（原標題：“買買買”的孫宏斌與他的融創(chuàng)）

“這是一起傳統(tǒng)地產(chǎn)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界新生意,?！?017年1月，融創(chuàng)中國與樂視召開“同袍偕行,，樂創(chuàng)未來”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會，融創(chuàng)中國宣布一次性向樂視投資150.41億元時,，有人曾做出這樣的評價,。

“樂視的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略,、團隊都沒問題,，唯一的問題，就是缺錢,?！北毁Z躍亭視為“救星”的孫宏斌曾給出這樣的樂視評價。彼時不太有人敢料到，僅不到半年時間,，樂視的上市體系和非上市體系都已全面進入“去賈躍亭化”時代,。

作為專注于高端房地產(chǎn)項目的融創(chuàng)中國，孫宏斌的商業(yè)王國一直以“買買買”作為其擴張和“曲線拿地”的手法,?；厮葸@段歷史，似乎可以料想到樂視這一帝國最終的結(jié)局,。

孫宏斌（資料圖）

從監(jiān)獄中走出的地產(chǎn)大亨

孫宏斌生于1963年,，融創(chuàng)成立于2003年。在其生命的頭40年,，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經(jīng)歷,。

研究生畢業(yè)于清華大學(xué)的孫宏斌在取得碩士學(xué)位之后的第一份工作是在柳傳志執(zhí)掌的聯(lián)想集團，只用了不到兩年時間,，他就從一個基層職員做到了聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理,，職權(quán)范圍遍布聯(lián)想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯(lián)想內(nèi)部的勢力持續(xù)坐大,，外地分公司的經(jīng)理全部由其任命,，財務(wù)上也不受聯(lián)想集團控制。不久,，孫宏斌被聯(lián)想以“挪用公款罪”起訴,。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年,。經(jīng)過減刑,，孫宏斌最終于1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月,。

然而,，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業(yè)嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄后,，孫宏斌與柳傳志再度會面,，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯(lián)想的名義借給孫宏斌50萬元,，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產(chǎn)咨詢公司（下稱“順馳”）,。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售冠軍,，但背后的風(fēng)險也開始凸顯,，資金鏈斷裂和巨額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年,，孫宏斌將順馳出售,。

不過,，在順馳失控之前孫宏斌另外創(chuàng)立了融創(chuàng)，他隨即將全部精力投向融創(chuàng),。截至2016年年末，融創(chuàng)中國實現(xiàn)銷售金額1553.1億元,，躋身中國房企前十位,。

“并購狂人”如何“買買買”？

孫宏斌帶領(lǐng)融創(chuàng)走上的并購之路在一開始并不順利,。在艱難的2014年,，孫宏斌在對綠地和佳兆業(yè)的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉(zhuǎn)機,，其靈活的收購策略使融創(chuàng)暫時遠離了鯨吞式的整體并購,，轉(zhuǎn)而進行單體項目的收購。整個2015年,，融創(chuàng)完成了對佳兆業(yè),、中渝、天朗,、萊蒙等房地產(chǎn)企業(yè)位于上海,、成都、南京,、深圳等地項目的收購,。一年后，在融創(chuàng)尚未投資樂視時,，孫宏斌在業(yè)界已經(jīng)有了“并購狂人”的稱號,。公開數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年這一年,，其在并購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元,，在并購方面，其全年投入高達444.86億元,，完成了至少13筆,。

2016年1月4日，融創(chuàng)增持上海浦東新區(qū)東郊項目,，股權(quán)增至58%,，9天后的1月13日，融創(chuàng)再度出手,，收購蘇州新友項目95%股權(quán),，緊接著于1月15日收購上海楓丹37.855%股權(quán)及債權(quán)，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權(quán)和債權(quán),。當(dāng)年9月19日,，在最大一筆收購案中,，融創(chuàng)以近140億元收購聯(lián)想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關(guān)股權(quán)及債權(quán)。

除了并購,，融創(chuàng)在土地公開出讓市場上也出手不凡,。據(jù)統(tǒng)計，融創(chuàng)2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元,。其中,，最大一筆花銷出現(xiàn)在南京城北地塊，融創(chuàng)以總價36.6億元拍得,，樓面價為17945元每平方米,，溢價率為105%。孫宏斌認為,，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模超過10萬億元后,，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業(yè)集中,。

但孫宏斌曾公開表示,，“土地競拍停了，因為風(fēng)險沒看明白,，我不相信土地市場能這么漲?，F(xiàn)在一些土地競拍我們都沒有報名，經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境都不好,，土地價格那么貴,，風(fēng)險太大了?！庇谑?，并購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講,，“土地越來越貴,，融創(chuàng)不會再在公開土地市場上拿地了?！碧m德咨詢總裁宋延慶曾分析說,，孫宏斌并購?fù)泄居腥齻€特點，一是時機上多選擇在標的出現(xiàn)危機時,；二是手法比較迅速,；三是留有余地，可進可退,，收購企業(yè)不成也不排斥轉(zhuǎn)而收購項目,。

“雖然對綠城、佳兆業(yè)和雨潤的并購都失敗了,，但因為融創(chuàng)價格好商量,、不斤斤計較,，在并購市場打響了名聲，很多項目都主動找上門來談合作,?！币晃环康禺a(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示。融創(chuàng)憑此掌握了主動權(quán),，在目前房地產(chǎn)行業(yè)集中度持續(xù)攀升的背景下,，融創(chuàng)的并購其實順應(yīng)了行業(yè)的“脈搏”。

2016年夏天,，融創(chuàng)的觸角伸入二線城市，基本完成全國化布局,。2016年下半年,，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環(huán)渤海,、長三角,、珠三角及中西部地區(qū)均有涉及。

“三年后融創(chuàng)會是3000億的規(guī)模,?！本驮?017年1月與樂視聯(lián)合召開的發(fā)布會上，孫宏斌還對成為房地產(chǎn)巨頭的目標念念不忘,。

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