顯然，王珉面對(duì)的是比上任蘇州時(shí)更復(fù)雜的情況,。蘇南官員走馬內(nèi)陸,，首先要調(diào)整的是自己的心理預(yù)期。

據(jù)《廉政望》報(bào)道,，在制定2005年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃草案時(shí),，吉林省發(fā)改委原想在2004年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20％，王珉覺(jué)得太低了,，應(yīng)該增加一倍,。發(fā)改委的負(fù)責(zé)人表示壓力很大，但王珉認(rèn)為,，即便增加一倍,，這增速也比蘇州慢多了。

另一則故事是,，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2005年報(bào)道,，王珉到吉林之后收到的第一張薪資條上金額約是2000元，他以為這是津貼或補(bǔ)助,，但秘書告訴他這就是工資,。2004年吉林省GDP總量2958億元，而蘇州市的GDP則為3450億元,，一省不及一市,。

對(duì)王珉來(lái)說(shuō)，利好消息則是他在吉林有較大的施展空間,。一名曾在吉林省政府任職,、接近王珉的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，王珉到吉赴任后,，組織上已經(jīng)考慮由他接班吉林省委書記,，時(shí)任省委書記王云坤在工作上也以王珉為主。

王珉提出吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從“快走”變“快跑”,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的趕超,。首先倚重的便是招商引資，王珉在2005年吉林省政府工作報(bào)告中提出：“要抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資本擴(kuò)張的有利契機(jī),，全方位,、寬領(lǐng)域擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，爭(zhēng)取全省利用內(nèi)資外資規(guī)模都增長(zhǎng)40％以上?！?/p>

主政蘇州的經(jīng)歷為吉林招商助益不少,。2005年起，江蘇眾多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入吉林投資,，開(kāi)拓市場(chǎng),。2008年，王珉在接受媒體采訪時(shí)也坦承,，“很多人是來(lái)看看老書記,，看能不能投資?！?/p>

成立于1999年10月的蘇州市光華實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司（下稱光華集團(tuán)）是北上淘金的蘇企之一,。其董事長(zhǎng)許華是十二屆全國(guó)政協(xié)委員。

2005年6月,，光華集團(tuán)借殼吉林輕工股份有限公司上市,，后于2013年金圓控股集團(tuán)借殼光華集團(tuán),，光華集團(tuán)則逐步將資本轉(zhuǎn)移出上市公司,。此外，光華集團(tuán)不僅開(kāi)發(fā)了大批地產(chǎn)項(xiàng)目,，也在多個(gè)領(lǐng)域飛速擴(kuò)張,，包括參股吉林銀行持股1.7％。

除金融領(lǐng)域外,，光華集團(tuán)在吉林的農(nóng)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域均有斬獲。

這在后來(lái)成為受人爭(zhēng)議之處,。反對(duì)者質(zhì)疑王珉為江蘇尤其是蘇州企業(yè)在吉林謀利,，支持者認(rèn)為借助過(guò)去資源為主政地帶來(lái)投資無(wú)可厚非。

對(duì)于質(zhì)疑,，光華集團(tuán)行政管理部經(jīng)理嚴(yán)小敏稱,，公司在吉林的項(xiàng)目，基本都是通過(guò)BT方式投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，該公司并沒(méi)有賺錢,。她舉例說(shuō)，在通化修的高速公路項(xiàng)目,，是通化市官員“連夜求我們老板去做的”,。

而對(duì)“許華在‘兩會(huì)’后被相關(guān)部門帶走”傳聞，《財(cái)經(jīng)》記者撥打許華手機(jī),，接電話的助理稱,，許華去國(guó)外出差，不知何時(shí)歸國(guó)。

“超?！备母?/strong>

除了組織南下招商,，在王珉力爭(zhēng)下，吉林獲批主辦“東北亞投資貿(mào)易博覽會(huì)”,。吉林獲得一個(gè)國(guó)家及國(guó)際區(qū)域經(jīng)貿(mào)交流平臺(tái),，這一博覽會(huì)延續(xù)至今，被視為王珉留給吉林的遺產(chǎn)之一,。

王珉主推的另一項(xiàng)政策是國(guó)企改革,。前述王儒林撰寫的文章中稱吉林405戶國(guó)有大中型企業(yè)中有146戶需要關(guān)閉破產(chǎn)，需核銷銀行呆壞賬160億元,，涉及職工21萬(wàn)人,。而全省只有15％的工業(yè)企業(yè)工藝裝備相當(dāng)于20世紀(jì)90年代水平，60％以上屬于七八十年代水平,，還有15％屬于五六十年代或以前的水平,，幾無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

王珉上任之初,，即提出國(guó)有股比例在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中降到20％,，當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占吉林全省總資產(chǎn)比重為80％。

王珉依靠的還是他的“蘇州經(jīng)驗(yàn)”,?！八牡轿灰换尽闭叱蔀檫@次吉林國(guó)企改制的基本思路。王珉希望通過(guò)國(guó)有股轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)變現(xiàn),、土地置換、引進(jìn)域外資本,、減免有關(guān)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)城市等渠道,，加速推進(jìn)國(guó)企改制重組。