參考消息網(wǎng)5月30日報(bào)道 美媒稱,，或許中國正在變得共享過度。

美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月28日報(bào)道,，首先,，一場殘酷又代價(jià)高昂的叫車服務(wù)戰(zhàn)爭把優(yōu)步趕出了中國。然后,，共享單車熱又讓城市的街道停滿了無人使用的自行車,。

兩名用戶在一個(gè)地鐵站附近租用共享雨傘（香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站）

今天，中國的初創(chuàng)企業(yè)希望共享雨傘和移動(dòng)電源,。還有一家企業(yè)想要共享籃球,。

隨著中國的企業(yè)家和投資者紛至沓來，一些持懷疑態(tài)度的業(yè)內(nèi)人士想知道：中國已經(jīng)抵達(dá)“共享高峰”了嗎,？

亞洲創(chuàng)新集團(tuán)創(chuàng)始人之一田行智說：“多年后,，中國終于開始擁抱它的共產(chǎn)主義根源?！蚕怼褪枪伯a(chǎn)主義的精髓,。”

他還說：“但毫無疑問,，這里存在泡沫,。它或許根植于某種有價(jià)值的事物中，但你真的能共享所有東西嗎,？”

像徐敏這樣的中國企業(yè)家很可能認(rèn)為可以,。今年3月，這位來自浙江嘉興的創(chuàng)業(yè)者提出了一個(gè)共享籃球的想法,，因?yàn)樗牭揭恍┡笥驯г箮е@球出門很不方便,。

僅僅幾天后，徐敏就成立了“豬了個(gè)球”,。該企業(yè)讓用戶從全國各地籃球場附近的電子儲(chǔ)球柜租用籃球,。用戶用智能手機(jī)攝像頭掃描儲(chǔ)球柜上的二維碼，解鎖裝有籃球的柜子來租球,。

徐敏說：“長遠(yuǎn)來看,，買一個(gè)球比租借更劃算。但我們認(rèn)為,，中國用戶會(huì)愿意為了方便而多付點(diǎn)錢,。”

本月早些時(shí)候，“豬了個(gè)球”從一家上海投資公司獲得了約140萬美元的投資,。

中國共享經(jīng)濟(jì)的背后是資金的過剩和創(chuàng)意的缺乏,。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一份報(bào)告顯示，2016年,，中國風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)投資310億美元,，同比增長約20%。其中很多資金都投入了共享型企業(yè),，一些巨大的盈利項(xiàng)目和繁榮的初創(chuàng)企業(yè)吸引了海內(nèi)外的投資者,。

“創(chuàng)極無限”的首席執(zhí)行官周煒說：“我們看到大量資金在流動(dòng)，有些投資很愚蠢,?！?/p>

北京邁博瑞咨詢公司總經(jīng)理馬克·納特金說：“在中國，平均收入還很低,，市場依然對價(jià)格敏感,。因此，如果有技術(shù)支持和可行的商業(yè)模式,，各種共享經(jīng)濟(jì)或偽共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)可能會(huì)做得很好,。”

中國以智能手機(jī)為基礎(chǔ)的先進(jìn)移動(dòng)支付系統(tǒng)也使得共享成為輕而易舉的事情,。在騰訊和阿里巴巴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的運(yùn)作下,，支付系統(tǒng)同用戶的銀行賬戶無縫銜接，只需簡單地點(diǎn)擊和掃碼就能交易,。

中國政府看到了共享經(jīng)濟(jì)的前景,。據(jù)估計(jì)，去年中國共享經(jīng)濟(jì)交易額達(dá)到5000億美元,。

很多人依然對共享經(jīng)濟(jì)持懷疑態(tài)度,。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理朱嘯虎說：“共享籃球、共享雨傘——這些都不是好點(diǎn)子,。它們都非常依賴特定場合，這會(huì)使企業(yè)很難擴(kuò)張,?！?/strong>

然而，徐敏等企業(yè)家不贊同這個(gè)觀點(diǎn),，盡管承認(rèn)他們的企業(yè)面臨挑戰(zhàn),。

另據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月29日報(bào)道，在中國,，共享經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展,。你能在中國租到籃球、公寓,、雨傘等各種東西,。但在共產(chǎn)主義的中國,，共享經(jīng)濟(jì)帶來了一種重商主義問題，因?yàn)楂@益的與其說是中國公民,，不如說是風(fēng)險(xiǎn)資本,。雖然諸如愛彼迎和優(yōu)步等全球共享經(jīng)濟(jì)的支持者使得人們通過出租他們的公寓、汽車或時(shí)間賺取外快,，但中國很多出租產(chǎn)品帶來的收入實(shí)際上聚集到了資本所有者手中,。

深圳3W咖啡的業(yè)務(wù)經(jīng)理埃里克·張（音）說：“在國外，更像是個(gè)人的共享經(jīng)濟(jì),。但在中國,，更多是企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)?！边@些企業(yè)的最大收獲是數(shù)據(jù),。多次出租的產(chǎn)品能提供有關(guān)使用習(xí)慣的大量數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)還可用于信用評級系統(tǒng)：如果多次未能還回雨傘,，你的信用評分就會(huì)下降,。這使得共享成為一種多次重復(fù)的商業(yè)模式。

德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、合伙人許思濤說：“不僅僅是單車,，有價(jià)值的是數(shù)據(jù)。這是風(fēng)險(xiǎn)資本和投資者愿意投資的原因所在,?！痹谥袊_展業(yè)務(wù)的一些跨國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們的模式被用戶本土化了,。很多中國人不愿在度假時(shí)出租他們自己的公寓,，而是投資第二套公寓，以便按天出租,。這一策略在日本也很流行,。

張說：“共享經(jīng)濟(jì)的確建立在地區(qū)特性的基礎(chǔ)上。這里有文化的原因——中國人不喜歡同其他人分享物品,，除非我們再也不需要它,。”