然而，孫宏斌冷靜的眼光和機(jī)敏的商業(yè)嗅覺是柳傳志無法忽視的,。出獄后,，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意,，柳傳志隨即以聯(lián)想的名義借給孫宏斌50萬元,，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產(chǎn)咨詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售冠軍,，但背后的風(fēng)險也開始凸顯,，資金鏈斷裂和巨額的土地出讓金讓順馳負(fù)債累累。2006年,，孫宏斌將順馳出售,。

不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創(chuàng)立了融創(chuàng),，他隨即將全部精力投向融創(chuàng),。截至2016年年末，融創(chuàng)中國實現(xiàn)銷售金額1553.1億元,，躋身中國房企前十位,。

“并購狂人”如何“買買買”？

孫宏斌帶領(lǐng)融創(chuàng)走上的并購之路在一開始并不順利,。在艱難的2014年,，孫宏斌在對綠地和佳兆業(yè)的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉(zhuǎn)機(jī),，其靈活的收購策略使融創(chuàng)暫時遠(yuǎn)離了鯨吞式的整體并購,，轉(zhuǎn)而進(jìn)行單體項目的收購。整個2015年,，融創(chuàng)完成了對佳兆業(yè),、中渝、天朗,、萊蒙等房地產(chǎn)企業(yè)位于上海,、成都、南京,、深圳等地項目的收購,。一年后，在融創(chuàng)尚未投資樂視時,，孫宏斌在業(yè)界已經(jīng)有了“并購狂人”的稱號,。公開數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年這一年,，其在并購和公開拿地兩項上的花費(fèi)就已超過1000億元,，在并購方面，其全年投入高達(dá)444.86億元,，完成了至少13筆,。

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