原標(biāo)題:響沙灣旅游服務(wù)強調(diào)先修好身做好人
一位研究管理學(xué)的教授到內(nèi)蒙古鄂爾多斯市響沙灣風(fēng)景區(qū)旅游,,他住在四周是沙漠的蓮花酒店里,享受到沙海的美景和舒心的服務(wù),。他問一手創(chuàng)辦這個景區(qū)的內(nèi)蒙古響沙灣旅游有限公司董事長王文?。骸肮居惺裁春玫墓芾碇贫龋俊蓖跷目』卮鹫f:“我們公司10多年沒有管理制度,?!苯淌谝荒橌@愕:“怎么可能?”王文俊肯定地回答:“真的沒有,?!?/p>
不光教授吃驚,,當(dāng)記者第一次聽說后也感到不可思議,一個沒有管理制度的企業(yè)是如何管理的,,它的服務(wù)質(zhì)量如何,,企業(yè)發(fā)展如何?帶著這些問題,,記者前來探個究竟,。
《弟子規(guī)》一冊在手問題全部搞定
去年夏日旅游旺季的一天,一家4口前來響沙灣旅游,,女士是中國人,,男士是外國人,大孩子10歲左右腿腳行走不便,。前臺接待人員發(fā)現(xiàn)后,,主動征求客人意見,沒有坐索道,,而是用車子把一家人直接送到酒店,。禮賓與行李部經(jīng)理趙志強把自己的電話留給客人,以便讓客人隨時和自己聯(lián)系,。
在響沙灣景區(qū)的公共場所,、辦公室、職工宿舍,,在任何地方,,見不到“賓至如歸”等標(biāo)語口號和規(guī)章制度。在這個擁有員工千余人,、景區(qū)面積24平方公里的企業(yè),,每天的運行既不靠制度,也不靠管理,,靠的是一本《弟子規(guī)》,。
從24歲開始做企業(yè)的董事長王文俊說,以前每年開春第一件事就是討論管理制度修改,,之前景區(qū)也有管理制度,,2005年給取消了,《弟子規(guī)》成為員工手冊,。他說:“現(xiàn)在主要念《弟子規(guī)》,,把員工素質(zhì)教育放在第一位。員工曠工能接受,,不念《弟子規(guī)》不能接受,。”