第二件事：狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部——“火車跑得快，全靠車頭帶”

如何積累推動(dòng)問題解決的穿透力?

“越到改革關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手越要擔(dān)起責(zé)任,、發(fā)揮作用,。”孟書記的回答,，滲透著以習(xí)近平總書記為核心的黨中央一貫的治理思維：抓“關(guān)鍵少數(shù)”,。

領(lǐng)導(dǎo)干部是改革決策者,。在改革“落地”遇阻時(shí)，“關(guān)鍵少數(shù)”需要發(fā)揮組織管理本領(lǐng),，發(fā)現(xiàn)問題,、查找癥結(jié)、對(duì)癥下藥,，打通糾結(jié)于最后一公里的梗阻,。讓改革溝通實(shí)際，需要領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧與定力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部更是改革實(shí)踐者,。在司改向縱深挺進(jìn)的階段，變革陳規(guī)陋習(xí),、打破利益格局漸成常態(tài),。當(dāng)改革阻力逐漸“反彈”時(shí)，需要“關(guān)鍵少數(shù)”們親力親為,，以“上為之,，下效之”的自覺，承擔(dān)起帶頭推進(jìn)改革的政治責(zé)任,。革故鼎新,，需要領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)與沖勁。

“關(guān)鍵少數(shù)”的兩重身份,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策,，“對(duì)照改革任務(wù)清單，列出時(shí)間表,、路線圖”,，確保改革大廈如期竣工;又要求領(lǐng)導(dǎo)干部不能以“坐鎮(zhèn)帳中”回避改革責(zé)任，對(duì)改革遇到的問題要“敢于擔(dān)當(dāng),、親力親為”,，決不能有“拖一拖、放一放再說”的懈怠,。

當(dāng)“這樣做”攜手“跟我上”,，移山亦可為，改革必可期,。

第三件事：找同盟——讓基層真切地感受到自己是改革的受益者

方向已定,，動(dòng)力完足，司改如何有效“翻山越嶺”?

“要在堅(jiān)持改革方向和原則的前提下,，一切從實(shí)際出發(fā),，切實(shí)有利于解決存在的問題、推動(dòng)改革落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大司法人員積極性,?！泵蠒浀闹v話，可以提綱挈領(lǐng)地概括為“問題導(dǎo)向”,。

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