從總體上看,，各地堅(jiān)持因地制宜,、因城施策、綜合調(diào)控,，持續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,，我國(guó)樓市運(yùn)行總體平穩(wěn)。但值得注意的是,，不同城市的情況也有所不同,。

鄧郁松認(rèn)為，當(dāng)前熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)依然偏高,，供需不平衡依然是熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要矛盾,。因此，在熱點(diǎn)城市應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大供給,，促進(jìn)供需平衡,。值得注意的是，去年以來(lái),，三四線城市以及縣城的房?jī)r(jià)有所上漲,，然而這些城市中的絕大多數(shù)，住房總量是不缺的,，再以房?jī)r(jià)上漲為由大規(guī)模開(kāi)發(fā)也無(wú)必要,。一旦再度盲目大規(guī)模開(kāi)發(fā)，可能會(huì)造成新一輪的供給過(guò)剩,。因此,，調(diào)控政策必須重視“因城施策”，合理確定供地規(guī)模和開(kāi)發(fā)節(jié)奏,。

房企還要苦練“內(nèi)功”

業(yè)內(nèi)專家表示,，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)呼喚平穩(wěn)健康發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,，銷售環(huán)境不如以前輕松了,。企業(yè)應(yīng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略，明晰自身定位,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,。

例如，中國(guó)中化集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中國(guó)金茂近日高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型,。中國(guó)中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧表示,，面對(duì)外部環(huán)境變化，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,，唯有做好自己,，練好內(nèi)功。當(dāng)前，人們對(duì)生活品質(zhì)要求越來(lái)越高,，企業(yè)如果不思進(jìn)取或者一味跟風(fēng),，就將面臨被淘汰的命運(yùn)。這也是中國(guó)金茂致力于打造綠色型,、智慧型,、科技型住房的原因。

中國(guó)金茂總裁李從瑞介紹,，金茂府兩大升級(jí)方向是綠色健康升級(jí)與智慧科技升級(jí),。綠色健康升級(jí)，將圍繞房間的溫度,、濕度,、空氣品質(zhì)等核心客戶訴求展開(kāi)，通過(guò)對(duì)核心12大科技系統(tǒng)的迭代和升級(jí),，實(shí)現(xiàn)整體綠色健康升級(jí),。智慧科技升級(jí)的目標(biāo)是打造低碳環(huán)保的生活方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)居住空間的遠(yuǎn)程控制,，通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)達(dá)成便捷無(wú)憂的社區(qū)生活,，并且根據(jù)居室功能和早中晚天氣變化，不同生活場(chǎng)景隨意切換,，通過(guò)引入AI智能,，打造更加個(gè)性化的智慧生活體系。

與此同時(shí),，另一房企綠地集團(tuán)也宣布了新的發(fā)展戰(zhàn)略,，將通過(guò)“三大變革”推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)在未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重組成立綠地大基建集團(tuán),、綠地商貿(mào)集團(tuán),、綠地酒店旅游集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)相關(guān)重要產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

由此可見(jiàn),，形勢(shì)的變化倒逼房地產(chǎn)企業(yè)從過(guò)去高速擴(kuò)張，向注重產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)運(yùn)行效率轉(zhuǎn)變。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉志峰不久前曾表示,，國(guó)內(nèi)品牌房企在品牌,、人才、文化,、商業(yè)模式等方面,，特別是創(chuàng)新力、標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán),、社會(huì)認(rèn)可度等方面還有較大差距,。品牌房企要帶頭提供高質(zhì)量產(chǎn)品,，帶頭推動(dòng)企業(yè)改革，提高效率效能,，要帶頭促進(jìn)信用建設(shè),。