按照規(guī)定,，這365間養(yǎng)老居室是以“按份共有”方式銷售的不動產(chǎn)產(chǎn)權,。即：投資商永續(xù)持有每間居室5%的產(chǎn)權，95%份額出售給家有60歲以上老人的居民,。住宅部分歸企業(yè)所屬的5%產(chǎn)權不能轉(zhuǎn)賣,，需由企業(yè)長期持有、運營,，購房者可以購買,、出售其余95%的產(chǎn)權，年限為50年,。獲得產(chǎn)權后可以與普通商品房一樣出租,、出售，價格由買賣雙方自主確定,，收益也將歸賣方所有,。但唯一的條件是，買房或者租房的人,，家中也必須要有60歲以上的老人,。

“產(chǎn)權持有者都將擁有50年的‘不動產(chǎn)登記證’，賦予了購買者對養(yǎng)老居室的資產(chǎn)權屬,?！崩罴t兵表示，“在世有資產(chǎn),，離世有遺產(chǎn)”將不再是夢想,。

　　企業(yè)資金回籠快

　　兌現(xiàn)服務才盈利

許多企業(yè)看中了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這塊誘人的蛋糕,。然而，由于養(yǎng)老相關產(chǎn)業(yè)存在前期投入高,、回本周期過長,、利潤相對微薄的情況，部分實力不夠雄厚的企業(yè)始終對投資這一領域較為謹慎,。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，目前養(yǎng)老機構盈利模式大體分為重資產(chǎn)模式和輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式大多是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,，通過公開市場拿地,，以產(chǎn)權銷售為核心，快速回籠資金,，但進入門檻較高,。輕資產(chǎn)模式則以運營為核心，收入來源主要為床位費和護理費,，資金回收較慢,，難以實現(xiàn)快速擴張。

李紅兵直言,，養(yǎng)老服務領域中,，投資方在土地購買、設施建設等方面的大量投入,，給后續(xù)的管理服務帶來較大負擔,， 直接影響到服務質(zhì)量。共有產(chǎn)權試點,，釋放了社會資本的流動性,，可以使投資方快速收回重資產(chǎn)投入，“輕裝”開展養(yǎng)老服務,。這種模式,，預期將激活養(yǎng)老服務市場，吸引更多社會資本進入養(yǎng)老服務業(yè),。

根據(jù)《共有產(chǎn)權養(yǎng)老服務設施試點方案》,，恭和家園的養(yǎng)老居室由養(yǎng)老服務企業(yè)與符合條件的購買者共同持有，其中企業(yè)只占5%的份額,，這無疑大大減輕了養(yǎng)老服務企業(yè)的投入成本,，有利于資金快速回籠。