公訴人質(zhì)疑：預(yù)付款的條款是否經(jīng)過校長(zhǎng)辦公會(huì)或校黨委會(huì)同意。周文斌解釋：這兩個(gè)會(huì)議一般只研究項(xiàng)目是否立項(xiàng),，不會(huì)討論合同細(xì)節(jié),，但是，自己與其他校領(lǐng)導(dǎo),、職能部門討論過這個(gè)條款,，并由自己最后拍板。

公訴人再質(zhì)疑：商品房預(yù)售應(yīng)該符合取得土地使用權(quán)證書和房屋預(yù)售許可證等一系列條件,，而該項(xiàng)目交預(yù)付款時(shí)尚不符合預(yù)售條件,。周文斌回答：預(yù)付款不等于預(yù)售，他簽的是團(tuán)購(gòu)合同,，而不是預(yù)售合同,。

這個(gè)備受期待的地產(chǎn)項(xiàng)目有7棟，其中4棟是南昌大學(xué)的500套團(tuán)購(gòu)房,，合同價(jià)1.47億元,，購(gòu)置面積共7萬(wàn)平方米，較小的戶型也有140平方米,。盡管代價(jià)高于福利分房,，但2100元/平方米的整體均價(jià)，也比周邊市場(chǎng)價(jià)低200元/平方米,。每隔半個(gè)月,，南昌大學(xué)都要派人去工地看看。

事情再次起了變化,。2004年3月,，南昌市有關(guān)部門要求該項(xiàng)目在原土地款基礎(chǔ)上追加2200萬(wàn)元。沈姓商人稱,，他們公司一時(shí)無(wú)力支付,，而如果不能按期繳納，江信國(guó)際公司會(huì)收回該地塊的開發(fā)承包權(quán),。

在與有關(guān)部門協(xié)調(diào)無(wú)果之后,，周文斌決定由南昌大學(xué)先出這筆錢。

這個(gè)決定同樣沒經(jīng)過校長(zhǎng)辦公會(huì)或校黨委會(huì)討論,。周文斌認(rèn)為,，既然團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目已經(jīng)通過,，那么，與此相關(guān)的事,，只要他拿得準(zhǔn),，作為學(xué)校法定代表人就可以直接決定，“這是在我職權(quán)范圍內(nèi)的”,。2008年以后,，南昌大學(xué)才出臺(tái)規(guī)定，要求“重大項(xiàng)目的調(diào)整”要經(jīng)過集體討論,。

“在沒有別的辦法的前提下,，由學(xué)校來(lái)支付增加款，也是一個(gè)解決辦法,，應(yīng)該說(shuō)是當(dāng)時(shí)比較現(xiàn)實(shí)的解決辦法,，否則做不成項(xiàng)目，誰(shuí)得利呢,？誰(shuí)也沒得利,。”在法庭上,，周文斌依然堅(jiān)持當(dāng)初的想法,。

2200萬(wàn)元在2004年7月轉(zhuǎn)入某地產(chǎn)公司賬號(hào)。截至當(dāng)年11月,，公司分兩次將錢歸還,。

在檢察機(jī)關(guān)看來(lái)，這是典型的挪用公款,。公訴人稱，周文斌違反財(cái)務(wù)規(guī)定,，未經(jīng)任何程序直接要求學(xué)校將公款匯至地產(chǎn)公司,，供他人進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)，情節(jié)嚴(yán)重,。辯護(hù)律師則認(rèn)為,，這是一種正常的商業(yè)模式。

承認(rèn)部分行為違紀(jì)但稱絕非受賄

新校區(qū)建設(shè)的同時(shí),，學(xué)校軟件配套也獲得發(fā)展,。

2003年，南昌大學(xué)后勤服務(wù)中心更名為后勤服務(wù)集團(tuán),，物業(yè),、餐飲、園林,、駕校等公司先后成立,，從次年開始,，集團(tuán)所有工資福利不再依賴南昌大學(xué)。在周文斌看來(lái),，此番后勤社會(huì)化改革走在了全國(guó)高校前列,。

按照檢方指控，這些發(fā)展成績(jī)背后伴隨有權(quán)錢交易,。公訴人稱,，為了得到提拔留任、工作支持,、子女入職等關(guān)照,，南昌大學(xué)多個(gè)處室、二級(jí)學(xué)院,、附屬單位的負(fù)責(zé)人向周文斌行賄共計(jì)人民幣130萬(wàn)元,，另有購(gòu)物卡、卡地亞手表,、iPad mini等物品,。

對(duì)于這些問題，周文斌認(rèn)為大部分屬實(shí),，但性質(zhì)絕非受賄,，有相當(dāng)一部分系下級(jí)單位逢年過節(jié)發(fā)的福利或補(bǔ)貼。

據(jù)后勤服務(wù)集團(tuán)吳姓總經(jīng)理的證言顯示,，集團(tuán)每年向?qū)W校上交利潤(rùn)后,，學(xué)校會(huì)返還其中10%給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為獎(jiǎng)勵(lì)款。由于認(rèn)為集團(tuán)取得效益離不開校長(zhǎng)支持,，他建議拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)款給周文斌表示感謝,。從2009年到2013年，每年春節(jié)都是如此,。

學(xué)校人事處,、教務(wù)處、社科處等科室的福利來(lái)源,，則包括省人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,、勞務(wù)費(fèi)、文印費(fèi),、雙學(xué)位經(jīng)費(fèi),、展板制作費(fèi)等。這些福利本屬于部門員工,，但一般也會(huì)給周文斌等分管領(lǐng)導(dǎo)留一份,，只是不入賬。周拿到的數(shù)額,，每次5000元~1萬(wàn)元不等,。

“我也批評(píng)過他們,，說(shuō)不要不要，大家把工作做好就行了,。但是你要知道,，中國(guó)是講人情的社會(huì)，過年過節(jié)的時(shí)候人家拿過來(lái),，好像把我當(dāng)作人家單位的一個(gè)成員,，而不在于錢多錢少。你把這個(gè)都退回去,，那么大家會(huì)開心嗎,？”周文斌在法庭上為自己辯護(hù)，“一開始我會(huì)想,，哎呀算了算了,，都給職工吧，我也不缺這個(gè),。但是他們不肯,，反反復(fù)復(fù)，我也不愿意為這個(gè)事拖拖拉拉,，所以才收下,。”