然而,，孫宏斌冷靜的眼光和機(jī)敏的商業(yè)嗅覺(jué)是柳傳志無(wú)法忽視的。出獄后,，孫宏斌與柳傳志再度會(huì)面,，對(duì)之前的過(guò)往表示歉意，柳傳志隨即以聯(lián)想的名義借給孫宏斌50萬(wàn)元,，他利用這筆錢(qián)在天津開(kāi)辦了順馳房地產(chǎn)咨詢(xún)公司（下稱(chēng)“順馳”）,。2004年,，順馳以127億元的銷(xiāo)售額拿到了房地產(chǎn)行業(yè)的銷(xiāo)售冠軍,，但背后的風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始凸顯，資金鏈斷裂和巨額的土地出讓金讓順馳負(fù)債累累,。2006年,，孫宏斌將順馳出售。

不過(guò),，在順馳失控之前孫宏斌另外創(chuàng)立了融創(chuàng),，他隨即將全部精力投向融創(chuàng)。截至2016年年末,，融創(chuàng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1553.1億元,，躋身中國(guó)房企前十位。

“并購(gòu)狂人”如何“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”,？

孫宏斌帶領(lǐng)融創(chuàng)走上的并購(gòu)之路在一開(kāi)始并不順利,。在艱難的2014年，孫宏斌在對(duì)綠地和佳兆業(yè)的兩筆收購(gòu)案中相繼鎩羽而歸,，不過(guò)事情在2015年迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī),，其靈活的收購(gòu)策略使融創(chuàng)暫時(shí)遠(yuǎn)離了鯨吞式的整體并購(gòu)，轉(zhuǎn)而進(jìn)行單體項(xiàng)目的收購(gòu),。整個(gè)2015年,，融創(chuàng)完成了對(duì)佳兆業(yè)、中渝,、天朗,、萊蒙等房地產(chǎn)企業(yè)位于上海、成都,、南京,、深圳等地項(xiàng)目的收購(gòu)。一年后，在融創(chuàng)尚未投資樂(lè)視時(shí),，孫宏斌在業(yè)界已經(jīng)有了“并購(gòu)狂人”的稱(chēng)號(hào),。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年這一年,，其在并購(gòu)和公開(kāi)拿地兩項(xiàng)上的花費(fèi)就已超過(guò)1000億元,，在并購(gòu)方面，其全年投入高達(dá)444.86億元,，完成了至少13筆,。

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