顯然,，王珉面對的是比上任蘇州時更復(fù)雜的情況,。蘇南官員走馬內(nèi)陸，首先要調(diào)整的是自己的心理預(yù)期,。

據(jù)《廉政望》報道,，在制定2005年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃草案時，吉林省發(fā)改委原想在2004年基礎(chǔ)上增長20％,，王珉覺得太低了,，應(yīng)該增加一倍。發(fā)改委的負(fù)責(zé)人表示壓力很大,，但王珉認(rèn)為,，即便增加一倍，這增速也比蘇州慢多了,。

另一則故事是,，《第一財經(jīng)日報》2005年報道,，王珉到吉林之后收到的第一張薪資條上金額約是2000元，他以為這是津貼或補助,，但秘書告訴他這就是工資,。2004年吉林省GDP總量2958億元，而蘇州市的GDP則為3450億元,，一省不及一市,。

對王珉來說，利好消息則是他在吉林有較大的施展空間,。一名曾在吉林省政府任職,、接近王珉的人士告訴《財經(jīng)》記者，王珉到吉赴任后,，組織上已經(jīng)考慮由他接班吉林省委書記,，時任省委書記王云坤在工作上也以王珉為主。

王珉提出吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從“快走”變“快跑”,，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的趕超,。首先倚重的便是招商引資，王珉在2005年吉林省政府工作報告中提出：“要抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資本擴(kuò)張的有利契機(jī),，全方位,、寬領(lǐng)域擴(kuò)大對內(nèi)對外開放，爭取全省利用內(nèi)資外資規(guī)模都增長40％以上,?！?/p>

主政蘇州的經(jīng)歷為吉林招商助益不少。2005年起,，江蘇眾多民營企業(yè)進(jìn)入吉林投資,，開拓市場。2008年,，王珉在接受媒體采訪時也坦承，“很多人是來看看老書記,，看能不能投資,。”

成立于1999年10月的蘇州市光華實業(yè)(集團(tuán))有限公司（下稱光華集團(tuán)）是北上淘金的蘇企之一,。其董事長許華是十二屆全國政協(xié)委員,。

2005年6月，光華集團(tuán)借殼吉林輕工股份有限公司上市,，后于2013年金圓控股集團(tuán)借殼光華集團(tuán),，光華集團(tuán)則逐步將資本轉(zhuǎn)移出上市公司。此外,，光華集團(tuán)不僅開發(fā)了大批地產(chǎn)項目,，也在多個領(lǐng)域飛速擴(kuò)張,，包括參股吉林銀行持股1.7％。

除金融領(lǐng)域外,，光華集團(tuán)在吉林的農(nóng)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域均有斬獲。

這在后來成為受人爭議之處,。反對者質(zhì)疑王珉為江蘇尤其是蘇州企業(yè)在吉林謀利,，支持者認(rèn)為借助過去資源為主政地帶來投資無可厚非。

對于質(zhì)疑,，光華集團(tuán)行政管理部經(jīng)理嚴(yán)小敏稱,，公司在吉林的項目，基本都是通過BT方式投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，該公司并沒有賺錢,。她舉例說，在通化修的高速公路項目,，是通化市官員“連夜求我們老板去做的”,。

而對“許華在‘兩會’后被相關(guān)部門帶走”傳聞，《財經(jīng)》記者撥打許華手機(jī),，接電話的助理稱,，許華去國外出差，不知何時歸國,。

“超?！备母?/strong>

除了組織南下招商，在王珉力爭下,，吉林獲批主辦“東北亞投資貿(mào)易博覽會”,。吉林獲得一個國家及國際區(qū)域經(jīng)貿(mào)交流平臺，這一博覽會延續(xù)至今,，被視為王珉留給吉林的遺產(chǎn)之一,。

王珉主推的另一項政策是國企改革。前述王儒林撰寫的文章中稱吉林405戶國有大中型企業(yè)中有146戶需要關(guān)閉破產(chǎn),，需核銷銀行呆壞賬160億元,，涉及職工21萬人。而全省只有15％的工業(yè)企業(yè)工藝裝備相當(dāng)于20世紀(jì)90年代水平,，60％以上屬于七八十年代水平,，還有15％屬于五六十年代或以前的水平，幾無市場競爭力,。

王珉上任之初,，即提出國有股比例在競爭性行業(yè)中降到20％，當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)占吉林全省總資產(chǎn)比重為80％。

王珉依靠的還是他的“蘇州經(jīng)驗”,?！八牡轿灰换尽闭叱蔀檫@次吉林國企改制的基本思路。王珉希望通過國有股轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)變現(xiàn),、土地置換、引進(jìn)域外資本,、減免有關(guān)收費和經(jīng)營城市等渠道,，加速推進(jìn)國企改制重組。