據(jù)蘇州市體改辦當(dāng)時(shí)發(fā)布的數(shù)據(jù),，蘇州市屬企業(yè)2001年的虧損面就達(dá)57％，當(dāng)年虧損總額4.5億元,；另外還有大量的潛虧,、壞賬,、對(duì)外投資損失等不良資產(chǎn)和不實(shí)資產(chǎn),，停產(chǎn),、半停產(chǎn)企業(yè)近400家，占到企業(yè)總數(shù)的40％以上,，由此造成國(guó)有（集體）資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,。此外,，大量職工下崗，企業(yè)拖欠職工醫(yī)藥費(fèi)和工資1.86億元,。
國(guó)企改制,，是王珉到任蘇州首先面對(duì)也亟須解決的燙手山芋。王珉在一年半時(shí)間里,，成功完成任務(wù),。
2002年9月17日，上任四個(gè)月的王珉召開大會(huì)啟動(dòng)蘇州市屬國(guó)有企業(yè)改革,。一年半后,，王珉交出的成績(jī)單是：蘇州完成全部1034家市屬企業(yè)的改制，涉及評(píng)估總資產(chǎn)267億元,，凈資產(chǎn)46億元,，11.3萬(wàn)國(guó)企職工身份全部置換。
“企業(yè)整體改制到位,、國(guó)有集體資本退出到位,、職工身份置換到位、債權(quán)債務(wù)處理到位,，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度”,，“四到位一基本”政策被總結(jié)為王珉的“蘇州經(jīng)驗(yàn)”。
蘇州的國(guó)企改制并非一帆風(fēng)順,。蘇州最大企業(yè)之一的蘇鋼集團(tuán),，當(dāng)時(shí)員工近萬(wàn)人，引入的改制方是方正集團(tuán),。蘇州高新區(qū)管委會(huì)當(dāng)時(shí)的一篇新聞稿稱：“蘇鋼當(dāng)年正式分流職工3751人,，身份置換職工3599人?！备闹七^(guò)程中,，受到蘇鋼集團(tuán)不少員工抵制，曾經(jīng)發(fā)生一個(gè)聯(lián)營(yíng)廠上千員工“包圍”企業(yè)高管的沖突,。當(dāng)時(shí)工人們圍著總經(jīng)理提出訴求，時(shí)長(zhǎng)約24小時(shí),。
就此事件,，王珉態(tài)度堅(jiān)決,，指示不許退讓，工人最后無(wú)奈散去,。
此后的吉林通鋼事件,，像是這場(chǎng)風(fēng)波的翻版，只不過(guò)兩者結(jié)局迥異,。
國(guó)企改制由王珉全面主導(dǎo),，而蘇州老城區(qū)改制主要由時(shí)任蘇州市長(zhǎng)楊衛(wèi)澤（已被立案?jìng)刹椋┎俚丁ＬK州政府于2004年前后出臺(tái)多個(gè)文件,，對(duì)蘇州古城區(qū)進(jìn)行規(guī)劃,。一位熟悉蘇州政界的商界人士說(shuō)，王珉在蘇州并不攬權(quán),，他對(duì)楊衛(wèi)澤的工作非常支持,。
通過(guò)地方財(cái)政補(bǔ)貼提高公務(wù)員工資收入和福利待遇，是王珉對(duì)蘇州干部隊(duì)伍留下的“德政”,。即使出任吉林省委書記后,，王珉仍多次組織官員赴蘇州交流，2009年還與時(shí)任吉林省長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦一起帶團(tuán)到蘇州考察,。
至2004年10月調(diào)任吉林省,，王珉主政蘇州不到兩年半時(shí)間。時(shí)間雖短,，但蘇州執(zhí)政經(jīng)歷為王珉留下不錯(cuò)官聲,，也使他獲得許多蘇州政商資源，為他日后浮沉東北埋下伏筆,。
掌舵吉林
2004年10月,，王珉轉(zhuǎn)任吉林省委副書記、代省長(zhǎng),。王珉主政吉林,，應(yīng)是被寄予借助其“蘇州經(jīng)驗(yàn)”振興吉林的打算。
就在王珉北上一年前,，“振興東北老工業(yè)基地”被列為國(guó)策,。2003年10月中共中央和國(guó)務(wù)院共同下發(fā)《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。國(guó)務(wù)院則設(shè)置了振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組,。小組由時(shí)任總理溫家寶直接任組長(zhǎng),，其成員囊括了幾乎所有國(guó)務(wù)院組成部門和直屬機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，足見重視,。
2004年3月,，國(guó)務(wù)院振興東北領(lǐng)導(dǎo)工作小組召開的第一次全體會(huì)議提出了四個(gè)重點(diǎn)工作，“深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革”,、“大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”,、“進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放”,、“切實(shí)做好就業(yè)和社會(huì)保障工作”。至今,，中國(guó)政府對(duì)東北的政策仍大體依照這四點(diǎn)展開,。
在蘇州改制國(guó)企和對(duì)外引資中表現(xiàn)出色的王珉是否因此脫穎而出獲得晉升機(jī)會(huì)，不得而知,。但可以看到他的執(zhí)政成績(jī)與振興東北的四個(gè)重點(diǎn)暗合,，王珉之后在吉林的施政也大抵依照了前述四個(gè)重點(diǎn)展開。
從富裕的蘇州到落后的吉林,，王珉面臨的是完全不同的執(zhí)政環(huán)境和目標(biāo),。
時(shí)任吉林省常務(wù)副省長(zhǎng)王儒林曾在2003年撰寫了《加快調(diào)整與改造全面振興吉林老工業(yè)基地》一文，其中提到當(dāng)時(shí)吉林面臨的難題：到2001年底,，吉林國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)擁有資產(chǎn)占全省規(guī)模以上工業(yè)的86.2％,，高于全國(guó)平均水平21.3個(gè)百分點(diǎn)。外商及港澳臺(tái)商投資的工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)僅占10％,，比全國(guó)平均水平低10.2個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)其資產(chǎn)負(fù)債率比全國(guó)高出4個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款率比全國(guó)高出20％,。
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