原標題：“明星校長”當庭稱曾遭刑訊逼供

本報記者 盧義杰 實習生 歐陽方星《中國青年報》（2015年11月24日04版）

南昌大學前湖校區(qū)教學樓,。 廖燦新/供圖

11月17日,，歷時8天，在江西省南昌市中級人民法院,，周文斌案終于結束了“第二輪一審”,，周文斌也再次在法庭上回顧了自己主政高校之路。

2013年5月,，擔任南昌大學校長逾10年的周文斌接受組織調查,，成為十八大以來落馬的唯一一個“211”高校正職校長。2014年12月至2015年3月,，該案在南昌市中院的一審斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了24天,，并未判決。2015年11月,，該案繼續(xù)一審,，檢方依然指控其受賄2200萬元、挪用公款5800萬元,，辯方依然主張絕大多數指控并不存在,。

周文斌是2002年年底以改革者的姿態(tài)入主南昌大學的。那時的周文斌信心滿滿,。他認為,，南昌大學的改革步伐落后于江西省大多數本科院校,，新校區(qū)百廢待興，自己“不怕事多”,，“希望所有的事情一起做,，只要想到的事情就全部鋪開”，甚至“事情越多,，我胃口越好,，睡覺越香”。

速度與魄力,，膽識與改革,，這些曾經貼在正廳級校長周文斌身上的標簽，如今正是控辯雙方交鋒所在,。

招商引資陷入爭議

南昌大學教師趙強（化名）向中國青年報記者回憶,，2003年秋，剛開工9個月的前湖校區(qū)就迎來了首批新生,。他當年任輔導員,，有6個學生剛報到，“一拍屁股就回去了”,，“當時就是荒郊野外,，要校門沒校門，很多地方都是泥巴地”,。

新校區(qū)建設的啟動者是剛剛上任的校長周文斌,。時年42歲的他也是江西省最年輕的重點大學校長。很多大學此時剛步入1999年開始的擴招時代,，高?；A設施建設需求巨大但普遍資金緊張，而周文斌之前執(zhí)掌東華理工學院（現東華理工大學）1年多曾展露出過人的引資才華,。

社會資金開始與前湖校區(qū)聯(lián)姻,。2003年年初，周文斌履新剛1個月,，就開始引入社會資本：江西對外經濟技術合作辦公室向南昌大學介紹了一家港資企業(yè),。

2006年9月，耗時4年,、總投資30億元,、面積3600畝的前湖校區(qū)建成并全面投入使用。

今年11月9日,，公訴人當庭提出,，南昌大學、東華理工學院的部分項目沒有招標,。根據法律規(guī)定,，施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的必須進行招標,。基于此,，公訴人指控,，為了獲得工程承接等利益，9名商人向周文斌行賄合計人民幣約1880萬元,。

一名涉案商人的證言顯示,，通過招商活動，他在江西師范大學,、南昌工程學院獲得的部分項目,，也沒有經過招標。

周文斌并不這么理解,。他辯稱,，前述招標規(guī)定只適用于工程，但在BOT模式（建設-經營-轉讓）或BT模式（建設-移交）中,，誰來施工由投資方決定，在投資方將項目移交給學校之前,，學校并無項目產權,，沒有資格替其招標。公訴人追問：如何確定投資方,。周文斌回答：投資方都是招商引資找到的,，法律沒有規(guī)定招商引資必須招標，“法無禁止,，我們就可以做”,。

BOT模式和BT模式正是前湖校區(qū)興建中采用的重要模式。該校區(qū)的大學生食堂和購物街是由某港資企業(yè)投資并運營20年,，之后學校再收回產權,。多棟學生公寓均為企業(yè)先行投資，學校14年后雙倍等額返還,。某些室外園林工程,，學校也選擇4年8期歸還工程款。