),，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：銷售額由2006年的17億,，增長(zhǎng)到2016年的3734億，增長(zhǎng)220倍,，現(xiàn)金余額由20億增長(zhǎng)到3043億,，增長(zhǎng)152倍；納稅總額由2.1億增長(zhǎng)到約334億,，增長(zhǎng)159倍,；總資產(chǎn)由78億增長(zhǎng)到2016年大幅超過(guò)一萬(wàn)億,，增長(zhǎng)預(yù)計(jì)也超過(guò)150倍。

其他相關(guān)指標(biāo)：進(jìn)入的城市由7個(gè)增長(zhǎng)到210多個(gè),，增長(zhǎng)約30倍,；項(xiàng)目數(shù)量由21個(gè)增長(zhǎng)到600多個(gè)，增長(zhǎng)約30倍,；員工數(shù)量由2634人增長(zhǎng)到89330人,，增長(zhǎng)34倍；解決的就業(yè)人數(shù)由3萬(wàn)人增長(zhǎng)到170多萬(wàn)人,，增長(zhǎng)約57倍,；

恒大二十年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已進(jìn)入4個(gè)直轄市,，所有省會(huì)城市及大部分二線城市,，160多個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、人口在50萬(wàn)以上的三線城市,，沒(méi)有進(jìn)入四線城市,。取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也讓老百姓實(shí)現(xiàn)了宜居夢(mèng)想,，為城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn),。更重要的是，恒大形成了領(lǐng)先其他企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè),、文化建設(shè)的體系，這三大建設(shè)是企業(yè)最基本,、最基礎(chǔ)和最重要的建設(shè),，為恒大再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

第二部分恒大多元化發(fā)展

我們要打造百年老店,，我們要成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，我們必須不斷夯實(shí)房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施多元化發(fā)展,。

8年前,，我們開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，組建了龐大的調(diào)研團(tuán)隊(duì),，開(kāi)始在文化旅游,、能源、制造,、健康,、快消、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析,。

按照恒大當(dāng)時(shí)的多元化發(fā)展步伐,，不可能一下子在所有領(lǐng)域展開(kāi)，只能優(yōu)先選擇前景最好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索和實(shí)踐,。所以我們首先鎖定旅游業(yè),，我們研究后認(rèn)為，中國(guó)作為一個(gè)13億人口的大國(guó),，隨著改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，老百姓生活水平的不斷提高，旅游的需求會(huì)越來(lái)越大,，旅游產(chǎn)業(yè)既能拉動(dòng)內(nèi)需，又有廣闊的前景,，于是我們5年前也就是2011年,，開(kāi)始進(jìn)入旅游業(yè)的投資，開(kāi)始規(guī)劃?；◢u的填海工程和形狀,。為什么叫海花島,？我們?cè)O(shè)計(jì)的中間的花形島是海南的省花“三角梅”形狀,，兩邊的二號(hào)島、三號(hào)島設(shè)計(jì)的是浪花形狀,，所以叫做?；◢u。

相關(guān)報(bào)道:

• 恒大哈佛在華共建頂級(jí)癌癥研究中心

• 加碼旅游健康民生 恒大童世界和養(yǎng)生谷落子江蘇四地

• 建1+N健康生活方式  恒大養(yǎng)生谷四大園服務(wù)國(guó)際領(lǐng)先

• 恒大健康升級(jí)戰(zhàn)略布局 多產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展大健康