在龐大基數(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20%左右的年增長,，又能穩(wěn)健經(jīng)營,？我認(rèn)為,，要快速發(fā)展,，必須大上項目,，沒有項目根本談不上銷售,、談不上發(fā)展,。但上馬項目會帶來什么問題,？我們知道,，大量的項目就得沉淀大量的資金,，對企業(yè)而言，就會帶來負(fù)債率的上升。恒大多年來一直在高速增長,，大量增加項目,、增加土地儲備，所以就沉淀了大量現(xiàn)金在項目上,，帶來較高負(fù)債率,。房地產(chǎn)企業(yè)要增長快，就要土地多,，就要沉淀資金,，負(fù)債率不可能不高。負(fù)債率高對企業(yè)來說就存在風(fēng)險,，在快速發(fā)展中要保持穩(wěn)健經(jīng)營就要控制風(fēng)險,，恒大二十年來的做法一直是“現(xiàn)金為王”，保持充足的現(xiàn)金流,。這樣就可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中,，由于增長快、項目多,、資金沉淀大,，導(dǎo)致負(fù)債率高而帶來的運營風(fēng)險。截至2016年年底,，恒大賬上現(xiàn)金余額超過3000億,。

發(fā)展是硬道理，我們看到很多企業(yè),，由于不上馬項目而慢慢萎縮,。而恒大成立20年，從零開始成為世界第一大房企,，就是我們始終堅守發(fā)展是硬道理及現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念,，確保了公司穩(wěn)健快速發(fā)展。

房地產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè),，投入的資金主要用于購買土地,，土地儲備是不斷升值的，我們算過一筆賬,，如果恒大的土儲按買入的價格賣出變現(xiàn),，凈負(fù)債率就是40%以下，如果按市場評估價變現(xiàn),，那么恒大凈負(fù)債率就是10%以下,。

恒大金融、文化旅游,、健康三大新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，更要堅守“穩(wěn)健第一、發(fā)展第二”的原則。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,，大大小小決策都必須以穩(wěn)健為主，確保沒有任何風(fēng)險的情況下,，才能做大量的投入,。

三大新產(chǎn)業(yè)，我們年前對組織架構(gòu),、管理架構(gòu),，包括人事安排進行了調(diào)整，尤其是隊伍建設(shè),，這兩年花了很大的力氣在上面,。去年年底健康集團、旅游集團,、金融集團都從集團總部抽調(diào)了一大批的力量,，也從社會引進了很多優(yōu)秀的人才。現(xiàn)在三大產(chǎn)業(yè)的管理架構(gòu),、組織架構(gòu)都已經(jīng)非常清晰,，各項制度也非常完善，那么在每個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營過程中,，穩(wěn)健都是第一位,，發(fā)展是第二位，這是最基本的原則,。

尤其是金融集團,，要從嚴(yán)把控風(fēng)險，把風(fēng)險控制當(dāng)成天大的事來抓,。特別是投資端,，要建立非常完善的風(fēng)險把控體系。恒大人壽必須堅持“保險姓?！钡陌l(fā)展理念,，必須堅持長期投資、價值投資和穩(wěn)健投資的基本理念,，只有這樣,，恒大人壽才能夠保持長期持續(xù)健康的發(fā)展。恒大人壽去年取得了非常輝煌的成績,，美中不足的是萬能險占比過高,。我們要下決心調(diào)整業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險保障型和長期儲蓄型原保費占比提上去,，保監(jiān)會要求保險公司原保費占比不得低于30%,，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部要求恒大人壽原保費收入不低于50%，力爭實現(xiàn)60%，這個要求和標(biāo)準(zhǔn)非常高,，但這是恒大人壽做大,、做強、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。我們要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的典范,，要將恒大金融辦成服務(wù)于實體，服務(wù)于百姓,，服務(wù)于社會的金融集團,，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺。過去是這樣,，現(xiàn)在是這樣,，將來也是這樣，這是最基本準(zhǔn)則,。

二,、進一步強化管理，提高效益

房地產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè),，也是目前規(guī)模比較大的產(chǎn)業(yè),，2017年我們要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實現(xiàn)較大幅增長，新的三大產(chǎn)業(yè)金融,、健康,、旅游要全部實現(xiàn)盈利。

恒大地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤要實現(xiàn)243億的目標(biāo),，我們必須進一步加強管理,，降低成本，提高效益,。

第一個方面是打造環(huán)節(jié)精品,。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)涵蓋上馬項目、規(guī)劃設(shè)計,、招投標(biāo),、材料供應(yīng)、工程建設(shè)和質(zhì)量以及竣工交樓等各個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都很重要,，我們要向每一個環(huán)節(jié)要效益。上馬項目環(huán)節(jié),，土地成本能降一點就降一點,，能降一點就是一點；規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié),，要進一步優(yōu)化設(shè)計,，包括單體方案,，比如裙樓部分哪些放公建，哪些是配套,，哪些是可售的,，甚至一個店鋪的面寬多少，進深多少,，都會影響到我們的最終效益,。我們不止要向土地成本、規(guī)劃設(shè)計要效益,，還要向招投標(biāo)要效益，向材料供應(yīng)要效益,，向工程建設(shè)和質(zhì)量要效益,。總之一句話,，我們要向每一個環(huán)節(jié)要效益,，在每一個環(huán)節(jié)上打造精品，向精品要效益,。

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