軍事組裝備管理處副處長張子春在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，善后辦接管的倉庫里,，存放大量彈藥物資。一旦有戰(zhàn)事,，這些彈藥物資到底該發(fā)給誰,？他第一時間逐級報告,，善后辦及時與戰(zhàn)區(qū)和戰(zhàn)區(qū)陸軍建立了協(xié)調(diào)機制。
關(guān)鍵時刻勇?lián)?。沈陽軍區(qū)善后辦在成立不到半個月的時間里,，高標準完成了各項交接管理任務，實現(xiàn)了“核查準,、交接清,、管理好”的目標。
官兵心態(tài)復雜,、工作困難重重,，善后辦該如何凝心聚力——
越清楚使命光榮，越是能敢于擔當
善后辦系統(tǒng)點多,、面廣,、線長，小散遠單位多,、歷史遺留問題多,、編余干部多，工作難度可想而知,?？筛屔坪筠k領(lǐng)導擔心的是官兵心態(tài)復雜，這給善后工作帶來了不小的沖擊和影響,。
一次座談,，不少干部敞開心扉：在支持改革、擁護改革上我們沒二話,，可畢竟善后辦是個臨時單位,，未來何去何從前途未卜,，大家普遍“想得開”卻又“難放下”。
——過渡心態(tài),。一名干部說：“善后辦是臨時單位,，戰(zhàn)友們到了戰(zhàn)區(qū)機關(guān)越干越有前途，而我們卻只能越干路越窄直至脫軍裝,，大家感到在這就是過渡,，屬于臨時單位的‘臨時工’?！?/p>
——失落心態(tài),。幾名干部坦言：“以前我們是軍區(qū)機關(guān)干部，處于主線主業(yè)主位,，到善后辦后最終目標卻是把自己‘改沒’,，個人發(fā)展受限，大家普遍感到情緒很失落,?！?/p>
——浮躁心態(tài)。不少干部自己背著包袱,，卻還要給別人化解包袱,；自己的困難沒著落，卻還要幫別人解決困難,。這很容易導致分心走神,，出現(xiàn)不安心、不用心,、不盡心的情況,。
“解決官兵現(xiàn)實思想問題尤為迫切?！鄙坪筠k黨委對此高度重視：必須把抓思想搞教育擺在各項工作首位,，引導官兵深刻認清中央軍委成立善后辦的重大意義，深刻領(lǐng)悟善后辦工作的重要性,。
讓很多人沒想到的是,，一位年齡即將到線的副師職干部，到善后辦后不僅沒有絲毫松懈,，反而干得比原來還有勁,！
今年53歲的財務處處長許惠彬，還有兩年就到退休年齡了,。剛接到赴善后辦任職的命令時,，他覺得該借此調(diào)整調(diào)整了。可沒想到,，報到之后他卻一改初衷,，事事沖到第一線。
“這得感謝善后辦黨委開展的專題教育,，讓我認清了崗位的重要,。”許惠彬說,，從善后辦“四要三比”專題教育中他認識到：盡管善后辦是臨時單位，但卻擔負著為改革強軍減負的重任,，能有機會為改革強軍作貢獻,，是軍人一生的榮耀！
“越清楚使命光榮,，越是能敢于擔當,。”前不久,，該善后辦建立編余干部培訓隊,，第一批就有70多名師以上干部參加。幾堂課下來,，大家斗志昂揚：“不講價錢,，不上交矛盾，不推諉扯皮,，站好最后一班崗,，努力為改革作貢獻！”
抓教育統(tǒng)一思想,，重示范引領(lǐng)行動,。如今，沈陽軍區(qū)善后辦官兵思想統(tǒng)一,、熱情高漲：“積極妥善處理好軍區(qū)裁撤后留下的未盡事宜,，把各種難題難事解決好，是我們的價值所在,！”
軍改正在推進,、機制有待完善，善后辦該如何開拓有為——
敢于迎難而上,，就能主動作為
當前軍隊改革正在深入推進中,，很多工作機制尚未完善，容易出現(xiàn)“空檔期”,。面對這一新課題,，善后辦應該怎么辦？
“有人負責我服從,，沒人負責我負責,！”原軍區(qū)裝備部直工部副部長姜云這樣回答,。到沈陽軍區(qū)善后辦任裝備管理處處長后，姜云負責車輛接收等任務,。他發(fā)現(xiàn),，由于善后辦剛組建，車輛勤務管理沒有明確責任人,，于是第一時間建立《機動車長途動用審批制度》和《車輛維護保養(yǎng)制度》,，將這項工作統(tǒng)了起來。
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